18.Основные стратегии развития бизнеса.

Стратегии развития бизнеса относятся к главным или корпоративным стратегиям предприятия, они отражают четыре разных подхода, роста предприятия.

1. стратегия ограниченного роста: её выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях, со стабильной технологией. Цели корректируются при изменении условий. Это наименее рискованная стратегия.

2. Стратегия роста – применяется в динамичных отраслях, с часто меняющейся технологией. Для неё характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития предприятия в текущем году, над уровнем предыдущего года. Рост:

А. концентрированный рост по отношению к базовому рынку или продукту (стратегия усиления позиций на рынке при помощи активных действий по продвижению товара и прочее; стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске нового рынка для уже производимого товара; стратегия развития товара с целью объема роста товара)

3. Стратегия сокращения или стратегия последнего средства. Три типа:

А. стратегия ликвидации или банкротства предприятия

Б. стратегия сбора урожая ориентируется на получении максимального дохода в краткосрочной перспективе и означает распродажу имеющихся товаров при максимальном сокращении всех видов затрат.

В. Стратегии сокращения подразделений и видов деятельности предприятия

4. Комбинированная стратегия – представляет собой сочетание рассмотренных выше стратегий, такой стратегии придерживается крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях.

19.Стратегия лидерства на издержках.

Стратегии лидерства в издержках. Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости товара и услуг по сравнению с конкурентами. Эта стратегия требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка, использования ресурса сберегающей технологии, жесткого контроля всех видов расходов.

Главную роль в этой стратегии играет производство.

Лидерство в издержках – это агрессивная стратегия , реализация которой возможна в след. Условиях :

1. Спрос эластичен по цене

2. Отсутствует возможность для дифференциации товара

3. Данный товар в отрасли стандартизирован и покупатель может приобрести его у разных продавцов

4. Предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, дешевой рабочей силы или другим источникам снижения себестоимости продукции.

Однако, реализация данной стратегии связана со след. Рисками:

1. Появление технологических новинок, которые сведут на нет преимущества в издержках

2. Неспособность выявить необходимость смены продукции или смены рынка, в результате чрезмерного увлечения проблемы снижения себестоимости

3. Инфляционный рост издержек

4. Появление новых, более совершенных товаров

5. Изменение предпочтений потребителей, их чувствительность к ценам св пользу качества товаров и других характеристик

Стратегия преимущества в издержках относительно 5 –ти сил конкуренции.

Предприятие лидирующее получает при помощи этой стратегии эффективную защиту против 5 –ти сил конкуренции.

1. Предприятие- лидер противостоит прямым конкурентам при помощи максимального снижения цены, когда даже при минимальной цене оно способно получать прибыль в отличие от конкурентов

2. Крупные покупатели не могут добиться снижения цены ниже уровня наиболее сильных производителей в отрасли. Влияние покупателей минимально.

3. Низкие издержки обеспечивают защиту против сильных поставщиков, т.к. придают предприятию большую гибкость в отношении издержек на входе, т.е. предприятие относительно независимо от своих поставщиков

4. Лидерство в издержках создает дополнительный барьер для входа в отрасль новых конкурентов, а также ограждает рынок от появления товаров – заменителей.