58. Процедуры, применяемые к предприятиям-должникам в соответствии с фз «о

несостоятельности(банкротстве)»№127-ФЗ от 26.10.2002

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры:

наблюдение;

финансовое оздоровление;

внешнее управление;

конкурсное производство;

мировое соглашение.

При рассмотрении дела о банкротстве должника-гражданина применяются следующие процедуры:

конкурсное производство;

мировое соглашение;

Банкротство включает в себя несколько разных процедур. Только конкурсное производство ведет к ликвидации должника.Оно применяется к действующему предприятию только в случаях, когда финансовое состояние должника настолько безнадежно, что отсутствует реальная возможность восстановить платежеспособность или назначенная арбитражным судом реабилитационная процедура не достигла цели.

Остальные процедуры банкротства — наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, мировое соглашение это процедуры реабилитационные, то есть они ведут к восстановлению платежеспособности предприятия, к освобождению от долгов. Они призваны помочь должнику выбраться из тяжелого финансового положения, сохранить производство. Любую из процедур проводит арбитражный управляющий — человек, специально подготовленный в сфере антикризисного управления предприятиями. При осуществлении наблюдения им является временный управляющий, при финансовом оздоровлении — административный управляющий, при внешнем управлении — внешний управляющий. Их назначает и контролирует арбитражный суд. Арбитражный управляющий стоит на страже интересов должника, в первую очередь, обеспечивает сохранность имущества.

Функции арбитражного управляющего различаются на разных стадиях дела о банкротстве. Закон также по-разному называет управляющего:

наблюдение - временный управляющий;

финансовое оздоровление - административный управляющий;

внешнее управление - внешний управляющий;

конкурсное производство - конкурсный управляющий.

В-59. Понятие фм, его функции.

ФМ выражает систему принципов и методов по подготовке, реализации и принятию управленческих решений по движению денежных потоков, связанных с формированием и использованием реальных и финансовых активов предприятия.

ФМ позволяет ответить на главный вопрос – как управлять денежными средствами, т.е. как их зарабатывать и как их тратить. Финансовое управление требует от менеджера умения быстро принимать решения в условиях неопределенности, брать на себя риски, руководствуясь знаниями, интуицией и здравым смыслом.

Функции ФМ:

1. планирование (составление финансовых планов, бюджетов и смет)

2. обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (поиск краткосрочных и долгосрочных источников финансирования, собственных и заемных)

3. управление финансовыми ресурсами (управление портфелем ценных бумаг)

4. БУ, анализ и аудит (установление учетной политики, анализ и диагностика финансового состояния и др.)

5. защита активов предприятия (различные способы страхования рисков)

6. увеличение стоимости компании.