Отраслевой.Анализ

Хоз-я отрасль – группа п/й, производящих и распространяющих аналогичные Т и У, предлагают их одним и тем же покупателям.

В данном контексте считается, что отрасль охватывает производство, распределение и потребление определенных товаров / услуг.

Первой задачей отраслевого анализа является четкое выделение объекта анализа, т.е. определение границ рынка, который необходимо исследовать. Важность данного эта­па обуславливается, например, тем, что различные рынки внутри отрасли имеют свои особенности: они могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, на них могут доминировать различные группы потребителей, обладающие специфическими потребно­стями и др.

При этом в силу присущих современной деловой среде тенденций, выражающихся в расширении предложения продуктов, размывании границ между отраслями и сегмента­ми, глобализации конкуренции, определение границ отраслевых рынков как в терминах географии (глобальный, национальный, локальный), так и в терминах товара является весьма нелегкой задачей.

Целью отраслевого анализа является определение тенденций развития отрасли и отдельных товарных рынков, на которые ориентирована деятельность компании (СБЕ).

Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, идентифицировать присущие ей возможности и угрозы.

В рамках данной темы мы рассмотрим следующие аспекты отраслевого анализа:

• Основные характеристики отрасли.

• Анализ отраслевой конкуренции.

• Стратегические группы конкурентов.

• Ключевые факторы успеха.

• Отраслевые тенденции.

По результатам проделанной работы менеджеры могут из всего "многообразия ры­ночных факторов выявить стратегические факторы, которые будут способствовать ус­пеху (возможности), и те, которые сулят неприятности (угрозы) компании.

Основные характеристики отрасли

Границы рынка: реальные – денежное и стоимостное выражение (объем, который был продан), потенциальные – сколько взял, при полной платежеспособности.

1)Размер отрасли (например, годовые доходы 400-500 млн. долл);

2)Темп роста отрасли (например, 4-5% в год);

3)Стадия жизненного цикла отрасли (рост, зрелость, спад);

4)Число компаний и уровень концентрации производства в отрасли: действует ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доминирует небольшое число крупных компаний;

5)Количество покупателей и их финансовые возможности (например, количест­во потребителей - около 1000, в большинстве это малые и средние предпри­ятия);

6)Направления и темпы технологических изменений (например, производст­венная технология изменяется медленно, но каждый год внедряется 1-2 новых продукта);

7)Характеристика продукции: степень стандартизации, время потребления (длительное использование, текущее потребление и др.);

8)Имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня;

9)Имеется ли возможность осуществлять экономию на масштабах (действует ли в отрасли опытная кривая)?

Суть кривой опыта состоит в том, что если компания накапливает опыт произ­водства продукции, то ее затраты на единицу продукции будут уменьшаться предсказуе­мыми темпами: при удвоении объема выпуска себестоимость единицы продукции уменьшаемся на фиксированный процент (обычно между 20 и 30%), который различен для разных отраслей.