Тема 5. Стратегии бизнес-уровня
5.1. На охват узкого рынка в концепции М. Портера ориентирована стратегия:
а) лидерства по издержкам;
б) дифференциации продукции;
в) фокусирования.
5 2В концепции М. Портера стратегия дифференциации продукции отличается от фокусирования:
а) источником конкурентного преимущества;
б) степенью охвата рынка;
в) степенью активности стратегий; ^эффективностью стратегий.
5.3. В концепции конкурентных стратегий М. Портера стратегия дифференциации продукции отличается от стратегии лидерства по издержкам:
а) источником конкурентного преимущества;
б) степенью охвата рынка;
в) степенью активности стратегий;
г) эффективностью деятельности предприятий.
5.4. Какая из перечисленных ниже стратегий в модели И. Ансоффа не относится к концентрированным стратегиям роста: а) старый товар - старый рынок;
б) старый товар - новый рынок;
в) новый товар - старый рынок;
г) новый товар - новый рынок.
5.5. Интенсификация рынка является вариантом стратегии:
а) старый товар - старый рынок;
б) старый товар - новый рынок;
в) новый товар - старый рынок;
г) новый товар - новый рынок.
5.6. Освоение компанией, занимающейся выпуском детского питания, производства детской одежды является вариантом стратегии:
а) старый товар - старый рынок;
б) старый товар - новый рынок;
в) новый товар - старый рынок;
г) новый товар - новый рынок.
5.7. Освоение компанией V15A новых географических рынков является вариантом стратегии:
а) старый товар - старый рынок;
б) старый товар - новый рынок; в)новый товар - старый рынок; г) новый товар - новый рынок.
5.8. Сохранение рыночной доли за счет модернизации базового изделия называется стратегией:
а) фортификации;
б) балансирующей;
в) поддерживающей;
г) конфронтации.
5.9. Оборонительная стратегия, предполагающая защиту рыночной доли путем снижения цен и активной рекламы называется стратегией:
а) поддерживающей;
б) балансирующей;
в) конфронтации;
г) фортификации.
5.10. К стратегиям отступления относится:
а) стратегия «снятия сливок»;
б) стратегия интеграции;
в) стратегия фортификации рынка;
г) стратегия развития товара.
5.11. Завоевание лидирующего положения на широком рынке путем перехвата инициативы у фирмы-новатора и приспособление новшества к конъюнктуре рынка в терминологии П. Друкера называется стратегией:
а) следующего за лидером;
б) предпринимательского дзюдо;
в) специализированного рынка;
г) массированного удара.
5.12. Стратегия завоевания лидирующего положения путем предложения принципиально новой продукции в терминологии П. Друкера называется стратегией:
а) предпринимательского дзюдо;
б) творческой имитации;
в) экологической ниши;
г) массированного удара.
5.13. Какие стратегии (в терминологии А.Ю. Юданова) могут быть использованы малыми предприятиями:
а) коммутантная; б)патиентная;
в) виолентная;
г) эксплерентная.
5.14. Опережение в нововведениях является основным фактором силы в конкурентной борьбе:
а) коммутантов;
б) патиентов;
в) виолентов;
г) эксплерентов.
5.15. Высокая производительность является основным фактором силы в конкурентной борьбе:
а) коммутантов;
б) патиентов;
в) виолентов;
г) эксплерентов.
5.16. Оптимальным для фирм-патиентов является ассортимент:
а) широкий:
б) средний;
в) узкий.
5.17. Коммутант-подражатель получает конкурентные преимущества за счет: а)гибкости;
б) высокой производительности;
в) качества НИОКР;
г) уникального товарного предложения. Задача 5.1
Преуспевающая фирма, не занимающая, однако, доминирующего положения на рынке, накопив необходимые финансовые ресурсы и обладая новой разработкой изделия, решила атаковать фирму-лидера. Предварительное изучение конкурентных позиций лидера позволило установить, что, во-первых, последний в течение ряда лет практически не расширял должным образом сбытовую сеть и, во-вторых, его рекламная компания не являлась достаточно интенсивной. Определить конкурентную стратегию фирмы, э ффективную в условиях данной деловой ситуации.
Задача 5.2
Фирма, специализирующаяся на выпуске определенных моделей фотоаппаратов, стала испытывать конкурентное давление со стороны фирмы аналогичного профиля, производящей новую модель фотоаппаратов. Собственные разработки фирмы по качеству уступают конкуренту. В то же время фирма располагает свободными финансовыми ресурсами. Определить ее стратегию.
Задача 5.3
Фирма провела маркетинговое исследование рынка сбыта своего ведущего продукта и установила, что несколько групп потребителей (сегментов рынка), имеющих специфические запросы, не удовлетворены потребительскими свойствами этого товара. Определите стратегию, которая позволила бы удержать и даже несколько расширить рынок сбыта анализируемого изделия.