Тема 1. Эволюция стратегических идей в управлении

1.1. Стратегическое планирование стало применяться в практике зарубежных предприятий

а) в нач. XX века;

б) в 1950-х гг.;

в) в 1970-х гг.;

г) в 1990-х гг.

1.2. Переход от системы стратегического планирования к системе стратегического управления:

а) в 1970-х гг.;

б) в 1980-х гг.;

в) в 1990-х гг.;

г) в нач. XXI века.

1.3. Управление на основе переноса прошлых тенденций в будущее применяется:

а) в долгосрочном планировании;

б) в стратегическом планировании;

в) в стратегическом менеджменте.

1.4. При изменении внешней среды более быстром, чем реакция фирмы, предприятие необходимо использовать методы:

а) бюджетирования;

б Долгосрочного планирования;

в) стратегического планирования;

г) стратегического управления.

1.5. Основной акцент в методах управления в стратегическом менеджменте делается на:

а) предвидение;

б) исследование; в)творчество;

г) реакции на перемены.

1.6 Стратегическое планирование базируется на допущении:

а) что тенденции прошлого повторяются;

б) что тенденции прошлого сохраняются;

в) что новые тенденции предсказуемы;

г) на частичной предсказуемости изменений.

1.7. М. Портер является основоположником:

а) школы планирования;

б) школы позиционирования;

в) школы обучения;

г) школы власти.

1.8. И. Ансофф определял стратегию как:

а) план;

б) перспективу;

в) позицию; г)принцип поведения.

1.9. Заслуга К. Эндрюса в развитии теории стратегического управления заключается:

а) в введении термина «синергия»;

б) в разработке метода 3VTI/OT- анализа;

в) в разработке модели пяти сил конкуренции;

г) в разработке концепции ключевых компетенций;

д) в определении цепочки ценностей.

1.10. Укажите, кто из названных специалистов стратегическогоуправления является представителями ресурсного подхода:

а) И. Ансофф;

б) Г. Хемел;

в) К. Эндрюс;

г) М. Портер;

д) К. Прахалад;

е) Д. Шендел.

1.11. Высказывание о том, что стратегия не может быть спланирована, поскольку планирование относится к анализу, а стратегияявляется синтезом, принадлежит:

а) А. Чандлеру;

б) И. Ансоффу;

в) Г. Минтцбергу;

г) К. Эндрюсу.

1.12. Базовым процессом формирования стратегии в школе планирования является:

а) мыслительный предписывающий;

б) формальный предначертанный;

в) интуитивный предначертанный;

г) неформальный описательный.

1.13. Рассмотр ение процесса формирования стратегии как неформального процесса свойственно для представителей:

а) школы планирования;

б) школы позиционирования;

в) ресурсного подхода.

1.14. В ыберите на бор клю чевых п онятий, характеризующий п редпринимательский подход к формированию стратегии:

а) смелый ход, видение, озарение;

б) согласованность, конкурентные преимущества, формулирование стратегии;

в) конкурентный анализ, бизнес-портфель, кривая опыта, конкурентные стратегии;

г) сделка, конфликт, заинтересованные группы, коллективная стратегия, альянс.

1.15. Какой набор ключевых понятий является базовым для ресурсного подхода:

а) согласованность, конкурентные преимущества, разделение процессов формулирования и осуществления;

б) осуществляемая стратегия, ключевые компетенции, предпринимательство;

в) конкурентный анализ, бизнес-портфель, кривая опыта, конкурентные стратегии;

г) программирование, бюджетирование, план действий.

1.16. Наибольшее внимание анализу внешней среды уделяется при определении стратегии как:

а) плана;

б) перспективы;

в) позиции;

г) принципа поведения.

1.17. При определении стратегии как перспективы основное внимание обращено, в первую очередь:

а) на рыночную позицию фирмы;

б.) на поведение потребителей;

в) внутрь организации;

г) на деятельность конкурентов.

1.18. Разработка стратегии диверсифицированной компании от стратегии однопрофильной заключается в наличии уровня:

а) операционной стратегии;

б) функциональной стратегии;

в) бизнес-стратегии;

г) корпоративной стратегии.

1.19. Распределение ресурсов отделов (служб) предприятия и поиск их эффективного поведения являются элементами:

а) корпоративной стратегии;

б) деловой стратегии;

в) функциональных стратегий;

г) операционной стратегии.

1.20. Выбор рынков, на которых компания собирается вести бизнес, определяется при формировании:

а) корпоративной стратегии;

б) бизнес-стратегии;

в) функциональных стратегий;

г) операционной стратегии.

1.21. Определение методов ведения бизнеса является целью:

а) корпоративной стратегии;

б) деловой стратегии;

в) функциональных стратегий;

г) операционной стратегии.

1.22. Объектом управления в стратегическом управлении являются: а)процессы развития;

б) накопленный потенциал;

в) текущее функционирование;

г) будущий потенциал.

1.23. Выберите утверждение, являющееся истинным:

а) необходимо разделять решение задач стратегического менеджмента;

б) процесс стратегического управления заканчивается утверждением стратегии компании;

в) процесс стратегического управления является непрерывным;

д) процесс стратегического управления является дискретным.

1.24. Структуры фирм, у которых часть бизнес-функций передана на контрактной основе сторонним подрядчикам, называются:

а) дивизиональными;

б) сетевыми;

в) функциональными;

г) матричными.

1.25. Выберите, какие из перечисленных направлений развития стратегического управления представляются наиболее перспективными:

а) менеджмент знаний;

б)развитие конкурентного позиционирования;

в) поиск областей сотрудничества организаций;

г) разработка алгоритма построения стратегического плана.