21. Интегрирование персонала поглощенной структуры

Между сотрудниками компании, которая поглощена, и той, которая ее поглотила, порой может сложиться недопонимание, а в некоторых случаях проявиться и своего рода зависть.(Разные корпоративные культуры) Иногда отношения между сотрудниками двух таких структур могут стать очень напряженными.

Это действительно реально существующая проблема, потому что «прежние» и «новые» сотрудники могут иметь противоречи­вые традиции и стандарты, и поэтому необходимо установить единые нормы для всех работающих.

22. Объяснение новых технологий

Новые отрасли сталкиваются с серьезными технологически­ми изменениями: автоматизацией, роботизацией или компьютеризацией с микроэлектроникой и кремниевыми чипами, и эти процессы могут восприниматься некоторыми сотрудниками как угрожающие их работе.

23. Безопасность

Многие отрасли имеют опасные участки или процессы, но работа на которых может осуществляться в нормальном режиме, если персонал не только проинструктирован при найме, но ему регулярно напоминают о мерах предосторожности, например, о необходимости надевать специальную одежду, использовать за­щитные экраны или действовать при работе с опасными мате­риалами строго по инструкции. Это обучение' может быть не­прерывным процессом, поскольку на работу всегда приходят новые сотрудники, появляются новые опасности, да и надо учесть тот факт, что одни относятся к жизни как фаталисты, Другие проявляют апатию, третьи забывают что-то важное, чет­вертые беспечны и т.д. Некоторые компании размещают объяв­ления, на которых указывают показатели аварийности или ре­кордные параметры по обеспечению безопасности работ. В по­следнее время было создано несколько отличных видеофильмов, показывающих необходимость обучения безопасности при вы­полнении многих операций, например, в сталелитейной про­мышленности. Такое визуальное, порой несколько драматизи­рованное представление, в значительной степени повышает дей­ственность информации.

24. Новости о персонале

В организациях, где сотрудники сосредоточены в различных местностях или часто вынуждены много перемещаться, как в авиационных и морских компаниях, фирменный журнал и дру­гие медиа могут ими восприниматься с интересом: они хотят получить новости о своих друзьях и коллегах. Такой же большой интерес к прежней работе проявляют сотрудники, вышедшие на пенсию. Поэтому многие компании продолжают высылать фир­менный журнал своим прежним сотрудникам.

25. Структура управления

Графики, показывающие, кто занимает ту или иную пози­цию в структуре управления, за что он отвечает, какие функции выполняет — это полезный способ ознакомления персонала со структурой и иерархией управления.

26. Акции и эмиссия акций

Виды деятельности публичной компании, связанные с фон­довым рынком, представляют интерес и для самих сотрудников. Почему появились новые акции вообще и по какой цене они предлагаются сотрудникам компании или почему частная ком­пания «становится публичной»? Многие компании предлагают своим сотрудникам акции и рассказывают им, на каких услови­ях они могут их купить при очередной эмиссии. Если сотрудни­ки владеют акциями компании, в которой они работают, им не­обходимо разбираться в видах деятельности на фондовом рынке и понимать, как акции могут отражать деятельность компании, в которую они непосредственно вносят свой вклад.