43. Шведская модель социализма.

В разработке шведской модели ведущая роль принадлежит шведскому ученому, обладателю Нобелевской премии Гюнеру Мюльдалю. Модель также основана на теории социально рыночного хозяйства. Ее отличает активная социальная политика, однако модель ничего не имеет общего с социализмом. Она основана на частной собственности. Подавляющее число шведских компаний, где работает более 50 человек принадлежит частному капиталу, их доля составляет 85%. Удельный вес гос.собственности Швеции весьма низок, но государство оказывает огромное влияние на экономическую жизнь. Швеция занимает 1 место среди капиталистических стран по аккумуляции и распределению значительных денежных средств на экономические и социальные цели. Отн-е налогов ВВП-54%,доля гос.расх-в-58.2%(2000г).Государство способствует развитию новых производств, финансированию НТП, проводит инвестиционную структурную налоговую политику, направленную на повышение эффективности и конкурентоспособности шведских предприятий, но главной характерной чертой шведской модели является активная социальная политика. Она включает всеобщее страхование по болезням, выплаты пособий на детей, оказание материальной помощи малоимущим, рост продолжительности отпуска и сокращение рабочей недели. В Швеции бесплатное медицинское обслуживание и образование. Она занимает 1 место в мире по расходам на здравоохранение. Здесь очень высокая продолжительность жизни (мужчины – 74 года, женщины – 80 лет). В Швеции запрещена плата за обучение и пользование учебными материалами. ВУЗы – это гос.учреждения и коммерческих студентов там нет. Нуждающиеся получают стипендию от производства. Особой заботой окружены дети, на каждого ребенка выплачивается пособие, которое не облагается налогом. Т.обр., мы видим, что активная социальная политика послужила причиной того, что шведская модель называется шведской моделью социализма. «-«:в опр.мере теряется мотивация к труду.

Высоко ценится роль чел-ка. Меньше ценят иерархию. Процесс принятия реш—путем переговоров. Характерно делегрование и коучинг.Считаютчто раб-к способен вып-ть работу хорошо.

44. Особенности японской модели менеджмента.

Творческое освоение заруб опыта и последовательное освоение нац.традиция.

За ряд десятилетий после 2-ой Мировой войны Япония заняла лидирующее положение на мировом рынке. Одной из главных причин успеха является применяемая модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор. Основным богатством страны японцы считают свои человеческие ресурсы. Японс.система хозяйствования опирается на исторические традиции групповой сплоченности и прирожденную устремленность к созданию высококачественной продукции. Отличительными чертами японского характера являются экономия и бережливость. Лозунги об экономии можно встретить на каждом японском предприятии. Это связано с двумя причинами: 1)Япония – страна бедная по своим природным богатствам; 2)выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции также требует экономии и бережливости.

Сущностью японского менеджмента явл-ся управление людьми. При этом Япон.мен-нт нацелен, в отличии от американского, на группу людей. На управлении сказываются и традиции подчинения старшему по возрасту и эта традиция одобряется группой.

Японская система мен-та построена так, что главным средством мотивации является корпоративный дух. Каждый работник ощущает себя частью фирмы. Многие яп.фирмы используют систему пожизненного найма. Эта система выгодна как предпринимателям, так и работникам. Предприниматели приобретают верных и преданных работников, готовых трудиться на благо фирмы. У работника появляется чувство стабильности своего положения. Систему пожизненного найма следует рассматривать как сильное мотивационное средство. В Японии широко используется система продвижения по старшинству. При выдвижении работника на руководящую должность предпочтение отдается возрасту и стажу. 3-е место – образование. На работу принимают без учета спец-ти,на п/п переподготовка. В первые годы работы младшие по возрасту работнику попадают под опеку старшим, которые отслеживают каждый их шаг, однако на следующий год они сами становятся опекунами. Многие японские фирмы используют ротацию персонала. Через каждые 3-5 лет работники в том числе служащие обучаются новым специальностям. Часто таким образом готовятся работники для занятий руководящих должностей. Япония – страна бедная по сырьевым ресурсам, поэтому особое внимание японский мен-нт уделяет вопросам управления качеством. Сама идея управления качеством принадлежит американцу Демингу. Однако, эта идея была реализована в Японии, где осуществлялся тотальный контроль за качеством. Он охватывает все стадии производства и в борьбу за качество вовлечены все работники. Каждый работник может остановить конвейер, если пошел брак. В Японии зародились кружки качества, которые разрабатывают меры по улучшению качества продукции и помимо рабочих в работу этих кружков включаются мастера и инженеры.