Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
voprosy_fin_men.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
267.47 Кб
Скачать

22.Финансовая стабилизация предприятия на основе реорганизации.

Реорганизация юридического лица – прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношения правопреемства юридических лиц, в результате которого происходит одновременное создание одного, либо нескольких новых, и/или прекращение одного, либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения илипреобразования.

Мотивы, побуждающие компании к слияниям и поглощениям, многочисленны и в большинстве своем направлены на получение синергетического эффекта (когда суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы).

Возможные направления достижения синергии

Увеличение экон веса

Увеличение эффективности

Эффект монополии

Получение крупных контрактов

Давление на поставщиков

Повышение кредитоспособности

Уменьшение отчислений в бюджет

Централизация функций

Объединение НИОКР

Взаимодополняющие ресурсы

Эффект.использование капитала, информации, персонала

Устранение неэффект. управления

Реорганизация в форме выделения и разделения с позиций антикризисного фин менеджмента можно определить как способы финанс стабильности предпр-я и сокращения потерь его рыночной стоимости на основе диверсификации капитала и изменения финанс структуры.

Мотивы такой реорганизации: 1) изменение стратегии и углубление специализации компании;2)плохие результаты работы подразделения;3)уход из основного бизнеса;4)конфиденциальность контроля.

Цели реорганизации: 1) диверсификация (расширение) деятельности, 2)выход на новые рынки, 3)получение доступа к ресурсам, 4)создание концернов, холдингов. Также: 1)для избежания банкротства;2)финанс стабилизация;3)усиление конкурентных преимуществ.

Задачей реорганизации является перевод предприятия в некоторое целевое состояние, характеризующееся, как правило, качественно более высоким уровнем организации работы за счет повышения эффективности бизнес-процессов, создания организационной структуры, направленной на поддержку выполнения бизнес-процессов, создания информационной системы поддержки выполнения бизнес-процессов.

23. Методы управления дебиторской задолженностью: взаимозачеты, создание резервов по сомнительным долгам, учет векселей.

Взаимозачет – способ безналичных расчетов между предпр в виде зачета взаимных требований при поставках товаров или оказании услуг друг другу

Взаимозачеты: 1. простые – когда погашают взаимные требования 2 участника; 2. сложные – когда участников более двух имеет место уступка права собственности.

Учет векселей. Дебиторская задолженность может быть оформлена векселем, который повышает ответственность дебитора и оформляет его обязательства оплатить товар в указанный день. Преимущества векселя: возможность расплатиться по своим долгам векселем (переводной вексель), возможность досрочного учета векселя в банке.

Учет векселей, выданных покупателем продукции, представляет собой финансовую операцию по их продаже банку или иной специализированной организации по определенной цене. Учетная цена векселя устанавливается в зависимости от номинала векселя, срока его погашения и учетной вексельной ставки. Учетная вексельная ставка состоит из средней депозитной ставки, ставки комиссионного вознаграждения и уровня премии за риск при сомнительной платежеспособности векселедателя.

Учетная цена векселя = Номинальная стоимость векселя - (номинальная стоимость векселя *Д* (учетная ставка векселя / 365*100), где Д – количество дней от реальной даты погашения векселя до номинального срока его погашения.

Дисконт – величина, накот будет уменьшена номинст-ть векселя при его досроч погашении.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]