- •1. Основные производственные средства: понятие, классификация. Показатели, используемые для учета и оценки основных средств.
- •2. Обновление и выбытие основных средств. Физический износ основных средств и методы определения его величины.
- •3. Моральный износ основных средств, его виды и влияние на экономику предприятия.
- •4. Сущность, роль и оценка годовой суммы амортизационных отчислений, как важнейшего ресурса предприятия.
- •5. Амортизационная политика предприятия. Методы ускоренной амортизации и расчет ежегодной величины амортизации и отчислений в амортизационный фонд.
- •6. Показатели и пути повышения эффективности использования основных фондов.
- •7. Воспроизводство основных фондов: виды, источники финансирования.
- •8. Управление процессом привлечения заемных финансовых ресурсов на предприятии. Эффект финансового рычага.
- •10. Нормирование производственных запасов основных материалов. Оптимизация объемов производственных запасов на предприятии.
- •11. Нормирование оборотных активов и политика предприятия по их оптимизации в незавершенном производстве и в запасах готовой продукции.
- •12. Дебиторская задолженность, ее виды. Политика управления дебиторской задолженностью.
- •13. Политика финансирования оборотных активов на предприятия.
- •14. Роль спонтанных источников финансирования оборотных средств в ускорении их оборачиваемости.
- •15. Персонал предприятия, структура и классификация. Методы расчета потребности в персонале на промышленном предприятии.
- •16. Нормирование труда: функции, задачи и принципы. Методы нормирования затрат труда и качество норм.
- •17. Производительность труда и методы ее измерения. Пути повышения производительности труда на предприятии.
- •18. Составляющие элементы Единой тарифной системы Республики Беларусь. Расчет часовых тарифных ставок на основе ставки 1-го разряда.
- •19. Системы оплаты труда и условия их применения. Расчет величины заработной платы работающего при использовании различных систем.
- •20. Понятие производственной мощности предприятия и ее расчет. Анализ и пути повышения уровня использования производственных мощностей.
- •21. Денежные расходы предприятия, классификация их по целевому назначению. Методы планирования затрат предприятия.
- •22. Понятие затраты, издержки, расходы. Классификация затрат производства по экономическим элементам. Постоянные, переменные и общие затраты. Эффект масштаба производства (сила операционного рычага).
- •23. Классификация затрат производство по статьям калькуляции. Простые и комплексные, прямые и косвенные статьи калькуляции, методы расчета.
- •24. Распределение косвенных затрат по изделиям конкретного наименования.
- •25. Факторы, влияющие на уровень затрат и пути снижения себестоимости продукции.
- •26. Система показателей эффективности производства
- •28. Понятие рентабельности. Рентабельность производства и другие виды рентабельности. Взаимосвязь между отдельными видами рентабельности.
- •29. Управление конечными финансовыми результатами деятельности предприятия.
- •30. Учетная политика предприятия и ее влияние на размер прибыли.
- •31. Понятие и виды денежных потоков предприятия. Расчет величины денежных потоков и их оптимизация.
- •32. Сущность показатели и способы анализа конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия. Корпоративный профиль предприятия, его сущность.
- •33.Понятие качества продукции. Методы оценки качества Сертификация и стандартизация. Виды стандартов.
- •34. Ценообразование. Факторы, учитываемые при ценообразовании.
- •35. Методы ценообразования
- •36. Ценовая политика предприятия. Основные цели и виды. Ценовая стратегия предприятия цели методы средства и план.
- •37.Производственная программа, ее измерители и показатели. Планирование производства продукции в условиях рыночной экономики.
- •38. Выручка как источник собственных финансовых средств предприятия: понятия, методы определения, учета и планирования. Ассортиментная политика предприятия.
- •39. Сущность управления и его объективная необходимость. Организация как объект управления. Формы ее представления и классификация.
- •40. Истоки и эволюция менеджмента.
- •41. Сущность организационной управленческой структуры. Практические разновидности организационных структур. Организационно-правовые формы юридических лиц в Республике Беларусь.
- •43 Типы управленческих решений. Сущность процесса подготовки, принятия и исполнения управленческого решения. Особенности принятия управленческого решения в японском менеджменте.
- •44 Функция контроля в менеджменте: активность, этапы и мера контроля работников.
- •45. Потребности человека. Влияние трудовой ситуации на отношение к труду. Основные теории мотивации. Оценка мотивированного поведения по в. Вруму.
- •46. Целеполагание в планировании. Стратегические и тактическое планирование. Сущность, виды планов, принципы рационального планирования.
- •47. Стратегический менеджмент как процесс. Содержание основных этапов стратегического менеджмента.
- •48 Портфельные методы стратегического анализа: матрицы бкг и Мак Кинси, сущность и значение.
