- •Цели и задачи курса
- •Виды занятий и методики обучения
- •Формы контроля
- •Образовательная программа
- •Тема 1. Общие понятия в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Диалектика экономических систем
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Государственное антикризисное администрирование
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Промышленная фирма в условиях организационного стресса
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Управление изменениями
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Взаимодействия кризисной организации с деловой средой
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Человеческий фактор в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Менеджеры в кризисной ситуации
- •Контрольные вопросы
- •Литература по дисциплине
- •Семинар 2 по теме 3 «Государственное антикризисное администрирование»
- •Литература
- •Семинар 3 по теме 5 «Управление изменениями»
- •Литература
- •Семинар 4.
- •Литература
- •Методические рекомендации для студентов по выполнению заданий
- •Задания для работы студентов в межсеместрой период Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •11. Успешное руководство в условиях кризисной ситуации зависит от множества факторов, среди которых:
- •12. Психологическая подготовка антикризисных руководителей должна быть нацелена на решение следующих задач:
- •14. Примерами психологических факторов, ведущих к возникновению стрессовых ситуаций в профессиональной деятельности работника, могут быть:
- •15. Последствия пребывания работника в стрессовом состоянии, классифицируемые как организационные, включают:
- •16. К деструктивным формам поведения относятся:
- •17. Одной из функций антикризисного управления персоналом является планирование, подразумевающее разработку планов по таким направлениям деятельности, как:
- •18. Диагностика кризисных явлений в системе управления персоналом включает следующие этапы исследования:
- •19. Стратегия антикризисного кадрового менеджмента организации предусматривает следующее обеспечение системы управления персоналом:
- •20. Предметом оценки аудита персонала (кадрового аудита) является:
- •21. При диагностике профессионально-личностного потенциала сотрудника организации целесообразно оценить такие его компоненты, как:
- •22. Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисной организации может быть представлен в виде последовательных основных фаз деятельности ее руководства, а именно фазы:
- •23. Мультипроектное управление включает следующие аспекты:
- •24. План управления кризисными ситуациями может включать:
- •26. Условиями для формирования эффективной управленческой команды является:
- •27. Главная цель культуры управления — обеспечение полезности и прибыльности организации за счет:
- •29. Влияние рыночной экономики на культуру управления организацией проявляется в том, что рынок:
- •30. Социальные стратегии адаптации трудового коллектива организации по выходу из кризиса подразумевают реализацию следующих этапов:
- •32. Менеджмент-модель аудита персонала организации включает следующие элементы:
- •33. Возможные проявления последствий стрессового состояния работника могут быть классифицированы как:
- •34. Принцип делегирования внутренней предпринимательской ответственности отдельным подразделениям организации предполагает:
- •35. Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации в организации подразумевает использование такого типа руководителя в кризисных ситуациях, как:
- •36. Культура управления оказывает влияние на следующие компоненты деятельности организации:
- •37. Составные элементы стратегии сотрудничества включают в себя:
- •38. Для обеспечения обратной связи целесообразно использовать такие методы как:
- •39. Среди методов работы с персоналом в режиме антикризисного управления выделяют методы:
- •40. При возникновении проблемы незначительности роли кадровой службы в системе управления организацией возможны следующие решения:
- •41. Возможными решениями проблемы отсутствия системности в планированию потребности организации в персонале могут быть:
- •42. Элементами системы антикризисного управления персоналом организации являются:
- •43. Кризис стабильности (кризис застоя) в организации характеризуется следующими явлениями:
- •44. Воспитательная функция антикризисного руководителя реализуется в следующих действиях:
- •45. Среди факторов эффективности антикризисного руководителя можно выделить следующие:
- •Глоссарий
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •170000, Г. Тверь, ул. Вагжанова, 7.
- •172380, Г. Ржев, ул. Урицкого, 91.
Семинар 2 по теме 3 «Государственное антикризисное администрирование»
Вопросы:
1. Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций.
2. Муниципальный антикризисный менеджмент.
3. Региональное и надрегиональное антикризисное управление.
4. Территориальное антикризисное администрирование.
Литература
Основная
Зуб, А.Т. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2005.
Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент : учебное пособие / А.Б.
Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2001.
Попов, Р.А. Антикризисное управление : учебник / Р.А. Попов. – М.: Высшая школа, 2005.
Дополнительная
Антикризисное управление : учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Иванов, В.В. Муниципальный менеджмент : справочное пособие / В.В.
Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2002.– С. 441-459.
Уткин, Э.А. Антикризисное управление : учебник / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 1997.
Семинар 3 по теме 5 «Управление изменениями»
Вопросы:
Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости.
Технический прогресс и износ производственных фондов. Обновление производственного аппарата кризисной фирмы.
Реструктуризация кризисной фирмы. Формы и методы оценки организационной структуры. Моделирование организационной структуры.
Конверсионный менеджмент. Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента.
Литература
Основная
Зуб, А.Т. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2005.
Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент : учебное пособие / А.Б.
Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2001.
Попов, Р.А. Антикризисное управление : учебник / Р.А. Попов. – М.: Высшая школа, 2005.
Дополнительная
Антикризисное управление : учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Айвазян, З.С. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З.С. Айвазян , В.В. Кириченко // http: // crisis.tip.nu
Пушкарь А.И. Моделирование процессов управления персоналом
кризисного предприятия / А.И. Пушкарь, А.Л. Колос // http: // crisis.tip.nu
Уткин, Э.А. Антикризисное управление : учебник / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 1997.
Семинар 4.
по теме 6 «Взаимодействия кризисной организации с деловой средой»
Вопросы:
1. Формирование деловой среды хозяйственной организации. Динамика системы «организация – макросреда – деловая среда».
2. Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса.
3.Управление конкурентоспособностью в антикризисном менеджменте.
4. Управление качеством в антикризисном менеджменте.
Литература
Основная
Антикризисное управление персоналом организации / А.Н. Митин [и др.].
– М., СПб.: ПИТЕР, 2005.
Попов, Р.А. Антикризисное управление : учебник / Р.А. Попов. – М.: Высшая школа, 2005.
Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент : учебное пособие / Н.В. Родионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Дополнительная
Антикризисное управление : учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Айвазян, З.С. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З.С. Айвазян , В.В. Кириченко // http: // crisis.tip.nu
Иванов, В.В. Муниципальный менеджмент : справочное пособие / В.В.
Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 441-459.