Централизованная (функциональная) организация

Организация на основе дивизионов

Дирекция

Корпоративный центр

Администрация

Администрация

Начальник производства 1

ФИО

Нач. отд. маркетинга,

ФИО

Директор

по производству

Директор

по НИОКР

Директор

по маркетингу

Начальник производства 2

ФИО

Руководитель по региону А

Руководитель по региону Б

Директор дивизиона 1

Директор дивизиона 2

Нач. отд. НИОКР,

ФИО

Нач. отд. маркетинга,

ФИО

Нач. отд. НИОКР,

ФИО

Р ис.235

Нач. производства,

ФИО

Нач. производства,

ФИО

Примеры организационных структур предприятия.

Стратегический анализ бизнеса.

Схема стратегического анализа бизнеса

1. Описание миссии и "дерева" целей

2. Анализ состояния и перспектив развития отрасли

3. Анализ стратегических зон хозяйствования (СЗХ)

3.1. Модель Портера

4. Стратегия предприятия

Миссия предприятия отражает философию бизнеса. Это основная цель, цель существования предприятия. Например, для IBM – это "удовлетворение информационных потребностей".

Миссия предприятия

Экономическая цель

Рыночная цель

Инновационная цель

Воспроизводственная цель

Социаль ная цель

Экологическая цель

Инвестиционная цель

Уровень подцелей (по каждой цели)

Миссия декомпозируется на ряд целей:

Экономическая цель – максимизация прибыли, создание экономических условий для обеспечения развития фирмы.

Рыночная цель – совершенствование товара, проникновение на рынок.

Инновационная цель – применение прогрессивной технологии, внедрение новейшей техники.

Воспроизводственная цель – поддержание действующих мощностей, модернизация оборудования, реконструкция и расширение производства.

Социальная цель – создание/сохранение рабочих мест, обеспечение охраны труда.

Экологическая цель – предупреждение возможного ущерба природе.

Инвестиционная цель – использование собственных и заемных средств для развития производства.

Состояние и перспективы развития отрасли характеризуются значениями технических и экономических показателей. К важнейшим показателям отрасли можно отнести:

• товары;

• размер рынка (кол-во продаваемых изделий, их стоимость);

• темпы роста рынка (по годам);

• уровень удовлетворения спроса;

• количество конкурентов и их структура;

• количество покупателей и их структура;

• суммарные производственные мощности;

• уровень зарплаты;

• уровень рентабельности и др.

В бизнес-планировании после оценки состояния и перспектив развития отрасли проводят анализ непосредственного окружения фирмы, так называемой стратегической зоны хозяйствования (СЗХ).

Оценку СЗХ на предмет её привлекательности проводят с учетом следующих факторов:

• размеров рынка;

• темпов роста рынка;

• стадий жизненного цикла спроса;

• числа конкурентов и потребителей;

• степени интеграции;

• прибыльности;

• др. факторов.

Привлекательность Стратегической Зоны Хозяйствования (СЗХ):

• Перспективы роста

• Перспективы рентабельности

• Конкурентные силы

Для анализа конкурентных сил может быть использована модель Портера.

Модель предполагает анализ влияния следующих пяти сил конкуренции:

1. предприятия–конкуренты, уже закрепившиеся в СЗХ;

2. проникающие новые конкуренты;

3. конкуренты с товарами–заменителями;

4. экономические возможности покупателей;

5. экономические возможности поставщиков.

Модель Портера выделяет 2 типа конкурентных преимуществ:

1. низкие издержки;

2. специализацию.