- •И.М. Пойгина Бизнес-планирование коммерческой деятельности в социальной сфере Санкт-Петербург
- •Isbn © сПбГиэу, 2011 Сокращения
- •Введение
- •1. Сущность бизнес-планирования
- •1.1. Основы бизнес-планирования
- •1.2. Взаимосвязь бизнес-планирования и стратегического планирования
- •1.3. Бизнес-план как инструмент антикризисного управления
- •1.4. Нормативно-правовое и методическое обеспечение бизнес-планирования
- •2. Структура бизнес-плана
- •2.1. Титульный лист бизнес-плана
- •2.2. Резюме
- •2.3. Содержание раздела «Характеристика проекта»
- •2.4. Содержание раздела «Анализ рыночной ситуации»
- •Анализ отмеченных факторов в приведенной выше последовательности получил название pest–анализа.
- •2.5. Маркетинговый план как раздел бизнес-плана
- •2.6 Организационный план как раздел бизнес-плана
- •2.7 Производственный план как раздел бизнес-плана
- •2.8. Характеристика раздела «Анализ рисков»
- •Метод «дерева» решений
- •Метод Монте-Карло
- •2.9 Финансовый план как раздел бизнес-плана
- •3. Разработка бизнес-плана
- •3.1 Требования к разработчикам бизнес-плана
- •3.2. Порядок работ по составлению бизнес-плана
- •3.3 Программное обеспечение разработки бизнес-плана
- •4. Реализация бизнес-плана
- •4.1.Порядок работ по реализации бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования бизнес-плана
- •5. Особенности бизнес-планирования в организациях здравоохранения, образования, физической культуры и спорта
- •5.1. Специфические особенности социальных услуг
- •5.2 Бизнес-планирование в здравоохранении
- •1. Анализ потребностей на рынке медицинских услуг
- •2. Анализ текущего
- •3. Разработка и оценка сценариев реализации инновационного проекта
- •4. Проверка инновационного проекта
- •5. Организационно-техническое определение
- •6. Финансово-экономическое обоснование инновационного проекта
- •7. Формирование плана управления инновационным проектом
- •5.3. Бизнес-планирование в образовании
- •5.4. Бизнес-планирование в спорте
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Литература
- •Содержание бизнес-плана (тасис)
- •1. Коэффициенты ликвидности
- •2. Соотношение собственных и заемных средств/
- •3. Коэффициенты прибыльности
- •4. Коэффициенты оборачиваемости капитала
- •5. Коэффициенты акционеров
3. Разработка бизнес-плана
3.1 Требования к разработчикам бизнес-плана
Первое требование при разработке бизнес-плана - это профессионализм разработчиков. Как нельзя доверить даже несложную хирургическую операцию человеку, имеющему лишь общее представление о том, что надо делать, но не имеющему достаточного опыта и навыка, так нельзя доверить дилетанту и разработку бизнес-плана, во многом определяющего успешное функционирование предприятия.
Разработчик бизнес-плана должен обладать следующими знаниями:
- знание технологий бизнес-планирования;
- знания в области менеджмента, маркетинга, экономики, организационного проектирования, организации производства, финансов, анализа финансово-хозяйственной деятельности;
- знание рынка, направления деятельности по разрабатываемому бизнес-плану;
- знание сильных и слабых сторон организации, ее ключевых компетенции;
- знание нормативно-правового поля.
Умения и навыки разработчика бизнес-плана:
- опыт составления бизнес-планов;
- опыт участия в реализации бизнес-плана;
- навыки сбора и обработки информации;
- навыки командной работы и ведения переговоров;
- навыки работы с ПК.
При разработке бизнес-плана руководители компании могут пользоваться тремя путями: сделать бизнес-план силами специалистов компании; заказать эту работу солидной консалтинговой фирме; разрабатывать бизнес-план самим, но с привлечением консультантов.
При реализации несложного, краткосрочного инвестиционного проекта (со сроком реализации менее года) возможно, что руководители и специалисты компании смогут сами неплохо справиться с этой работой. Положительными сторонами разработки собственными силами бизнес-плана реализации небольшого проекта являются возможность подготовить его достаточно быстро, скрытно от основных конкурентов и без дополнительных затрат.
На каждый из основных вопросов инвестора, становится все труднее аргументировано давать ответы при разработке и реализации крупномасштабного проекта, что в свою очередь серьезно повышает требования к квалификации руководителей разработки и ответственных исполнителей бизнес-плана.
Альтернативой разработке бизнес-плана собственными силами является привлечение консалтинговой организации. Преимуществом данного варианта является объективный подход к организации и профессионализм. Однако данный вариант обходится дорого и сопряжен с рисками утечки информации. Работники такой фирмы, как правило, будут работать лишь с теми материалами, которые компания им передаст. Кроме того, если инвестор узнает, что бизнес-план реализации сложного инвестиционного проекта подготовила сторонняя фирма, то у него могут возникнуть сомнения в способности компании реализовать проект на практике.
Наиболее предпочтительным вариантом является привлечение опытных внешних консультантов для разработки отдельных аспектов и анализа материалов, подготовленных работниками компании. Появляется возможность просмотреть материалы независимым, не отвечающим за реализацию проекта специалистом и обнаружить не только ошибки, но и не бросающиеся в глаза работникам компании отдельные недостатки, связанные со специфическими условиями ее работы. Внешние консультанты могут выступить арбитрами во внутренних спорах по сложным вопросам, особенно это ценно, когда, одной из спорящих сторон оказываются руководители компании. Внешние специалисты могут внести в разработку новые методики, подходы к подаче информации инвестору, интересные варианты иллюстративного оформления материала и т.п. Привлечение высококвалифицированных консультантов не только поднимает уровень разработки бизнес-плана, но и не столь существенно сказывается на стоимости его разработки, как заказ работы консалтинговой фирме [35] .