2.Стратегическое управление: сущность, функции, составляющие, объекты.

Понятия стратегического управления, его сущность, и необходимость.

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор основанной на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия, с возможностями и угрозами внешнего окружения. Центральное звено: стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем, и ресурсы для достижения, основной цели предприятия.

Сущность стратегического управления или его главная цель заключается в развитии потенциала и поддержании стратегической способности предприятия, к выживанию, и эффективному функционированию, в условиях нестабильной внешней среды. Эта цель может быть достигнута при помощи формирования и реализации стратегии развития предприятия, на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений, в его деятельности с целью поддержания способности к выживанию, и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Термин стратегическое управление был введен в 60-70 годы 20 века, для того чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства, и управлением высшего уровня. Необходимость проведения стратегического управления вызвана переходом новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Выделяют 4 фактора определяющие актуальность стратегического управления:

• Возрастающее количество управленческих проблем на фирме, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями. Эти проблемы стали принципиально новыми, для управленцев второй половины 20го века, они не имели аналогичных решений, исходя из ранее накопленного управленческого опыта.

• Расширение географических рамок деятельности национальных экономик.

• Возросла роль высшего звена управления.

• Усиление нестабильности внешней среды, что вызвало вероятность стратегических внезапных изменений, повысило их непредсказуемость.

Необходимость стратегического управления для Российских предприятий:

- быстрое изменение внешней среды

-интеграционные процессы в Российском бизнесе: т.е возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово промышленных групп.

- процесс глобализации бизнеса, так как противостоять натиску зарубежных конкурентов можно только действуя аналогичными методами, т.е вырабатывая стратегии управления бизнесом.

Функции стратегического управления:

- планирование стратегий, которое предполагает выполнение таких подфункций, как: прогнозирование, разработка стратегии, бюджетирование.

- организация выполнения стратегических планов: предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления, с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры поддерживающей стратегии.

- координация действий менеджеров по решению стратегических задач, заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидацией целей/стратегий на более высоких уровнях управления.

- мотивация на достижение стратегических результатов

- контроль (сравнение результатов с запланированными целями) за процессом выполнения стратегий.

Основные компоненты и этапы стратегического управления.

- в[и]денье: ЭТО ОБРАЗ ВОЗМОЖНОГО И ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ/ПРЕДПРИЯТИЯ.

- сфера бизнеса: это вид деятельности связанный с конкретной хозяйственной единицей, бизнес – программой, это уяснение перспектив конкретного бизнеса, его место на рынке и возможности.

- миссия или общественно значимая роль в предприятии, которая представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса.

- стратегия: это интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.

- программы и планы: это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределением ресурсов, полномочий и ответственности, среди подразделений и сотрудников, участвующих в реализации стратегии, разработки оперативных планов и программ.

Этапы стратегического управления:

• Анализ внешней/внутренней среды

• Определение миссии и цели организации

• Формирование и выбор стратегии

• Реализация стратегии

• Оценка и контроль выполнения стратегии

Объекты стратегического управления и модель процесса стратегического управления.

Выделяют три группы объектов стратегического управления:

• Предприятие или фирма в целом

• Стратегическое поле хозяйствования бизнеса: то есть совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и других политик предприятий. Стратегическое поле бизнеса делится на стратегические единицы бизнеса: это внутрифирменная организационная единица/подразделение, отвечающее за выработку стратегии фирмы, на одном или нескольких сегментов целевого рынка. Стратегическая единица бизнеса [СЕБ], имеет определённый круг покупателей, самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность и материально техническое снабжение, деятельность данной стратегической единицы оценивается по прибыли или убыткам.

• Функциональная сфера деятельности, или подразделение предприятия: это структурное подразделение предприятия, ориентированное на выполнение определённых функций, и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса, и предприятия в целом (производство, маркетинг, финансы и так далее).

Модель процесса стратегического управления.

Состоит из:

- уяснение корпоративных целей, их структуризация.

- прогноз будущей деятельности на основе текущей стратегии, и определение расхождения между прогнозами и целями.

- установление различия между показателями стратегического плана, и возможностями предприятия.

- корректировка стратегических целей, по результатам анализов проблем и внутренних возможностей.

- разработка вариантов стратегий на функциональном уровне, и уровне стратегической единицы бизнеса

- консолидация стратегических планов бизнес – единиц и функциональных подразделений.

- выделение ресурсов необходимых для реализации поставленных целей

- распределение ресурсов на функциональном уровне и уровне стратегической единицы бизнеса

- наблюдение и контроль за использование ресурсов