- •Компоненты миссии компании:
- •Акцент при формировании миссии может быть сделан на:
- •Критерии качества целей (smart)
- •2 Уровня внешнего окружения:
- •Структуру внешней среды компании:
- •Новые вызовы внешней среды:
- •Отраслевой.Анализ
- •Основные характеристики отрасли
- •Анализ отраслевой конкуренции
- •Угроза появления новых конкурентов зависит от наличия входных барьеров:
- •Этапы построения карты стратегических групп:
- •Источники получения информации о конкурентах:
- •Отраслевые тенденции
- •Основные аспекты внутреннего анализа
- •Каковы корневые компетенции компании?
- •Анализ сильных и слабых сторон компании
- •Конкурентоспособны ли цены и издержки компании? Цепочка ценностей Портера
- •Формулирование стратегии
- •Оценка стратегической гибкости
- •Swot-анализ
- •Матрица и.Ансоффа.
- •Необходимые рыночные условия:
- •Стратегия дифференциации
- •Источники дифференциации:
- •Необходимые рыночные условия:
- •Типы оборонительной тактики для защиты конкурентного преимущества
- •Тема 8. Стратегический анализ диверсифицированных компаний
- •Матрица бкг
- •Рекомендации модели
Структуру внешней среды компании:
1)Компания
2)Микросреда (акционеры, профсоюзы, кредиторы, конкуренты, покупатели, поставщики)
3)Макросреда (*политико-правовые факторы: Правительственная стабильность; Налоговая политика и законодательство; Антимонопольное законодательство; Законы по охране природной среды; Регулирование занятости населения; Внешнеэкономическое законодательство; Позиция государства по отношению к иностранному капиталу; Профсоюзы и др группы давления (политического, экономического)
*технологические факторы Затраты на НИОКР из разных источников; Защита интеллектуальной собственности; Государственная политика в области НТП; Новые продукты (скорость обновления, источники идей)
*экономические факторы Тенденция ВВП; Уровень инфляции; Стадия делового цикла; Процентная ставка и курс национальной валюты;
Количество денег в обращении; Уровень безработицы; Контроль над ценами и заработной платой; Цены на энергоресурсы; Инвестиционная политика
*социокультурные факторы Демографическая структура населения; Активность потребления; Стиль жизни, обычаи и привычки; Социальная мобильность населения;)
Заинтересованные группы – это группы, которые прямо влияют или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности компании.
ЗГ: аутсайдеры: покупатели, поставщики, конкуренты, акционеры и др. инсайдеры: менеджеры, персонал компании.
Главные категории ЗГ:
1)группы влияния, финансирующие компанию:
2)менеджеры, которые руководят ею;
3)служащие, работающие в компании;
4)экономические партнеры.
Анализ ЗГ включает:
1)идентификацию и систематизацию основных ЗГ
2)оценку их целей и интересов
3)сбор информации о них
4)использование этих данных в процессе стратегического управления.
Пассивное партнерство – приспособление к интересам различных групп.
Активное партнерство – формирование взаимозависимостей и развитие общих целей.
Типичные интересы основных ЗГ:
Акционеры: рыночная стоимость ЦБ, дивиденды, контроль над п/ем, влияние на управление.
Инвесторы:
Менеджеры высшего звена: размеры выплат, виды возможных дополнительных доходов, социальный статус.
Покупатели: качество продукции, приемлемые цены, разнообразие выбора, соотношение потребительских свойств, доступность товара, сервис.
Дилеры-распространители:
Поставщики: скорость (своевременность) исполнения платежей, стабильность заказов.
Кредиторы компании: надежность, стабильность выполнения условий контрактов.
Представители гос-ой и мун-ой власти: исполнение законов, уплата налогов, поддержка правительственных программ.
Общественность: вклад в развитие общества через уплату налогов, благотворительность, создание рабочих мест, минимум негативного воздействия на природную среду.
Профсоюзы (служащие): уровень з/п, стабильность занятости, условия труда и возможности профессионального роста.
Конкуренты: скорость проникновения на отраслевые рынки, инновации, конкурентные преимущества.
Новые вызовы внешней среды:
1)расширение предложения продукта – устойчивая тенденция расширения ассортимента новых продуктов и услуг.
2)технологическая интеграция – синтез (конвергенция) технологий, который означает не просто их комбинацию, но создание новой технологии, что приводит к совершенно новому типу производства, в результате которого могут появится новые рынки и новые возможности для инноваций.
3)размывание границ м/у отраслями и сегментами отраслевого рынка – усиливающаяся тенденция, являющаяся следствием предложения продукции и слияния технологий.
4)стратегическая интеграция К – растущая взаимосвязанность участников в технол-ой, маркет-ой и фин-ой сферах, приводящая к созданию альянсов, связывающих партнеров по бизнесу: производителей и потребителей, поставщиков, конкурентов, провайдеров услуг
5)глобализация – объективный процесс, харак-ый для современной экономики и представляющий собой совокупность таких процессов и явлений как:
*трансграничные потоки товаров, услуг, капитала, технологии, информации, людей.
*преобладание ориентации на мировой рынок в торговле, инвестировании и других операциях на уровне отдельной компании
*территориальная и институциональная интеграция рынков, размывающая национальные границы, ослабляющая протекционизм в отношении национальных рынков и отраслей промышленности и имеющая следствием развитие глобальной конкуренции;
*возникновение глобальных проблем типа экологической деградации или угрозы международного терроризма, для решения которых необходимо всемирное сотрудничество.