- •1. Основные производственные средства: понятие, классификация. Показатели, используемые для учета и оценки основных средств.
- •2. Обновление и выбытие основных средств. Физический износ основных средств и методы определения его величины.
- •3. Моральный износ основных средств, его виды и влияние на экономику предприятия.
- •4. Сущность, роль и оценка годовой суммы амортизационных отчислений, как важнейшего ресурса предприятия.
- •5. Амортизационная политика предприятия. Методы ускоренной амортизации и расчет ежегодной величины амортизации и отчислений в амортизационный фонд.
- •6. Показатели и пути повышения эффективности использования основных фондов.
- •7. Воспроизводство основных фондов: виды, источники финансирования.
- •8. Управление процессом привлечения заемных финансовых ресурсов на предприятии. Эффект финансового рычага.
- •10. Нормирование производственных запасов основных материалов. Оптимизация объемов производственных запасов на предприятии.
- •11. Нормирование оборотных активов и политика предприятия по их оптимизации в незавершенном производстве и в запасах готовой продукции.
- •12. Дебиторская задолженность, ее виды. Политика управления дебиторской задолженностью.
- •13. Политика финансирования оборотных активов на предприятия.
- •14. Роль спонтанных источников финансирования оборотных средств в ускорении их оборачиваемости.
- •15. Персонал предприятия, структура и классификация. Методы расчета потребности в персонале на промышленном предприятии.
- •16. Нормирование труда: функции, задачи и принципы. Методы нормирования затрат труда и качество норм.
- •17. Производительность труда и методы ее измерения. Пути повышения производительности труда на предприятии.
- •18. Составляющие элементы Единой тарифной системы Республики Беларусь. Расчет часовых тарифных ставок на основе ставки 1-го разряда.
- •19. Системы оплаты труда и условия их применения. Расчет величины заработной платы работающего при использовании различных систем.
- •20. Понятие производственной мощности предприятия и ее расчет. Анализ и пути повышения уровня использования производственных мощностей.
- •21. Денежные расходы предприятия, классификация их по целевому назначению. Методы планирования затрат предприятия.
- •22. Понятие затраты, издержки, расходы. Классификация затрат производства по экономическим элементам. Постоянные, переменные и общие затраты. Эффект масштаба производства (сила операционного рычага).
- •23. Классификация затрат производство по статьям калькуляции. Простые и комплексные, прямые и косвенные статьи калькуляции, методы расчета.
- •24. Распределение косвенных затрат по изделиям конкретного наименования.
- •25. Факторы, влияющие на уровень затрат и пути снижения себестоимости продукции.
- •26. Система показателей эффективности производства
- •28. Понятие рентабельности. Рентабельность производства и другие виды рентабельности. Взаимосвязь между отдельными видами рентабельности.
- •29. Управление конечными финансовыми результатами деятельности предприятия.
- •30. Учетная политика предприятия и ее влияние на размер прибыли.
- •31. Понятие и виды денежных потоков предприятия. Расчет величины денежных потоков и их оптимизация.
- •32. Сущность показатели и способы анализа конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия. Корпоративный профиль предприятия, его сущность.
- •33.Понятие качества продукции. Методы оценки качества Сертификация и стандартизация. Виды стандартов.
- •34. Ценообразование. Факторы, учитываемые при ценообразовании.
- •35. Методы ценообразования
- •36. Ценовая политика предприятия. Основные цели и виды. Ценовая стратегия предприятия цели методы средства и план.
- •37.Производственная программа, ее измерители и показатели. Планирование производства продукции в условиях рыночной экономики.
- •38. Выручка как источник собственных финансовых средств предприятия: понятия, методы определения, учета и планирования. Ассортиментная политика предприятия.
- •39. Сущность управления и его объективная необходимость. Организация как объект управления. Формы ее представления и классификация.
- •40. Истоки и эволюция менеджмента.
- •41. Сущность организационной управленческой структуры. Практические разновидности организационных структур. Организационно-правовые формы юридических лиц в Республике Беларусь.
- •43 Типы управленческих решений. Сущность процесса подготовки, принятия и исполнения управленческого решения. Особенности принятия управленческого решения в японском менеджменте.
- •44 Функция контроля в менеджменте: активность, этапы и мера контроля работников.
- •45. Потребности человека. Влияние трудовой ситуации на отношение к труду. Основные теории мотивации. Оценка мотивированного поведения по в. Вруму.
