Модель конкурентных сил Портера

Предприятия, чьи продукты могут быть заменителями

Соперничество между существующими конкурентными системами

Поставщики

Покупатели

Потенциальные конкуренты, которые могут появиться

Экономические характеристики стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) налагают ограничения на возможности развития предприятия.

Пример анализа показателей СЗХ, связанной с химическим производством (в США), приведен в таблице. По этим показателям можно оценить перспективы развития предприятия, находящегося в этой зоне хозяйствования.

Пример анализа экономических показателей СЗХ:

Показатель	Характеристика показателя
Размеры рынка	Годовой доход - 400-500 млн. S. Натуральный объем продаж - 4 млн. т.
Темпы роста размеров рынка	2 – 3%.
Стадия ЖЦ – жизненного цикла спроса	Зрелость.
Число фирм, действующих в СЗХ	Около 30 фирм со 110 предприятиями суммарной мощностью 4,5 млн. т. Доля одной компании на рынке колеблется от 3% до 21%.
Потребители	Около 2 тысяч фирм, большинство из которых относится к химической промышленности.
Технологии/ инновации	Технология однородна, меняется медленно, наибольшие изменения в ассортименте продукции – 1-2 новых химических продукта в год, за счет чего и осуществляется рост производства.
Экономия на масштабах производства	Умеренная; приблизительно равный уровень издержек; возможна экономия на транспортировке сырья и продукта (по нормам загрузки).
Загруженность мощностей	90 – 100%; если загрузка будет ниже, то возрастут удельные издержки.
Прибыльность СЗХ	Примерно на среднем уровне или чуть ниже; наблюдается резкое падение цен при падении спроса и медленный рост цен при его повышении, т.е. прибыльность зависит от спроса.

Стратегия предприятия – это последовательность целенаправленных воздействий (управлений), переводящих предприятие из одного состояния в другое. Причем синтез управляющих воздействий и средств их реализации определяется всей совокупностью поставленных целей.

Выбор стратегии развития предприятия в каждом случае конкретен. Не существует эталонных универсальных стратегий. Стратегии могут принадлежать к одному из трех типов:

• стратегии роста;

• стратегии стабильности;

• стратегии сокращения.

Финансово-экономические показатели предприятия.

Эффективная деятельность предприятия возможна лишь в случае его устойчивости в рыночных условиях хозяйствования. Устойчивость предприятия может быть оценена при помощи интегрального показателя устойчивости, который формируется на основе показателей, отражающих финансово-экономическое состояние предприятия, разбитых на группы. Перечень групп таких финансово-экономических показателей приводится ниже: