1. Подсистема общего и линейного руководства

   1. Управление организацией в целом

   2. Управление отдельными функциональными и производственными отделениями

2. Функциональная подсистема:

1. Управление планированием и маркетингом персонала

2. Управление наймом и учетом персонала

3. Управление трудовыми отношениями

4. Обеспечение нормальных условий труда

5. Управление развитием персонала

6. Управление мотивацией поведения персонала

7. Управление социальным развитием

8. Управление развитием организационных структур управления

9. Правовое обеспечение

10. Управление информационным обеспечением персонала

1. Подсистема управления планированием и маркетингом персонала

Функции подсистемы (здесь и далее):

1. Разработка кадровой политики

2. Разработка стратегии управления персоналом

3. Анализ кадрового потенциала

4. Анализ рынка труда

5. Планирование и прогнозирование потребности в персонале

6. Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами

1. Подсистема управления наймом и учетом персонала

   1. Организация найма персонала

   2. Организация собеседования

   3. Организация оценки, отбора и приема персонала

   4. Учет приема, перемещений и увольнений персонала

   5. Организация рационального использования персонала

   6. Делопроизводство в системе управления

2. Подсистема управления трудовыми отношениями

   1. Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений

   2. Управление производственными конфликтами и стрессами

   3. Социально-психологическая диагностика

   4. Соблюдение этических норм взаимоотношений

3. Подсистема обеспечения нормальных условий труда

   1. Соблюдение требований к психофизиологии труда

   2. Соблюдение требований эргономики труда

   3. Соблюдение требований технической эстетики

   4. Охрана труда и техники безопасности

   5. Охрана окружающей среды по отношению к компаниям

   6. Охрана должностных лиц

4. Подсистема управления развитием персонала

   1. Обучение персонала

   2. Переподготовка и повышение квалификации персонала

   3. Введение в должность и адаптация новых работников

   4. Оценка кандидатов на вакантную должность, текущая и периодическая оценка кадров

   5. Реализация деловой карьеры

5. Подсистема управления мотивацией персонала

   1. Управление мотивацией трудового поведения

   2. Нормирование и тарификация трудовых процессов

   3. Разработка системы оплаты труда

   4. Разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

   5. Разработка форм морального поощрения персонала

   6. Организация нормативно-методологического обеспечения систем управления персоналом

6. Подсистема управления социальным развитием в компании

   1. Возможная организация питания

   2. Обеспечение здравоохранения и отдыха

   3. Управление социальными конфликтами и стрессами

   4. Организация социального страхования

7. Подсистема управления развитием организационных структур управления

   1. Анализ сложившейся структуры управления

   2. Проектирование новой организационной структуры

   3. Разработка штатного расписания

   4. Формирование новой организационной структуры управления

8. Подсистема правового обеспечения

   1. Решение правовых вопросов трудовых отношений

   2. Согласование распорядительных документов по управлению персоналом

   3. Решение правовых вопросов в хозяйственной деятельности

9. Подсистема управления информационным обеспечением

   1. Ведение учета и статистика персонала

   2. Информационное и техническое обеспечение системы управления

   3. Обеспечение персонала научно-технической документацией

   4. Организация работы органов массовой информации

Возможные варианты построения организационных структур системы управления персоналом

Руководитель организации

1. Финансовый директор

2. Технический директор

3. Директор по производству

4. Коммерческий директор

Вариант 1. кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию. Основная посылка этого варианта состоит в сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме. Выполнение задач службой персонала рассматривается в рамках его роли как штабного подразделения.

Вариант 2. Служба УП в качестве штабного отдела подчинена высшему руководству. Вариант приемлем на начальных этапах развития организации, когда первый руководитель таким образом пытается поднять статус и роль кадровой службы.

Вариант 3: кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству. Данный вариант наиболее приемлем на начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается таким образом поднять статус и роль кадровой службы, хотя иерархический уровень заместителей руководителя еще не готов к восприятию отдела персонала как подразделения, равнозначного второму уровню управления.

Вариант 4: служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией. Данный вариант можно рассматривать как наиболее типичный для достаточно развитых фирм с выделением сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления.

В последние годы в практике западных фирм выделяется функциональная сфера управления, получившая название «Контроллинг». Данная сфера управления концентрирует в себе органы, выполняющие функцию координации развития организации, а также общие функции управления. В некоторых фирмах кадровая служба попадает в сферу деятельности «Контроллинга».