- •1.Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического менеджмента.
- •2.Стратегическое управление: сущность, функции, составляющие, объекты.
- •3.Управление на основе решения стратегических задач.
- •4.Управление по слабым сигналам.
- •5.Управление в условиях стратегических неожиданностей.
- •6.Принципы стратегического управления.
- •Школы стратегического менеджмента.
- •8.Миссия, видение и цели организации.
- •9.Pest - анализ макросреды предприятия.
- •10.Отраслевой анализ и характеристики отраслевого окружения.
- •11.Факторы конкуренции: модель анализа конкуренции м. Портера.
- •13.Категории ключевых компетенций предприятия.
- •14.Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей Портера.
- •15.Анализ потребителей.
- •16.Совместный анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия (свот-анализ).
- •17.Сущность и элементы стратегии, классификация стратегий.
- •18.Основные стратегии развития бизнеса.
- •19.Стратегия лидерства на издержках.
- •20.Стратегия дифференциации.
- •21.Стратегия фокусирования.
- •22.Стратегия синергизма
- •23.Стратегии интеграции.
- •25.Портфельная матрица бкг.
- •26.Портфельная матрица Мак Кинси.
- •27.Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.
- •28.Основные стадии выполнения стратегии.
- •29.Контроль выполнения стратегий.
- •30.Конкурентные маркетинговые стратегии.
- •31.Стратегия управления персоналом.
- •32.Стратегия внешнеэкономической деятельности.
32.Стратегия внешнеэкономической деятельности.
В рамках стратегии ВЭД фирма должна определиться, какого вида ВЭД ей необходимо придерживаться для достижения успеха на рынке. Два вида ВЭД: экспорт и импорт. При выборе стратегии экспорта фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. При выборе стратегии импорта фирма проводит исследование цен и качества поставляемых товаров, сроков и качества обслуживания потребителей, и так далее.
Составляющие стратегии ВЭД:
Перемещение ВЭД в более эффективные отрасли, которые приносят больше прибыли для предприятия.
Создание совместных предприятий с прямыми капиталовложениями в зарубежных странах, или в своей стране.
Создание или приобретение предприятия, позволяющего производить разную продукцию, в разные сезоны года, и по этой причине снизить риск сезонного уменьшения торгового оборота.
Использование особого вида аренды: Лизинга, для финансирования различных внешнеэкономических операций, как по импорту, так и по экспорту.
Перемещение капитала из стран с высокими налогами, в страны с низкими налоговыми ставками