- •Система плановых показателей по персоналу
- •Существует три подхода к определению новой продукции:
- •План по ассортименту составляется по этапам:
- •Состав планового и отчетного фондов заработной платы
- •Оплаты дополнительных отпусков по учебе, выходного пособия
- •Расчет оплат за ежегодные, дополнительные и учебные отпуска
- •Основные требования к организации поточного производства:
- •Основные показатели плана по себестоимости, прибыли и рентабельности:
- •Показатели плана рентабельности:
- •На швейных предприятиях данная группировка затрат является основной.
- •7). По способу включения в себестоимость продукции затраты предприятия подразделяются на прямые и косвенные.
- •8). Важное значение при калькулировании и оценке готовой продукции имеет группировка затрат в зависимости от времени их возникновения и отнесения на себестоимость продукции.
- •Составление сметы затрат на производство по элементам затрат
- •Состав смет комплексных статей затрат по производству продукции.
- •1. Смета общепроизводственных (цеховых) расходов включает:
- •2. Смета общехозяйственных расходов включает в себя:
- •Основные задачи технического нормирования:
- •Основные формы оплаты труда:
- •Способ внутрипроизводственного транспортирования:
- •Основные черты, характеризующие предприятие как систему:
- •План по ассортименту составляется по этапам:
- •Составление сметы затрат на производство по элементам затрат
- •Состав смет комплексных статей затрат по производству продукции.
- •1. Смета общепроизводственных (цеховых) расходов включает:
- •2. Смета общехозяйственных расходов включает в себя:
- •Основные задачи технического нормирования:
- •Основные формы оплаты труда:
- •Способ внутрипроизводственного транспортирования:
- •Основные черты, характеризующие предприятие как систему:
Основные задачи технического нормирования:
1). Определение необходимых затрат труда на выполнение работы(нормирование)
2). Анализ факторов, влияющих на продолжительность нормируемых работ
3). Анализ трудовых затрат с точки зрения достижения наивысшей производительности труда; осуществляется тарификация работ.
4). Контроль за выполнением норм и работа по их периодическому пересмотру.
При разработке норм необходимо руководствоваться классификацией затрат рабочего времени, характеризующейся делением рабочего времени на время работы и время перерыва в работе.
Рабочее время – время, которое работник должен посвятить работе на предприятии.
Время выполнения работы включает в себя время затраченное на выполнение производственного задания и время не обусловленное производственным заданием.
Время выполнения производственного задания:
1). Оперативное время – затраченное на изменение предмета труда, его формы, свойств. Основное время – в течение которого предмет изменяется. Оперативное время м.б.машинным, ручным, машинно-ручным. Вспомогательное время как правило ручное.
2). Время подготовительно-заключительное(на подготовку к рабочей смене и ее сдаче)
3). Время обслуживания рабочего места:
а)Техническое обслуживание рабочего места (уход за рабочим местом, наладка оборудования);
б)Организационное обслуживание( время подготовки рабочего места к выполнению определенной работы
Время перерыва в работе:
1). регламентированного перерыва
1.1). организационно-технического пороцесса
1.2.) время, связанное с нарушением нормального течением произв.процесса ения
2). нерегламентированного перерыва
Различают следующие нормы труда:
*времени
*выработки
*обслуживания
*численности
*нормируемые задания
Технически обоснованные нормы м.б.установлены след.методами:
*аналитически-исследовательским – нормирование осущ-ся на основе данных изучения затрат рабочего времени с помощью наблюдений
*аналитически-расчетным – по заранее разработанным нормам времени
*микроэлементное нормирование – метод высокой точности
*организация оплаты труда - система отношений м/у работодателем и работником по осуществлению выплат за их труд в соответствии с законодательством, коллективным договором и локальными нормативными актами.
№18. Методы нормирования труда. Порядок расчетов при расчетно-аналетическом методе нормирования
Нормирование труда служит основой организации, планирования и управления производством. Под нормированием понимается научное обоснование затрат труда на выполнение различных работ. В организации и нормировании труда рабочих, специалистов и руководителей находят широкое применение следующие виды норм труда: времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости и нормированные задания.
Нормы времени устанавливают необходимые затраты труда на выполнение заданной работы в определенных производственных условиях. В ее состав включаются следующие нормируемые элементы затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции:
Нвр=Тп-з+То+Тв+Тобс+Тотл+Тпто, мин/шт
где ТП-З — подготовительно-заключительное время; Т0 — основное время; ТВ — вспомогательное время; ТОБС — время обслуживания рабочего места; ТОТЛ — время на отдых и личные надобности; ТПТО — время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.
На предприятиях норма времени обычно представляет собой штучное время на выполнение единицы работы:
Тшт =То + Тб + Тоб + Тотл, мин/шт.
