22.Система, механизм и процесс антикризисного управления. Требование к ним.
Система, механизм и процесс антикризисного управления
Антикризисное
управление
Мезанизм
антикризисного
управления
Стиль управления
Проффесиональное
доверие; целеустремленность; четкая,
антибюрократическая организация;
мотивация инициативы и самоорганизации;
селекция персонала; исследование
альтернатив.
Система антикризсного
управления
Процесс антикризисного
управления
Требование к системе, механизму и процессу антикризисного управления.
Система антикризисного
управления
23. Эффективность антикризисного управления.
Факторы определяющие эффективность антикризисного управления.
- профессионализм антикризисного управления (имеется в виду не только общий профессионализм управления, но и те проф. знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления).
- искусство антикризисного управления (для антикризисного упр-я важно проводить психологические тестирования менеджеров, отбирать из них тех, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять организацией в экстремальных ситуациях).
- методология разработки рискованных решений (опре-ет такие качества управленческих решений как своевременность, конкретность, орг-ая значимость).
- лидерство
- система мониторинга (представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для своевременного его обнаружения и распознавания)
- научный анализ и прогнозирование тенденций
- оперативность и гибкость управления (в кризисных ситуациях возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к условиям кризиса).
- стратегии и качества антикризисной программы
- человеческий фактор
- корпоративность (это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это внутренний патриотизм и энтузиазм).
24.Механизм реализации банкротства в России. Задачи фсфо. Основные функции территориального агентства.
Государственные механизм антикризисного управления.
Федеральная служба по финансовому оздоровлению
Федеральный агент, который назначает Правительством РФ
Территориальные агентства по делам несостоятельности и финансовому оздоравлению
Задачи ФСФО.
Основными задачами ФСФО являются:
Проведение гос. политики, направленной на предотвращение несостоятельности предприятий.
Предоставление интересов государства при решении арбитражного суда по делу о несостоятельности предприятия.
Оказание помощи предприятиям, имеющим признаки несостоятельности.
Основные функции территориального агентства.
Территориальное агентство анализирует финансовое и экономическое положение предприятия и подготавливает рекомендации по устранению признаков несостоятельности.
Территориальное агентство занимается работой по оформлению:
- принципов.
- критериев.
- методов оценки эффективности предложений по финансовому оздоровлению предприятия