14.Учет как функция управления: определение, виды, этапы

Учет – элемент управления,сущность которого состоит в фиксации состояния и параметров д-ти организации, в сборе, регистрации и накопления информации о результатах исп-я ресурсов

Так же это сбор, регистрация и обобщение всей инф.необходимой для принятия управленческих решений

Виды и этапы учета:

1)бухгалтерский-система учета ресурсов и результатов финн.деятельности

(цель – создание информационной базы управления)

Этапы:*фиксировать состояние и движение ресурсов*учитывать затраты на пр-во продукции *вести учет реализации продукции *вести регулярный отчет доходов прибыли *делать анализ результатов(выявлять зависимость между рез-ми и произошедшими событиями)

2)оперативный учет-учет пок-лей текущей деятельности

(Ц-создание обратной связи для оперативного упр-я,функции регулирования и контроля

*ведение ежедневного учета пок-лей затрат и доходов *вед-е учета движения материалов , сырья и готовой прод-ии *в.учета перемещения основных средств *в.учета текучести персонала организации

3)финансовый-сист.сбора обобщения и хранения инф.об исп.денежных средств в организции

(ц-обеспечение соответствующей инф-ей о финн.д-ти рук-леф всех уровней)

*ведение учета пок-лей использования всех денежных средств *определение эффективности исп-я ден.ср-в *информирование руководства и внешних пользователей о состоянии организации

4)статистический учет – система статистических показателей, характеризующая все процессы р-я

(ц-выразить связь колич-х и кач-х пок-лей развитии финансовых, материальных и трудовых рес-в)

*сьор информации об объеме производства, финансовом состоянии, движении трудовых ресурсов и соц.развитии организации в опред.период *обработка и анализ собранных сведений и предоставление их по соотв.запросам *предст-е стат-й отчетности в региональные органы

15.Анализ

Это деятельность по изучению, систематизации, обобщению и оценки достигнутых результатов

Анализ как функция управления призван обосновывать с научных позиций решения и действия в экономике и соц.сфере, способствовать выбору оптимальных управленческих решений

ВИДЫ:

1)по признаку во времени:*предварительный(для обоснования планов) *оперативный(для выявления недостатков за короткие отрезки времени) *итоговый(для комплексного изучения деятельности орг.за плановый период)

2)по функциональному признаку: финансовый,управленческий, соц-экономический, эк-статистический, маркетинговый, инвестиционный, логистический и т.д.

3)по стратегии охвата изуч.объектов: сплошной и выборочный

4)по содержанию: комплексный и тематический

5)по методу изучения: качественный, инвестиционный, экспрессанализ, фундаментальный, маржинальный, экономико-тематический

ЭТАПЫ:

1)составление плана проведения: опр.целей и темы анализа, опр.плана аналитической работы, сост.аналитических таблиц, опр. Источников инф-ии

2)подготовка мат-в для анализа: сбор и отбор релевантной инф., проверка ее на достоверность, аналитическая обраб.инф-ии

3)выявление влияния факторов на анализируемый объект:опр.таких факторов и выбор методов их колич.измерения, выявл.условий, благоприятствующих действию факторов, опр.возмущающих причин, выработка вар-в устранения отрицательных факторов и создания условий для выбора положительных

4)обобщение и оформление итогов анализа: итоговая оценка состояния объекта, подсчет выявленных резервов, выводы по результатам анализа, предложения по совершенствованию объекта

16. Показатели эффективности деятельности организации