Основные требования к организации поточного производства:

1). Специализация поточной линии по изготовлению одного или нескольких однородных изделий в определенный промежуток времени.

2). Закрепление за технологическим потоком определенного количества рабочих.

3). Разделение технологического процесса на неделимые операции выполняемые в определенной технологической последовательности.

4). Комплектование из неделимых операций организационных с последовательным закреплением за этими операциями определенного числа рабочих и оборудования.

5). Необходимость согласования длительности организационных операций с общим ритмом потока в соответствии с его мощностью.

6). Размещение рабочих мест в соответствии с ходом технологического процесса.

7). Непрерывность и строгая повторяемость технологического процесса.

Преимущества поточного произв-ва:

1). Повышение производительности труда за счет:

- специализации потока в целом;

- специализации самих исполнителей и рабочих мест, которые за ними закреплены;

- многократной повторяемости выполняемых работ;

- механизация транспортировки полуфабриката и готовых изделий.

2). Повышение качества продукции за счет специализации раб.мест.

3). Сокращение длительности производственного цикла.

4). Повышение коэффициента использования оборудования.

№ 27.Основные показатели плана по себестоимости, прибыли и рентабельности продукции .

Основные задачи плана по издержкам, прибыли и рентабельности

•определение величины снижения затрат на производство за счет влияния технико-экономических факторов;

•расчет себестоимости единицы изделия; определение затрат на производство товарной и реализованной продукции;

•составление сметы производства; определение путей и резервов снижения издержек;

•определение суммы прибыли и рентабельности производства;

•обеспечение возможности установления цены за единицу товара и формирования ценовой стратегии фирмы.

Себестоимость продукции - это затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Себестоимость продукции характеризует уровень затрат на производство и реализацию товара, конкурентоспособность товара, уровень рациональности использования материально-технических и трудовых ресурсов и учитывает препятствия на рынке сбыта товаров. От величины этого показателя зависит размер прибыли от продажи товара.

Основные показатели плана по себестоимости, прибыли и рентабельности:

•общая сумма прибыли;

•рентабельность продукции и производства (капитала);

•основные факторы и размер снижения (роста) затрат на производство товарной продукции;

•себестоимость единицы продукции;

•общая сумма затрат на производство товарной и реализуемой продукции;

•обоснование формирования цен на продукцию предприятия;

•точка безубыточности производства различных видов продукции;

•смета производства.

Исходными данными для расчета этого раздела плана являются:

•общая стратегия развития предприятия и оценка выполнения стратегических планов предприятия;

•маркетинговая и сбытовая стратегии предприятия;

•предлагаемый для производства и сбыта ассортимент товаров;

•производственная программа и план использования производственных мощностей;

•план сбытовой деятельности;

•нормы и нормативы затрат материальных и трудовых ресурсов;

•регламенты производства;

•отраслевые рекомендации по учету и калькулированию себестоимости, положения законодательных актов.

Показатели плана прибыли:

1). Показатели прибыли от реализации продукции – это разница между выручкой предприятия полученной от реализации работ, услуг и себестоимостью

Пр=Вр – С.

Таким образом планируется прибыль по товарному выпуску продукции на основе сметы затрат на производство

Птп = Цтп – Стп

2). Балансовая прибыль зависит от Пр, однако включает в себя доходы и расходы от внереализац. Операций. От Пб исчисляется налог на прибыль

Пб = Пр + Двнер. – Рвнер.

3). Чистая прибыль – та, которая остается в распоряжении предприятия и формируется как разница между балансовой прибылью и отчисления вышестоящим организациям и …

Пч = Пб – Нпр – Отч.