Управление корпорацией

Корпоративное управление

Круг отношений

Стимулы

Система управления

Перед Вами "образ" корпоративного управления. С содержанием его составляющих можно ознакомиться, щелкнув "мышью" по соответствующим надписям на рисунке.

Для перехода к следующему экрану нажмите кнопку Вперед.

Корпоративное управление определяется как круг отношений между советом директоров, исполнительным руководством корпорации (менеджментом), акционерами и другими заинтересованными сторонами. Заинтересованные стороны – это рабочие, служащие, общественность, органы надзора, правительство и т. д.

Корпоративное управление включает системы определения целей, средства их реализации и механизмы контроля. В описательной части бизнес-плана следует указать главные средства реализации корпоративных отношений.

Корпоративное управление должно обеспечить совету директоров и менеджменту соответствующие стимулы для согласования целей и ресурсов.

С тимулы – это не абстрактная категория, а конкретные побуждающие факторы, которые могут быть описаны набором качественных и количественных показателей. Выбор этих показателей, методы обработки данных и форма их представления – вот ключевые вопросы эффективности системы управления корпорацией.

Партнерские связи.

Партнерские связи в предпринимательстве играют важную роль в продвижении и реализации проекта бизнес-плана. Партнеры могут разработать собственные бизнес-планы, преследующие собственные и, разумеется, небескорыстные цели. Ввиду глубокой специализации, предпринимательство предполагает:

• осуществление непосредственных производственных функций;

• осуществление посреднических функций.

По этим двум направлениям и происходит формирование партнерских связей.

Предпринимательство и партнерские связи

Канал распределения

Связи по обеспечению производственных функций

Партнеры проекта

Посредники

Торговый маклер

Комиссионер

Торговый представитель

Предпринимательство в сфере производства товаров может носить основной и вспомогательный характер.

Основные виды предпринимательства – это те, результатом которых является производство товара, готового к потреблению.

Вспомогательные виды – те, что связаны с инновацией, т.е. способами и приемами, применение которых воздействует на качество товара, его обновление.

Отсюда – и связи с партнерами делятся на основные (традиционные) и вспомогательные (инновационные).

Партнерами проекта могут быть:

• известные или новые поставщики материалов, конструкций, транспорта, оборудования и т. п.;

• реализаторы материалов, конструкций, транспорта, оборудования, а также заказов на разработку проектов;

• предприятия, с которыми предполагается вести производственную, научно-техническую и инновационную деятельность;

• кредиторы и спонсоры проекта.