- •46. Целеполагание в планировании. Стратегические и тактическое планирование. Сущность, виды планов, принципы рационального планирования.
- •47. Стратегический менеджмент как процесс. Содержание основных этапов стратегического менеджмента.
- •48 Портфельные методы стратегического анализа: матрицы бкг и Мак Кинси, сущность и значение.
- •49. Стратегии конкурентной борьбы: лидерства по издержкам, дифференциации, концентрации, эксплерентная (пионерская), их сущность и условия применения
- •1. Стратегия минимизации издержек (силовая)
- •2. Стратегия дифференциации (соединяющая)
- •3. Стратегия фокусирования (нишевая)
- •4. Стратегия инновации (пионерская)
- •50. Комплексные методы стратегического анализа. Swot- анализ, сущность и условия применения
- •51. Анализ конкурентного потенциала отрасли методом 5-ти сил конкуренции м. Портера
- •52. Структура и цели стратегического анализа внешней среды предприятия. Методы отраслевого и конкурентного анализа
- •53. Характеристика функций мотивации и её основных категорий (потребности, мотивы, стимулы)
- •54. Сущность инвестиций. Показатели и методы оценки инвестиционного проекта.
- •55. Назначение и структура бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •57. Денежные потоки. Приведение инвестиционных затрат и дохода по проекту в сопоставимый вид путем капитализации и дисконтирования.
- •58. Логическая модель оценки эффективности инвестиций.
- •59. Индикативный график погашения и обслуживания кредита в системе капитализации и дисконтирования.
- •60. Состав и назначение системы показателей финансовой эффективности проекта.
- •61. Показатели технической эффективности проекта, характеризующие экономию ресурсов по проекту, пример расчета, графическая интерпретация.
- •1)Уровень технологий
- •2)Уровень изделия
- •3) Уровень организации производства
- •64. Показатели, характеризующие период возврата инвестиций за счет чистого дохода: экономическая сущность, пример расчета, графическая интерпретация показателей.
- •65. Оперативная оценка проекта. Графическая интерпретация показателей финансовой и экономической эффективности проекта.
- •66. Коммерческие риски: классификация, оценка вероятности и степени риска, стратегия и тактика управления рисками.
66. Коммерческие риски: классификация, оценка вероятности и степени риска, стратегия и тактика управления рисками.
Коммерческий риск – угроза потерь в процессе реализации товаров и услуг (падение спроса на продукцию предприятия, потери качества товара в процессе обращения, повышение издержек обращения и т.п.)
Коммерческие риски классифицируют по следующим критериям:
1. Риски неправильного выбора экономических целей предпринимательского проекта (необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы; неправильный прогноз на всех или отдельных рынках закупок и снабжения; неадекватная оценка потребностей сферы потребления и собственного производства). 2. Риски необеспечения проекта финансированием (риск не нахождения единичного источника финансирования проекта; риск несрабатывания выбранного метода финансирования; риск исчезновении источника финансирования проекта в ходе его реализации). 3. Риски не выдерживания сроков проекта (риск несоблюдения планировавшегося графика расходов; риск не выдерживания намечавшегося графика доходов). 4. Маркетинговые риски закупок и текущего снабжения по проекту (риск не нахождения поставщиков уникальных ресурсов; риск отказа планировавшихся поставщиков от заключения контрактов; риск необходимости заключить контракты на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых, и др.). 5. Маркетинговые риски сбыта по предпринимательскому проекту (риск неудовлетворительной сегментации рынка сбыта, риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка; риск ошибочного выбора стратегии продаж продукта; риск неправильной организации и получения неадекватных результатов маркетингового исследования). 6. Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами (риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежными партнерами; риск задержки выполнения партнерами текущих договорных обязательств; риск выхода партнеров и др.).
7. Риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта (риск увеличения рыночных цен на ресурсы; риск будущего повышения плавающей процентной ставки, риск вынужденного увеличения до окончания проекта ранее планировавшихся дивидендов по акциям, паям фирмы, риск необходимости выплат штрафных санкций и арбитражно-судебных издержек). 8. Риски, связанные с обеспечением прав собственности по хозяйственному проекту. 9. Риски непредвиденной конкуренции (риск входа в отрасль фирм из других отраслей; риск зарождения местных молодых фирм-конкурентов; риск аналогии продукции; риск экспансии на местный рынок со стороны зарубежных экспортеров). 10. Риски конфликтов с законодательством и общественностью и т.п.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.