1.Планирование

Это процесс разработки планов,вкл.определение целей и путей их достижения,расчет пок-лей деятельности орг-ии в условиях огр.ресурсов и времени

Формы:

1)долгосрочное(5 и более лет) содержание: направление и источники финансирования,внедрение технич.новшеств и прогрессивных технологий, диверсификация продукции,реорг.стр-ры управления, международные эк.связи,

2)среднесрочное(1-2 года) содержание: реконструкция пр-ва, развитие сбытовой сети,внедрение на рынки, приобретение основных средств, подготовка и переподготовка работников, расчеты объема и структуры ресурсов мат-технич.снабжения

3)текущее планирование(год,полугодие,квартал,месяц) детально разраб.оператиыне планы для всей организации

4)стратегическое(на необходимые сроки) содержание: разраб.стратегии на этот период, определение целей орг-ии, выявление перспектив, разработка возмодных сценариев развития рын.ситуации

ЭТАПЫ:

1.организаторская работа:назначение исполнителей-плановиков,их инструктаж,обучение,. Изучение нормативных док-в

2.сбор и анализ релевантной информации(факторы внеш.среды,изучение своей инф-ии)

3.формулировка целей деятельности на период и их ранжирование

4.форирование плановых задач, сроков их исполнения

5.оформление плановых документов

6.согласование плановых документов как проектов с заинтересованными лицами и орг-ми

7.утверждение проекта плана соотв.должностным лицом

8.доведение плана до исполнителей

9.работа по реализации плановых заданий:орг-я исполнения, учет и контроль работы, мотивация д-ти исполнителей, анализ результатов и корректировка действий

2.Стратегическое планирование

На необходимые сроки определяются цели и конечные результаты

содержание: разраб.стратегии на этот период, определение целей орг-ии, выявление перспектив, разработка возмодных сценариев развития рын.ситуации

стратегический план выражен стратегией орг-ии. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться приоритеты. Он разраб.на уровне высшего руководства, обычно не содержит колич-х пок-лей.

3.Методы планирования

1.нормативный-определение плановых показателей на основе имеющихся норм и нормативов

2.аналитический(метод экстраполяции) - перенесение тенденций и показателей, оправдавших себя в прошедшем периоде, на планируемый период

3.матричный- модель для расчета пок-лей плана, построенная в форме таблицы. В 1квадрате-произв.связи между подразделениями, во 2м-основные итоги всей орг-ии в виде конечной прод-ии

4.балансовый –сопоставлениересурсов,имеющихся в орг.и необходимых для выполнения заданий

5.дерево целей – графическое представление взаимосвязи и соподчинения целей орг-ии

4.План- объединенный общими целями комплекс заданий,которые необходимо выполнить в определенной последовательности в установленные сроки.

Виды планов:

Перспективный план; Стратегический план; Годовой план; Квартальный план; Месячный план; Бизнес план

5.Бизнес план

Бизнес-план – Инструмент стратегического планирования и представляет официальный документ, в виде плана деятельности, составляемый предпринимателем с целью минимизации влияния неопределенности на достижение цели - получения максимально высокого редпринимательского дохода.

1. По бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения);

2. По предприятию:По новому предприятию; по действующему(Финансовое оздоровление; Развитие: всего предприятия; производственного подразделения)

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

дает возможность оценить жизнеспособность будущего

предприятия в условиях конкуренции;формулирует собственные идеи, цели и ориентиры, в

соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе

становления предприятия; служит важным инструментом получения финансовой

поддержки у потенциальных инвесторов; может быть хорошей рекламой для предлагаемого

бизнеса, создавая деловую репутациию и являясь своеобразной визитной

карточкой организации.

Бизнес план может быть предназаначен:

потенциальному инвестору или кредитору; возможным партнерам по бизнесу или акционерам, соучредителям; руководству предприятия или самому предпринимателю как средство

самоорганизации; государственным органам или органам местного самоуправления с целью

получения поддержки.

6.Управленческое решение:определение,этапы принятия,виды.

Управленческо решение- это

-выбор альтернатив

-результат мыслительной деятельности,приводящий к какому-либо выводу или неободимым дейсивиям

Этапы принятия решения:

Виды:

Решение управленческие- принимаются руководителями всех уровней управления.

Решения в повседневной жизни- частный выбор индивида,который сказывается прежде всего на его собственности.

Запрограммированные решения- результат реализации определенной последовательности действий,подобный тем что предпринимаются при решении математического управления .

Незапрограммированные решения- принимаются в ситуациях,которые в опр.ой степени новы или сопреженны с неизвестными фаторами.

По кол.ву принимающих решение лиц:

Единоличные – решение принимает сам руководитель

Коллегиальные – решение принимается узкой группой лиц руководящего состава

Коллективные – решение принимаются коллективом

По содержанию:

Экономические

Политические

Организационные

Технические научные

Социальные и др.

По длительности действий:

Стратегические – решение коренных проблем в маштабе орг.ции

Тактические – реализация стратегических решений,как правило,сроком до 1 года.

Оперативные – решение текущих проблем,как правило ,сроком 1 месяц