- •Цели и задачи курса
- •Виды занятий и методики обучения
- •Формы контроля
- •Образовательная программа
- •Тема 1. Общие понятия в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Диалектика экономических систем
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Государственное антикризисное администрирование
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Промышленная фирма в условиях организационного стресса
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Управление изменениями
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Взаимодействия кризисной организации с деловой средой
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Человеческий фактор в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Менеджеры в кризисной ситуации
- •Контрольные вопросы
- •Литература по дисциплине
- •Семинар 2 по теме 3 «Государственное антикризисное администрирование»
- •Литература
- •Семинар 3 по теме 5 «Управление изменениями»
- •Литература
- •Семинар 4.
- •Литература
- •Методические рекомендации для студентов по выполнению заданий
- •Задания для работы студентов в межсеместрой период Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •11. Успешное руководство в условиях кризисной ситуации зависит от множества факторов, среди которых:
- •12. Психологическая подготовка антикризисных руководителей должна быть нацелена на решение следующих задач:
- •14. Примерами психологических факторов, ведущих к возникновению стрессовых ситуаций в профессиональной деятельности работника, могут быть:
- •15. Последствия пребывания работника в стрессовом состоянии, классифицируемые как организационные, включают:
- •16. К деструктивным формам поведения относятся:
- •17. Одной из функций антикризисного управления персоналом является планирование, подразумевающее разработку планов по таким направлениям деятельности, как:
- •18. Диагностика кризисных явлений в системе управления персоналом включает следующие этапы исследования:
- •19. Стратегия антикризисного кадрового менеджмента организации предусматривает следующее обеспечение системы управления персоналом:
- •20. Предметом оценки аудита персонала (кадрового аудита) является:
- •21. При диагностике профессионально-личностного потенциала сотрудника организации целесообразно оценить такие его компоненты, как:
- •22. Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисной организации может быть представлен в виде последовательных основных фаз деятельности ее руководства, а именно фазы:
- •23. Мультипроектное управление включает следующие аспекты:
- •24. План управления кризисными ситуациями может включать:
- •26. Условиями для формирования эффективной управленческой команды является:
- •27. Главная цель культуры управления — обеспечение полезности и прибыльности организации за счет:
- •29. Влияние рыночной экономики на культуру управления организацией проявляется в том, что рынок:
- •30. Социальные стратегии адаптации трудового коллектива организации по выходу из кризиса подразумевают реализацию следующих этапов:
- •32. Менеджмент-модель аудита персонала организации включает следующие элементы:
- •33. Возможные проявления последствий стрессового состояния работника могут быть классифицированы как:
- •34. Принцип делегирования внутренней предпринимательской ответственности отдельным подразделениям организации предполагает:
- •35. Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации в организации подразумевает использование такого типа руководителя в кризисных ситуациях, как:
- •36. Культура управления оказывает влияние на следующие компоненты деятельности организации:
- •37. Составные элементы стратегии сотрудничества включают в себя:
- •38. Для обеспечения обратной связи целесообразно использовать такие методы как:
- •39. Среди методов работы с персоналом в режиме антикризисного управления выделяют методы:
- •40. При возникновении проблемы незначительности роли кадровой службы в системе управления организацией возможны следующие решения:
- •41. Возможными решениями проблемы отсутствия системности в планированию потребности организации в персонале могут быть:
- •42. Элементами системы антикризисного управления персоналом организации являются:
- •43. Кризис стабильности (кризис застоя) в организации характеризуется следующими явлениями:
- •44. Воспитательная функция антикризисного руководителя реализуется в следующих действиях:
- •45. Среди факторов эффективности антикризисного руководителя можно выделить следующие:
- •Глоссарий
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •170000, Г. Тверь, ул. Вагжанова, 7.
- •172380, Г. Ржев, ул. Урицкого, 91.
Методические рекомендации для студентов по выполнению заданий
Целью предлагаемых для студентов заданий является закрепление изучаемого в межсеместровый период материала. Перед выполнением практических заданий студент должен внимательно ознакомиться с рекомендуемой литературой, изучить предлагаемые темы. При выполнении заданий следует руководствоваться следующим основным материалом.
1. Метод Альтмана (расчет индекса кредитоспособности). Индекс кредитоспособности Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс (Z) имеет вид:
Z = 3,3 ∙ К1 + 1,0 ∙ К2 + 0,6 ∙ К3 + 1,4 ∙ К4 + 1,2 ∙ К5,
Где К1 = Прв / А; К2 = В / А; К3 = СК / ПК; К4 = Прр / А; К5 = СОС / А.
Прв – прибыль до выплаты процентов, налогов; А – всего активов; В – выручка от реализации; СК – собственный капитал (рыночная оценка); ПК – привлеченный капитал; Прр – реинвестированная прибыль; СОС – собственные оборотные средства.
Критическое значение индекса Z рассчитывалось Альтманом по данным статистической выборки и составляет 2,675. Расчетное значение индекса кредитоспособности для конкретного предприятия сопоставляется с этой величиной. При Z < 2, 675 – возможно банкротство предприятия в будущем (2-3 года), при Z > 2,675 – предприятие находится в достаточно устойчивом финансовом положении. Достоверность предсказания банкротства по модели Альтмана за год – 90%, за два года – 705, за три года – 50%.
2. Определение банкротства по покрытию трудноликвидных активов:
Значения коэффициентов |
Вероятность банкротства |
1. Внеоборотные активы + текущие запасы < СК |
Очень низкая |
2. Внеоборотные активы + текущие запасы < СК + Бдол |
Возможна |
3. Внеоборотные активы + текущие запасы < СК + Бдол + Бкратк |
Высокая |
4. Внеоборотные активы + текущие запасы > СК + Бдол + Бкратк |
Очень высокая |
Условные обозначения: СК – собственный капитал; Бдол – банковские кредиты долгосрочные; Бкратк – банковские кредиты краткосрочные.
4. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) (КП) рассчитывается в виде отношения оборотных средств в запасах, затратах и прочих активах к величине наиболее срочных обязательств.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КОС) рассчитывается в виде отношения собственных оборотных средств к величине оборотных средств в запасах, затратах и прочих активах.
Для показателя КП числитель дроби определяют, суммируя итоги II и III разделов актива баланса (стр. 180 + стр. 330), а знаменатель определяют вычитанием из раздела II пассива баланса статей «Долгосрочные кредиты» (стр. 500), «Долгосрочные займы» (стр. 510), «Доходы будущих периодов» (стр. 730), «Фонды потребления» (стр. 735), «Резервы предстоящих расходов и платежей» (стр. 740).
При расчете показателя КОС числитель дроби определяется как разность между объемами источников собственных средств (итог раздела I пассива баланса, стр. 480) и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов (итог раздела I актива баланса, стр. 080).
Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий: КП < 2 либо КОС < 0,1.