Норма выработки определяет количество единиц продукции или работы, которое должно быть выполнено в течение соответствующего рабочего периода. Норма выработки продукции за смену
Нвыр= , шт/см
Норма обслуживания устанавливает количество единиц технологического оборудования, производственной площади или других нормативных показателей, закрепляемых за одним работником. За смену она определяется отношением ее продолжительности к норме времени на обслуживание одного производственного параметра:
Нобс= , ед/см
где Тобс — норма времени обслуживания единицы параметра.
Норма численности определяет требуемое количество работников на выполнение планируемого объема работы за нормируемый период. Сменная численность персонала будет равна отношению общей трудоемкости выполняемых работ к продолжительности смены:
Нч= ,чел/см,
где Ттр — общая трудоемкость планируемых работ.
Норма управляемости устанавливает число подчиненных работников, приходящихся на одного руководителя. Ее величина рассчитывается отношением продолжительности смены к затратам времени на управление одним подчиненным работником:
Нупр= ,чел/рук
где Тупр — затраты времени, руководителя на одного работника в среднем за смену.
Нормированное задание определяет планируемый объем и номенклатуру работ, которые необходимо выполнить за определенный рабочий период. В общем случае величина нормируемого производственного задания зависит от нормы выработки в смену, численности рабочей группы и продолжительности периода работы, например за месяц:
Нпз=Нсм*Нч*Тдн, шт./мес.,
где Нсм — сменная норма выработки; Нч — численность рабочей группы; Тдн — количество рабочих дней в месяц.
Как видно, расчетной базой всех трудовых норм являются нормы времени, характеризующие продолжительность выполнения
Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектировании рациональных вариантов использования предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия. При использовании расчетно-аналитического метода для установления, допустим, норм затрат труда, предусматривается следующая методика выполнения расчетно~аналитических работ:
проводится анализ планируемой работы по ее структурным элементам;
проектируется рациональный состав трудовых и технологических процессов;
обосновываются требуемые средства труда и технологическая оснастка;
выбираются оптимальные режимы работы оборудования и формы организации труда;
рассчитываются затраты основного, вспомогательного и штучного времени на операцию;
разрабатываются организационно-плановые мероприятия по внедрению проектируемых условий и норм на предприятии.
Расчетно-аналитические методы установления норм трудовых затрат имеют в современном производстве наибольшее распространение. Они служат основой правильного планирования и улучшения использования различных ресурсов, как в самом процессе производства продукции, так и на стадии ее проектирования, что является особенно важным в условиях ограниченности ресурсов на рынке труда и производства.
№ 20 Организация оплаты труда на предприятии, формы и системы оплаты труда работников отрасли.
Под организацией оплаты труда понимают систему отношений, связанных с осуществлением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законодательством, трудовым договором и локальными соглашениями.
По ТК ст 129 заработная плата – это вознаграждение за труд, в зависимости от квалификации работника, сложности работы, условий выполнения работы, количества и качества, а также выплаты стимулирующего характера.
В основе организации оплаты труда работников любого предприятия лежат фонд оплаты труда; тарифная система; формы и системы оплаты труда
Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера. Он рассчитывается либо методом прямого счета путем умножения среднесписочной плановой численности работающих на среднюю заработную плату одного работающего в плановом периоде, либо нормативным методом расчета -путем умножения общего объема выпускаемой продукции в стоимостном выражении на норматив заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции.
Тарифная система предназначена для дифференцирования оплаты труда по отраслям и категориям работников, выполняющих работы различной сложности. Она состоит из трех элементов: тарифных ставок; тарифных сеток; тарифно-квалификационных справочников.
Тарифные ставки определяют размер оплаты труда за единицу времени, например, час (для определения доплат работникам в вечернее и ночное время), день, месяц. Тарифные ставки устанавливают в зависимости от тяжести и вредности труда, его интенсивности. За базу для определения тарифных ставок принимается минимальный уровень оплаты труда, устанавливаемый государством на тот или иной период времени.(min рабочая ставка 1 разряд – 35р/час, мах – 6 разряд)
Тарифные сетки определяют соотношение в оплате труда в зависимости от его квалификации. На многих промышленных предприятиях в зависимости от квалификации все рабочие и работы делятся на шесть тарифных разрядов
Тарифно-квалификационные справочники подразделяют различные виды работ в зависимости от их сложности. В них содержится характеристика того, что должен знать и уметь работник соответствующего квалификационного разряда.
Для рабочих существует 72 выпуска. Первый выпуск содержит тарифно-квалификационные характеристики рабочих общие для всех отраслей (сквозные). Все остальные носят узкую специализацию (44 – текстильная промышленность, 46 - швейная).