§ 6. Міжнародний консалтинг Програмні питання

Визначення суті міжнародного консалтингу.

Структура міжнародної консалтингової діяльності.

Основні споживачі консалтингових послуг на світовій арені.

Роль консалтингових послуг у розвитку виробничої сфери національних господарств і загалом світового господарства.

Попередня оцінка міжнародних консультативних послуг.

Основні поняття

Міжнародний консалтинг

Консультування

Консалтинговий бізнес

Поради щодо вироблення стратегії фірми

Ефект від втілення поради

Міжнародний консалтинг – це вид міжнародної послугової діяльності, яку здійснюють спеціалізовані фірми одних країн у вигляді надання порад державам, виробникам, продавцям і покупцям інших країн з широкого кола питань економічної діяльності, а також яку здійснюють спеціалізовані фірми одної країни у вигляді порад з питань зовнішньоекономічної діяльності фірмам з цієї ж країни. Іншими словами, міжнародний консалтинг є такою системою послуг міжнародного рівня, при якій спеціалізовані фірми проводять аналіз, дослідження і видають рекомендації стосовно об’єкта консультацій, отримуючи за це певну винагороду.

Досить часто консалтингові послуги проводяться паралельно чи разом з наданням інших видів послуг, а тому суто консультаційних фірм у світі не так уже й багато, ніж таких, які спеціалізуються на наданні змішаних видів послуг. Консалтингові послуги надають і фірми, що спеціалізуються на далеко непослугових видах діяльності. Досить відомі гіганти нафтового, автомобільного та електронного бізнесу створюють свої філії, дочірні компанії, які спеціалізуються в консалтинговому бізнесі.

Структура системи міжнародних консалтингових послуг:

• консалтинг з питань стратегічного планування та поточного менеджменту;

• з питань організації розвитку підприємства;

• з фінансових питань;

• з маркетингу й організації збуту;

• консультації при виборі партнера;

• з питань оподаткування;

• з оцінки та підбору кадрів;

• з питань організації інвестування;

• поради з питань структурної перебудови;

• вироблення нової виробничої концепції.

Основні споживачі консалтингових послуг на світовому ринку:

• державні організації й розподільно-постачальні структури;

• торгові фірми;

• банківські структури;

• страхові компанії;

• фірми виробничого профілю.

Як би там не було, хоч і немає засилля консалтингових компаній у світі, але вибір доводиться робити. Якщо є можливість, то фірми стараються провести конкурсний вибір консультанта з групи консультантів і /або консалтингових фірм, які володіють приблизно однаково високим рівнем кваліфікації та практичним досвідом, і якщо така рівносильна група є, то вирішальне значення можуть мати уже тільки цінові фактори їхніх комерційних пропозицій.

Консалтинг передбачає також організацію й проведення консультантом навчання та професійної підготовки спеціалістів замовника, що надзвичайно підсилює практичне застосування порад консультанта, тобто підвищує ефективність використання тих порад. Попередня оцінка консультативних послуг, як правило, здійснюється саме з урахуванням професійної цінності та досвіду практичної діяльності, а також з урахуванням економічного ефекту, що передбачається отримати від втілення поради.