41.Американская модель мен-та.

Условием возникновения американского менеджмента явилось наличие рынка, индустриальный способ организации, корпорация, как основная форма предпринимательства. Современная америк. модель менеджмента ориентирована на такую организационно-правовую форму как корпорация. Корпорации начали возникать в начале 19-го века, они пришли на смену небольшим предприятиям, в которых вся собственность принадлежала владельцам капитала и которые полностью контролировали деятельность предприятия. В совр.корпорациях реальная власть перешла к правлению или менеджерам. Америк.корпорации широко используют стратегическое управление. Они также широко используют партисипативное управление. Сущ-ет 4 основные формы привлечения рабочих к управлению: 1) участие рабочих в управлении на уровне цеха (кружки качества, например); 2) создание совместных комитетов рабочих и управленцев для решения определенных задач; 3)разработка системы участия в прибыли; 4)привлечение представителей рабочих в советы директоров, но на практике это редко встречается.

Друкер сформулировал основные принципы современного менеджмента в том числе и американского:

1. Содержание менеджмента в целом аналогично в различных странах, но используемые методы различны;

2. В центре внимания менеджмента находится человек и главной задачей менеджеров является развитие способностей человека.

3. Каждый работник должен нести ответственность за полученную работу;

4. деятельность предприятия оценивается с помощью большого количества разнообразных способов и средств.

5. Оценка и результаты деятельности предприятия находят свое выражение не внутри предприятия, а вне его;

6. Для уменьшения сопротивления рабочих организационным изменениям в корпорациях разрабатываются программы повышения качества трудовой жизни, работники привлекаются к разработке стратегии развития, обсуждению вопросов рационализации производства, решению разнообразных внешних и внутренних проблем.

Отличительной чертой американс.менеджмента явл-ся индивидуальное принятие решений и индивидуальная ответственность за принимаемые решения и их выполнение. 1)быстрое принятие реш-й, 2)больший риск ради большего вознагражд-я,3)развитие индивид.спос-й ;)среди высшего упр.персонала немало моложых люд, 6)особенно ценят время 7)постоянный тренинг персонала.Для амер.менеджмента характерно: наем – кратковременный; карьера – узкоспециализированная; оценка и продвижение - быстрое; механизм контроля - ясный, интерес к человеку – узкий.Либеральная философия ведения бизнеа:невмешательство гос-ва в компетенцию частного бизнеса,приоритет индивидуальных ценностей.

42. Особенности западноевропейской модели менеджмента. Концепция социального рыночного хозяйства Л.Эрхарда.

Западно-европейская модель мен-та рассматривается на примере 2-х систем. Для обеих моделей характерно активное гос.регулирование экономики. Концепция социально-рыночного хозяйства была разработана Людвигом Эрхардом. Известный нем.ученый, политик – он был министром экономики, канцлером ФРГ. Концепция рыночного хозяйства включает 2 основных положения:

1) усиление гос.регулирования во всех сферах хозяйствования. Оно направлено на создание сильного социального государства, которое не только регулирует общественные процессы, в т.ч. и рынок, но и проводит социальную политику, направленную на повышение благосостояния. Позиция Эрхарда противоположна взглядам Фридмена. Фридмен считал, что рыночная экономика должна развиваться стихийно, без вмешательства государства, государство не должно гарантировать населению гос.систему социального страхования, образования, мед.помощи.

2) Ведение индикативного планирования. Директивное планирование устанавливает большое количество показателей, обязательных для исполнения. Индикативное планирование предполагает установление планов и показателей, достижение которых является наиболее желательным. Такие планы составляются на 5 лет и ежегодно в них вводятся коррективы. Благодаря использованию индивидуального планирования ФРГ восстановила разрушенное войной хозяйство и вошла в число наиболее развитых стран мира. Индивидуальное планирование было поддержано всем населением, сложился баланс социально-трудовых интересов, который известен как социальное партнерство.

3)сист.соц партнерства.

Черты модели герм.:1)стимулиров-е проф.подготовки. 3года:молодежь в возр.от т16 до 21г. 4дня в неделю подготовка на рабочих местах,1день-теория., 2) техническая подготовленность мен-в. 2/3 топ-мен-в имеют техническое образов-е.Постоянно бывают в цехах. 3)уважительное отношение к компетентности. Авторитет основан на проф.навыках а не на положении в служ.иерархии. 4)расширенный объем ответственности и полномочий.Если линейный персонал обладает высокой квалификацией,то он меньше нужд-ся в контроле. 5)лояльность мен-в. Меньше распространена перемена работы.средний стаж:8лет. 6)кач-во и инновации.высокое кач-во-конкурентное преимущество.Фермы много вкладыв.в НИОКР.Сотруднич. с универами. 7)эффективные трудовые отношения. Стабильные и устойчивые отн-я м/д мен-рами,профсоюзами и рабочими советами. 8)формализованный производственный мен-т.Склонны действовть в соответсвии с правилами и инструкциями.