- •Цели и задачи курса
- •Виды занятий и методики обучения
- •Формы контроля
- •Образовательная программа
- •Тема 1. Общие понятия в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Диалектика экономических систем
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Государственное антикризисное администрирование
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Промышленная фирма в условиях организационного стресса
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Управление изменениями
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Взаимодействия кризисной организации с деловой средой
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Человеческий фактор в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Менеджеры в кризисной ситуации
- •Контрольные вопросы
- •Литература по дисциплине
- •Семинар 2 по теме 3 «Государственное антикризисное администрирование»
- •Литература
- •Семинар 3 по теме 5 «Управление изменениями»
- •Литература
- •Семинар 4.
- •Литература
- •Методические рекомендации для студентов по выполнению заданий
- •Задания для работы студентов в межсеместрой период Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •11. Успешное руководство в условиях кризисной ситуации зависит от множества факторов, среди которых:
- •12. Психологическая подготовка антикризисных руководителей должна быть нацелена на решение следующих задач:
- •14. Примерами психологических факторов, ведущих к возникновению стрессовых ситуаций в профессиональной деятельности работника, могут быть:
- •15. Последствия пребывания работника в стрессовом состоянии, классифицируемые как организационные, включают:
- •16. К деструктивным формам поведения относятся:
- •17. Одной из функций антикризисного управления персоналом является планирование, подразумевающее разработку планов по таким направлениям деятельности, как:
- •18. Диагностика кризисных явлений в системе управления персоналом включает следующие этапы исследования:
- •19. Стратегия антикризисного кадрового менеджмента организации предусматривает следующее обеспечение системы управления персоналом:
- •20. Предметом оценки аудита персонала (кадрового аудита) является:
- •21. При диагностике профессионально-личностного потенциала сотрудника организации целесообразно оценить такие его компоненты, как:
- •22. Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисной организации может быть представлен в виде последовательных основных фаз деятельности ее руководства, а именно фазы:
- •23. Мультипроектное управление включает следующие аспекты:
- •24. План управления кризисными ситуациями может включать:
- •26. Условиями для формирования эффективной управленческой команды является:
- •27. Главная цель культуры управления — обеспечение полезности и прибыльности организации за счет:
- •29. Влияние рыночной экономики на культуру управления организацией проявляется в том, что рынок:
- •30. Социальные стратегии адаптации трудового коллектива организации по выходу из кризиса подразумевают реализацию следующих этапов:
- •32. Менеджмент-модель аудита персонала организации включает следующие элементы:
- •33. Возможные проявления последствий стрессового состояния работника могут быть классифицированы как:
- •34. Принцип делегирования внутренней предпринимательской ответственности отдельным подразделениям организации предполагает:
- •35. Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации в организации подразумевает использование такого типа руководителя в кризисных ситуациях, как:
- •36. Культура управления оказывает влияние на следующие компоненты деятельности организации:
- •37. Составные элементы стратегии сотрудничества включают в себя:
- •38. Для обеспечения обратной связи целесообразно использовать такие методы как:
- •39. Среди методов работы с персоналом в режиме антикризисного управления выделяют методы:
- •40. При возникновении проблемы незначительности роли кадровой службы в системе управления организацией возможны следующие решения:
- •41. Возможными решениями проблемы отсутствия системности в планированию потребности организации в персонале могут быть:
- •42. Элементами системы антикризисного управления персоналом организации являются:
- •43. Кризис стабильности (кризис застоя) в организации характеризуется следующими явлениями:
- •44. Воспитательная функция антикризисного руководителя реализуется в следующих действиях:
- •45. Среди факторов эффективности антикризисного руководителя можно выделить следующие:
- •Глоссарий
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •170000, Г. Тверь, ул. Вагжанова, 7.
- •172380, Г. Ржев, ул. Урицкого, 91.
Контрольные вопросы
Назовите основные элементы макросреды. Как они влияют на хозяйственную организацию.
Какие субъекты образуют деловую среду хозяйственной организации. Опишите механизм взаимовлияния динамических процессов в хозяйственной организации, ее макросреде и деловой среде.
По каким параметрам можно провести стратификацию деловой среды хозяйственной организации?
Как изменяется характер взаимодействия с элементами деловой среды организации при ее переходе в кризисное состояние?
Опишите характер взаимосвязи производства с последовательно меняющимися факторами среды.
Каким образом можно использовать метод SWOT-анализа для оценки состояния деловой среды с точки зрения ее кризисного воздействия на хозяйственную организацию?
Приведите примеры различного влияния субъектов деловой среды на кризисную организацию.
какова специфика маркетинговой деятельности промышленной фирмы в условиях кризиса?
Назовите благоприятные и сдерживающие факторы в выходе конверсионных фирм на зарубежные рынки.
Из каких основных блоков слагается процесс управления конкурентоспособностью фирмы в переходном состоянии?
Как изменяется управление конкурентоспособностью на разных этапах жизненного цикла товара?
Каковы основные факторы успеха промышленной фирмы на мировом рынке? Какие из них доступны кризисным организациям?
Опишите общую организационную схему управления качеством продукции.
В чем проявляется интегративный подход к управлению качеством и эффективностью?
Тема 7. Человеческий фактор в антикризисном управлении
Кадровая стратегия кризисной организации. Динамика кадровых процессов. Оценка персонала. Формирование персонала.
Мотивация персонала в условиях неопределенности. Стимулирование труда. Ротация, набор и увольнения. Профессиональная подготовка.
Управление конфликтами. Социальное развитие. Демократизация управления. Взаимодействие с профсоюзами.
Контрольные вопросы
Назовите общие критерии оценки персонала организации в условиях кризиса.
Прокомментируйте основные методы оценки персонала кризисной организации.
Назовите предпочтительные методы планирования кадровых процессов в кризисной организации. В чем преимущества и недостатки компьютерного моделирования кадровых процессов кризисной фирмы?
Какое место занимает мотивация персонала в антикризисном управлении?
Каким образом отличается заработная плата работников в пределах одного населенного пункта и как это влияет на кадровую политику кризисной фирмы.
Назовите основные мероприятия, входящие в систему мотивации персонала к антикризисной деятельности.
Назовите основные средства выравнивания отношений в коллективе кризисной фирмы.
Для чего в кризисной фирме проводятся ротация, увольнения и набор работников?
Опишите действия администрации при необходимости крупных сокращений кадров в условиях острого дефицита денежных средств.
Какие цели преследует внутрифирменный социальный менеджмент?
Что дает антикризисному управлению внедрение стандартов предприятия?
Каким образом Трудовой кодекс РФ регламентирует отношения работодателя и трудового коллектива в решении антикризисных задач?
Прокомментируйте интересы администрации и профкома в технологии решения основных проблем антикризисного менеджмента.
Какие формы взаимодействия администрации и профсоюзной организации промышленной фирмы могут быть наиболее привлекательны в решении антикризисных задач?