9.Pest - анализ макросреды предприятия.

PEST_ анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды предприятия, на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. Выделяют 4 группы факторов:

Р - политические факторы,

Е – экономические факторы

S – Социокультурные факторы

Т – технологические факторы.

Цель PESTанализа – это отслеживание изменений макросреды, по данным 4 направлениям, и выявление тенденций явлений, событий, неподконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты стратегических решений. Политические факторы: правительственная стабильность, изменение законодательства, государственное влияние, на отрасли включая долю государственной собственности. Государственное регулирование конкуренции. Налоговая политика.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:

- ОБЩАЯ ХАРАТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В СТРАНЕ.

- КУРС НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ.

- СТАВКА РЕФИНАНСИРОВАНИЯ.

- УРОВЕНЬ ИНФЛЯЦИИ И БЕЗРАБОТИЦЫ. ЦЕНЫ НА ЭНЭРГОРЕСУРСЫ.

СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ:

- ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ

- ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ И ПРЕДПРИЯТИЙ

- ОТНОШЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА К ТРУДУ И ОТДЫХУ

- СОЦИАЛЬНАЯ МОБИЛЬНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ

- АКТИВНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:

- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

- ЗНАЧИМЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА

- НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И СКОРОСТИ ИХ ОСВОЕНИЯ/ОБНОВЛЕНИЯ

- НОВЫЕ ПАТЕНТЫ И ИЗОБРЕТЕНИЯ

Политические факторы изучаются в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство будет претворять в жизнь свою политику.

Экономические факторы изучаются для того, чтобы чтобы понять как на уровне государства распределяются и формируются экономические ресурсы.

Социальные факторы изучаются для того, чтобы оценить влияние на отношение людей к труду, к качеству жизни, мобильность трудовых ресурсов.

Технологические факторы изучающийся для того, чтобы своевременно перестроится на производство и реализацию технологически перспективного товара, спрогнозировать момент отказа от использования старой технологии.

Порядок проведения PEST_анализа:

1. Разработка перечня внешних внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на предприятие.

2. Оценка значимости (вероятности осуществления) каждого события для предприятия при помощи присвоенных ему определенного веса от 0 до 1. Сумма весов всех факторов ровняется 1.

3. Оценка степени влияния каждого фактора – события на стратегию предприятия по 5 или 10 бальной шкале.

4. Определение взвешенной оценки при помощи умножения веса каждого фактора на силу его воздействия, подсчет суммарной взвешенной оценки для данного предприятия. Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на факторы внешней среды.

10.Отраслевой анализ и характеристики отраслевого окружения.

Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков, такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерной для нее возможности и существующие угрозы определить ключевые факторы успеха и на этой основе разработать стратегию поведения предприятия на рынке.

Содержанию отраслевого анализа подвергаются оценки след. Показателя:

-размер рынка

-масштабы конкуренции на рынке

-стадии жизненного цикла отрасли (подъем, рост, зрелость, насыщение, застой, спад)

-структура конкуренции

-количество конкурентов и их рыночной доли

-число потребителей и их финансовые возможности

-темп технологических изменений отрасли

-степень продуктовой дифференциации

-отраслевая капиталоемкость

-среднеотраслевая прибыль и др.показатели.