- •49. Стратегии конкурентной борьбы: лидерства по издержкам, дифференциации, концентрации, эксплерентная (пионерская), их сущность и условия применения
- •1. Стратегия минимизации издержек (силовая)
- •2. Стратегия дифференциации (соединяющая)
- •3. Стратегия фокусирования (нишевая)
- •4. Стратегия инновации (пионерская)
- •50. Комплексные методы стратегического анализа. Swot- анализ, сущность и условия применения
- •51. Анализ конкурентного потенциала отрасли методом 5-ти сил конкуренции м. Портера
- •52. Структура и цели стратегического анализа внешней среды предприятия. Методы отраслевого и конкурентного анализа
- •53. Характеристика функций мотивации и её основных категорий (потребности, мотивы, стимулы)
- •54. Сущность инвестиций. Показатели и методы оценки инвестиционного проекта.
- •55. Назначение и структура бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •57. Денежные потоки. Приведение инвестиционных затрат и дохода по проекту в сопоставимый вид путем капитализации и дисконтирования.
- •58. Логическая модель оценки эффективности инвестиций.
- •59. Индикативный график погашения и обслуживания кредита в системе капитализации и дисконтирования.
- •60. Состав и назначение системы показателей финансовой эффективности проекта.
- •61. Показатели технической эффективности проекта, характеризующие экономию ресурсов по проекту, пример расчета, графическая интерпретация.
- •1)Уровень технологий
- •2)Уровень изделия
- •3) Уровень организации производства
- •64. Показатели, характеризующие период возврата инвестиций за счет чистого дохода: экономическая сущность, пример расчета, графическая интерпретация показателей.
- •65. Оперативная оценка проекта. Графическая интерпретация показателей финансовой и экономической эффективности проекта.
- •66. Коммерческие риски: классификация, оценка вероятности и степени риска, стратегия и тактика управления рисками.
16. Нормирование труда: функции, задачи и принципы. Методы нормирования затрат труда и качество норм.
Нормой труда называется установленный для работника объем работы в час, день (смену), неделю, месяц, год, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы. Работодатель обязан обеспечить нормальные условия труда: исправное состояние механизмов, оборудования, приспособлений, своевременное обеспечение технической документацией, надлежащего качества материалами и инструментами для работы, своевременную их подачу, безопасные и здоровые условия труда. Различают следующие виды норм труда: нормы выработки; нормы времени; нормы обслуживания; нормы численности; нормированные задания; укрупненные и комплексные нормы, применяемые при коллективных формах организации и оплаты труда (в производственной бригаде). По сфере их действия различают нормы труда единые, типовые, межотраслевые, отраслевые (ведомственные) и локальные. На практике действуют всегда локальные, которые разрабатываются на основе типовых, отраслевых и других централизованных норм рекомендательного характера.
Норма выработки — это установленный в единицах продукции, рабочих операций объем работы, который работник должен выполнить в час, день (смену), месяц, рабочий год.
Норма времени — это количество рабочего времени (в часах, минутах) для производства единицы продукции или рабочей операции, служит для расчета, определения норм выработки и других норм труда.
Нормы обслуживания — это установленный на одного работника объем обслуживания производственных механизмов, станков, площадей. Их разновидностью является норма управляемости — число работников на данном производстве, которыми должен управлять один руководитель (бригадир, начальник участка, мастер и т. д.). Это тоже расчетная норма для определения штата руководителей, управляющих трудом.
Норма численности работников — установленное количество рабочего персонала определенной профессии, квалификации для выполнения работ на данном участке производства, например ремонтных рабочих по обслуживанию станков или всех работников цеха, отдела, предприятия, учреждения, организации.
Норма численности и норма обслуживания взаимосвязаны, поскольку по норме обслуживания определяется и норма численности, и наоборот.
Укрупненные и комплексные нормы, применяемые при коллективном труде производственной бригады по единому наряду, рассчитываются на весь коллектив бригады, т. е. это объем работы, который должна выполнить бригада в день, неделю, месяц.
При сдельной системе зарплаты применяется сдельная расценка — это оплата за единицу сделанной продукции (рабочей операции) надлежащего качества (без брака). Сдельная расценка при простой сдельной системе всегда одинакова, сколько бы ни произвел работник продукции; при сдельно-прогрессивной системе одинакова в пределах выработки, а за продукцию, сделанную сверх нормы, она прогрессивно повышается (но эта система применяется редко, так как она отражается на себестоимости продукции). Сдельные расценки устанавливаются администрацией и с пересмотром норм труда также пересматриваются.
Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта.
Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда. Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства.
Существуют следующие методы нормирования труда.
Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы.
Опытный метод. Эксперт знакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частным значением возможных затрат рабочего времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не в состоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт. Практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества. Об этом свидетельствует значительное перевыполнение таких норм большинством рабочих.
Аналитический метод нормирования труда назван так потому, что применяет анализ как метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности – научное и техническое нормирование труда.
Научное нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях.
Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего); является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов. Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называют технически обоснованными нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитывают только часть тех факторов, которые необходимо принимать во внимание при установлении норм труда.