- •Цели и задачи курса
- •Виды занятий и методики обучения
- •Формы контроля
- •Образовательная программа
- •Тема 1. Общие понятия в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Диалектика экономических систем
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Государственное антикризисное администрирование
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Промышленная фирма в условиях организационного стресса
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Управление изменениями
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Взаимодействия кризисной организации с деловой средой
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Человеческий фактор в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Менеджеры в кризисной ситуации
- •Контрольные вопросы
- •Литература по дисциплине
- •Семинар 2 по теме 3 «Государственное антикризисное администрирование»
- •Литература
- •Семинар 3 по теме 5 «Управление изменениями»
- •Литература
- •Семинар 4.
- •Литература
- •Методические рекомендации для студентов по выполнению заданий
- •Задания для работы студентов в межсеместрой период Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •11. Успешное руководство в условиях кризисной ситуации зависит от множества факторов, среди которых:
- •12. Психологическая подготовка антикризисных руководителей должна быть нацелена на решение следующих задач:
- •14. Примерами психологических факторов, ведущих к возникновению стрессовых ситуаций в профессиональной деятельности работника, могут быть:
- •15. Последствия пребывания работника в стрессовом состоянии, классифицируемые как организационные, включают:
- •16. К деструктивным формам поведения относятся:
- •17. Одной из функций антикризисного управления персоналом является планирование, подразумевающее разработку планов по таким направлениям деятельности, как:
- •18. Диагностика кризисных явлений в системе управления персоналом включает следующие этапы исследования:
- •19. Стратегия антикризисного кадрового менеджмента организации предусматривает следующее обеспечение системы управления персоналом:
- •20. Предметом оценки аудита персонала (кадрового аудита) является:
- •21. При диагностике профессионально-личностного потенциала сотрудника организации целесообразно оценить такие его компоненты, как:
- •22. Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисной организации может быть представлен в виде последовательных основных фаз деятельности ее руководства, а именно фазы:
- •23. Мультипроектное управление включает следующие аспекты:
- •24. План управления кризисными ситуациями может включать:
- •26. Условиями для формирования эффективной управленческой команды является:
- •27. Главная цель культуры управления — обеспечение полезности и прибыльности организации за счет:
- •29. Влияние рыночной экономики на культуру управления организацией проявляется в том, что рынок:
- •30. Социальные стратегии адаптации трудового коллектива организации по выходу из кризиса подразумевают реализацию следующих этапов:
- •32. Менеджмент-модель аудита персонала организации включает следующие элементы:
- •33. Возможные проявления последствий стрессового состояния работника могут быть классифицированы как:
- •34. Принцип делегирования внутренней предпринимательской ответственности отдельным подразделениям организации предполагает:
- •35. Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации в организации подразумевает использование такого типа руководителя в кризисных ситуациях, как:
- •36. Культура управления оказывает влияние на следующие компоненты деятельности организации:
- •37. Составные элементы стратегии сотрудничества включают в себя:
- •38. Для обеспечения обратной связи целесообразно использовать такие методы как:
- •39. Среди методов работы с персоналом в режиме антикризисного управления выделяют методы:
- •40. При возникновении проблемы незначительности роли кадровой службы в системе управления организацией возможны следующие решения:
- •41. Возможными решениями проблемы отсутствия системности в планированию потребности организации в персонале могут быть:
- •42. Элементами системы антикризисного управления персоналом организации являются:
- •43. Кризис стабильности (кризис застоя) в организации характеризуется следующими явлениями:
- •44. Воспитательная функция антикризисного руководителя реализуется в следующих действиях:
- •45. Среди факторов эффективности антикризисного руководителя можно выделить следующие:
- •Глоссарий
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •170000, Г. Тверь, ул. Вагжанова, 7.
- •172380, Г. Ржев, ул. Урицкого, 91.
Тема 3. Государственное антикризисное администрирование
Функции государства в транзитивной экономике. Генезис государственных функций. Кризисы государственного управления. Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций.
Муниципальный антикризисный менеджмент. Управление муниципальной собственностью. Антикризисное управление муниципальными предприятиями. Антикризисные взаимодействия муниципалитетов с коммерческими организациями (фирмами).
Региональное и надрегиональное антикризисное управление. Опыт административно-территориального деления и его использование в перспективном региональном картировании. Новые экономические регионы как носители активной функции. Пути выравнивания уровней развития и преодоления кризисности региональных систем. Структура экономических регионов. Территориальное антикризисное администрирование.
Контрольные вопросы
Опишите динамику жизненного цикла государственной власти и ее влияние на деловую активность.
Назовите основные формы отношений между субъектами и объектами собственности, их роль в антикризисном менеджменте.
В чем проявляется кризисность муниципального образования, его собственности и унитарных предприятий?
Назовите основные каналы доходной части муниципального бюджета. Что в них может быть источником кризисности?
Опишите примерную структуру муниципального производственного кластера.
Каковы преимущества специальных экономических зон с точки зрения оживления бизнеса?
По каким направлениям происходит возрастание активной антикризисной функции надрегиональных образований?
Назовите основные виды корпоративных хозяйственных образований, которые могут оказаться наиболее устойчивыми к кризисным процессам.
Тема 4. Промышленная фирма в условиях организационного стресса
Кризисы в промышленной фирме. Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы). Обеспечение устойчивости фирмы. Адаптивное управление промышленной фирмой.
Антикризисные стратегии промышленной фирмы. Стратегический подход к кризисным ситуациям. Сущность и содержание антикризисной стратегии. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы.
Управление ресурсами фирмы в условиях организационного стресса. Ресурсные стратегии. Инвестиционная политика. Управление рисками.
Контрольные вопросы
Каковы сущность и основные формы кризисного состояния промышленной фирмы?
По каким направлениям возможен выход промышленной фирмы из кризиса?
Опишите основные этапы цикла деловой активности развивающейся организации с точки зрения их кризисной устойчивости.
Назовите основные симптомы предкатастрофического состояния промышленной фирмы. Как их можно профилактировать?
В чем проявляются особенности антикризисного менеджмента промышленной фирмы?
Каким образом на менеджменте фирмы отражаются: а) смена формы собственности; б) смена собственников; в) дробление организации; г) изменения профиля деятельности?
В чем заключается стратегический подход к кризисным ситуациям?
Каковы преимущества стратегического менеджмента применительно к кризисному состоянию промышленной фирмы?
Укажите на графике жизненного цикла промышленной фирмы области повышенной кризисности и соответствующего менеджмента.
В чем преимущества и недостатки стратегии «дифференциации», «лидерства по издержкам» и других применительно к антикризисному управлению промышленной фирмой?
Назовите четыре основные группы правил, описывающих стратегию организации.
На какой из групп целей (официальные, оперативные, операционные) сосредоточивается основное внимание антикризисной стратегии фирмы?
Сравните стратегии американских и японских фирм применительно к антикризисному менеджменту в условиях российской транзитивности.
В чем заключается особенность ресурсной стратегии промышленной фирмы, находящейся в условиях кризиса?
Что означают матричная и портфельная ресурсные стратегии?
Чем отличаются ресурсные возможности инвесторов, работающих на сохранение и на разрушение фирмы?
Опишите примерную структуру инвестиционного проекта и бизнес-плана. В чем заключается назначение бизнес-плана кризисной фирмы?
Что означает управление рисками кризисной организации? Каковы методы оценки рисков инвестиционных проектов?