44. Аттестация персонала: сущность, цели, задачи. Виды и методы аттестации. Организация процесса аттестации персонала.

Аттестация - определение степени соответствия уровня квалификации работника квалификации выполняемой им работы (функции) Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, понижения в должности и увольнения. Основные задачи аттестации персонала: -определение служебного соответствия работника занимаемой должности;-выявление потенциальных способностей и возможностей работника;-определение направлений повышения квалификации, подготовки или переподготовки работника;-внесение предложений о перемещении кадров, освобождения от занимаемой должности, переводе на другую работу.Этапы проведения аттестации:1. Подготовительный: Приказ о проведении аттестации, утверждение состава аттестационной комиссии, список аттестуемых и график прохождения аттестации; подготовка документов (характеристик, аттестационные листы) на сотрудников, информация о целях, сроках, особенностях и порядке проведения аттестации.2. Этап оценки работника и его трудовой деятельности. 3. Этап непосредственной аттестации.Заседание аттестационной комиссии, на котором присутствует аттестуемый и его непосредственный руководитель, рассмотрение всех материалов, принятие рекомендации. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и сообщается аттестуемому непосредственно после голосования.Рекомендации аттестационной комиссии:-соответствует занимаемой должности;-занимает соответствующей должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;-не соответствует занимаемой должности.4. Этап принятия решений по результатам аттестации. Аттестационная комиссия дает рекомендации для продвижения на вышестоящую должность, об увеличении заработной платы, переводе на другую работу, освобождении от занимаемой должности. Аттестационный лист и характеристика-отзыв аттестуемого хранятся в личном деле работника.

45. Персонал предприятия как объект управления. Классификация персонала. Структура персонала. Принципы управления персоналом.

Персонал:-это совокупность всех работающих в организации, чей труд способствует получению конечной продукции, производству работ, услуг, независимо от формы и характера трудовых отношений между работником и организацией;-это работники всех категорий, труд которых интегрирован в общие трудозатраты организации и на оплату которого расходуются учитываемые средства организации.Персонал : 1производственный персонал: основные, вспомогательные 2управленческий персонал: руководители, специалисты, технические исполнители Структура персонала организации. Структура персонала - это совокупность отдельных групп работников, объ­единенных по какому-либо признаку.Организационная структура — это состав и соподчиненность взаи­мосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управ­ления и производственные подразделения.Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Фун­кция управления представляет собой часть процесса управления, вы­деленную по определенному признаку (качество, труд и зарплата, учет и т. д.); обычно выделяют от 10 до 25 функций.Ролевая структура — характеризует коллектив по участию в творчес­ком процессе на производстве, по коммуникационным и поведенчес­ким ролям. Штатная структура определяет количественно-профессиональ­ный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.Социальная структура — характеризует трудовой коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению.