3.Управление на основе решения стратегических задач.

Управление на основе решения стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти на фирме, полностью или частично предсказуемы, и для реакции на них нет необходимости менять общую линию поведения предприятия на рынке. Как видно из схемы, существует два источника возникновения стратегических задач: внешние факторы (политические, экономические, технологические, социальные факторы внешней среды) и внутренние факторы (технологические факторы, экономические факторы, социальные факторы, естественные факторы заболеваемость персонала, нарушение нормального хода работы.)

ПРОЦЕСС РЕШЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ:

А) Путь решения стратегических задач предусматривает постоянное наблюдение за всеми тенденциями

Б) анализ и обнаружение опасностей и новых возможностей

В) оценка важности и решения новых задач на основе их классификации:

- самые срочные и важные задачи, требующие немедленного разрешения

- важные задачи средней срочности, которые могут быть разрешены в рамках регулярного планирования

- важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля

- задачи, представляющие собой ложную тревогу, поэтому они забракованы

4.Управление по слабым сигналам.

Очевидные и конкретные проблемы в результате наблюдения называется сильный сигнал. Другие проблемы известные по ранним и не точным признакам принято называть слабыми сигналами. Чем, сильнее сигнал, тем меньшем временем располагает предприятие, для ответной реакции.

Действие предприятия при слабых сигналах о возникновении проблемы:

1. Необходимо постоянное наблюдение за внешней и внутренней средой предприятия, для определения относительной силы сигнала.

2. Если источник опасности становится явным, принимают меры к снижению опасности этого источника, и к снижению стратегической уязвимости предприятия.

3. Дальнейшее усиление сигнала позволяет оценить масштабы опасности для предприятия, а также необходимость поиска новых возможностей, такой сигнал свидетельствует о необходимости разработки программ, проектов, и практических мероприятий по ликвидации данной опасности.

4. Применение выработанных мероприятий.

5.Управление в условиях стратегических неожиданностей.

Управление в условиях стратегических неожиданностей

Система мер, при стратегических неожиданностях используется в экстренных ситуациях, возникающих внезапно, когда поставлены новые задачи, несоответствующие прошлому опыту, а отсутствие быстрых решений может привести к крупному ущербу.

Система управления в условиях стратегических неожиданностей:

1. Использование системы коммуникации для связи в чрезвычайных ситуациях

2. Перераспределение обязанностей высшего руководства фирмы

3. Создание групп гибкого реагирования из наиболее опытных специалистов, наделенных полномочиями, такие группы должны иметь особый статус, так в чрезвычайной ситуации они могут действовать в разрез с существующей в организации иерархией.

6.Принципы стратегического управления.

1. Научность стратегического управления в сочетании элемента искусства

2. Целенаправленность стратегического направления, то есть ориентация управления предприятия на реализацию его главной цели

3. Гибкость стратегического управления – подразумевает внесения в корректив в ранее принятые решения, или пересмотр этих решений в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами

4. Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованны и тесно увязаны между собой

5. Создание необходимых условий, для реализации стратегий. Сам по себе стратегический план без необходимых условий реализации стратегии является пустой фантазией людей и его составляющего.