25.Портфельная матрица бкг.
Одним из методов анализа (портфельный) является метод матрицы Бостонской консалтинговой группы.
Относительная доля рынка
Высокая (>1) низкая (<1)
-
в
ысокий?
(Низкий )ДОЙНЫЕ КОРОВЫ
СОБАКИ
Метод Матрицы Бостонский консалтинговой группыпозволяет на основе изучения видов деятельности компании составить оптимальный портфель этих видов деятельности, а также оценить позиции конкурирующих фирм по отношению друг к другу. Данная матрица представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения компании. Каждое хозяйственное подразделение представлено в виде кружка, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей прибыли компании от всех видов деятельности. Данная матрица имеет два направления:
А) относительная доля рынка, то есть отношение доли рынка к данной хозяйственной единицы к доли рынка контролируемой основным конкурентом, например: если доля рынка хозяйственной единицы занимает 10% от общей ёмкости рынка, а доля крупнейшего конкурента составляет 40% то относительная доля рынка для данной хозяйственной единицы составит о,25.
Б) темп роста отрасли В ПОСТОЯННЫХ ЦЕНАХ
У данного хозяйственного подразделения он может быть высоким, то есть выше, чем в целом в экономике данного подразделения. Или же низким, то есть ниже, чем в целом в экономике.
Внутри матрицы имеется 4 сектора, которые имеют разные образные названия:
«?» «трудные дети» «дикие кошки»
Отражает позицию хозяйственного подразделения, в развивающейся отрасли. Высокие темпы роста делают его привлекательным с отраслевой точки зрения. Но низкая относительная доля рынка ставит вопрос о том, сможет ли данное подразделение успешно конкурировать с более эффективными соперниками на рынке. В «?» велики потребности в инвестициях, а размер доходов от них очень низкий. Следовательно, фирма должна решить, стоит ли финансировать дальше этот сектор.
«ЗВЕЗДЫ»: от данного сектора зависит общее состояние хозяйственного портфеля фирмы. Сектор «звезды» занимает доминирующую позицию на быстро растущем рынке, но сам нуждается в значительных инвестициях для расширения производственных возможностей и увеличения оборотного капитала. Однако звезды в отличие от вопросов сами начинают генерировать значительный приток финансовых средств.
«Дойные коровы» в связи с тем, что относительная доля рынка этого подразделения велика, оно занимает лидирующие позиции в отрасли, а большие объемы продаж и хорошая репутация позволяет этому сектору получать значительные доходы, однако, темпы роста в отрасли не велики, и поэтому фирма получает от этого сектора достаточное количество средств, которые необходимы для инвестиции в другие сектора.
«Собаки»: у этого сектора маленькая доля на рынке с низкими темпами роста. Этот сектор не способен заработать значительных средств, а в заработанные им средства являются недостаточными для сохранения этого сектора на рынке. Сектор собаки должен оставаться в составе хозяйственного портфеля фирмы только до тех пор, пока он вносит соответствующий вклад в деятельность фирмы в целом. Иначе фирма от него избавляется.