- •2.1. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана
- •Порядок разработки инвестиционного бизнес-плана
- •Ознакомьтесь, пожалуйста, с содержанием текста-шаблона инвестици-онного бизнес-плана, выполненного по методике "тэо инвест". Его общая схема такова:
- •Исполнительное резюме
- •______________________________________ - Директор,
- •______________________________ - Финансовый директор,
- •___________________________________ - Гл. Бухгалтер.
- •Финансовое резюме
- •План маркетинга
- •Инвестиционная программа
- •Производственные издержки
- •Финансовый план и оценка эффективности проекта
- •Смета прямых материальных затрат
- •1. Универсальный пакет:
- •2. Специализированные пакеты:
- •2.2. Предприятие в рыночных условиях
- •Структура ключевых сведений о предприятии
- •Предприятие
- •Формы предпринимательства
- •Централизованная (функциональная) организация
- •Организация на основе дивизионов
- •Миссия предприятия
- •Модель конкурентных сил Портера
- •Финансово-экономические показатели предприятия.
- •Перечень финансово-экономических показателей предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •Управление корпорацией
- •Партнеры проекта
- •Функции посредника
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •1. Определяются:
- •2. Составляются:
- •3. Прогнозируется:
1. Универсальный пакет:
Project Expert – Business plan guide
Project Risk
Среди универсальных программных средств большое распространение получил пакет Project Expert – система планирования и анализа инвестиционных проектов (разработчик Pro-Invest Consulting). В версии Business plan guide рассматриваются показатели финансового состояния (рентабельность, ликвидность, платёжеспособность).
Project Expert дополняет модуль Project Risk, позволяющий проанализировать риски проекта.
2. Специализированные пакеты:
COMFAR – методика UNIDO
ИНЭК-АНАЛИТИК – методика фирмы "ИНЭК"
Среди специализированных пакетов наибольшее распространение на российском рынке получили пакеты COMFAR и ИНЭК-АНАЛИТИК. Пакет COMFAR реализует методику ЮНИДО, а ИНЭК-АНАЛИТИК – методику российской фирмы "ИНЭК".
Программный пакет ИНЭК-АНАЛИТИК позволяет разработать бизнес-план предприятия и проанализировать его с точки зрения финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, эффективности производства и реализации продукции.
2.2. Предприятие в рыночных условиях
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие:
самостоятельно осуществляет свою деятельность;
распоряжается своей продукцией и прибылью.
В бизнес-плане предприятия обычно отражаются:
виды (направления) деятельности предприятия;
отношения (формы) собственности;
организационно-правовая форма предпринимательства;
местонахождение;
организационная структура;
формы (степень) интеграции (объединения) с другими хозяйственными субъектами.
Структура ключевых сведений о предприятии
Предприятие
Виды деятельности
Отношения
собственности
Организационно-правовая
форма предпринимательства
Местонахождение
Организационная
структура
Степень интеграции
(объединения)
Направления деятельности предприятия определены Уставом. Отдельные виды деятельности осуществляются на основе лицензии.
В соответствии с Законом о собственности в РФ могут создаваться и действовать предприятия, имеющие одну из следующих форм собственности:
частную;
государственную;
муниципальную;
общественных организаций;
субъектов РФ;
иностранных государств;
международных организаций;
смешанную.
По экономической природе, способу организации и деятельности формы предпринимательства можно разделить на 2 группы: частное предпринимательство, коллективное предпринимательство.
Примером частного предпринимательства являются индивидуальные или семейные предприятия.
Группу коллективного предпринимательства образуют акционерные общества (открытые и закрытые), товарищества, кооперативы и другие виды хозяйственных обществ.
Формы предпринимательства
Частное
предпринимательство
Коллективное
предпринимательство
Индивидуальное
или семейное предприятие
ОАО ЗАО ООО Кооператив
При анализе местонахождения предприятия учитываются:
наличие трудовых ресурсов;
уровень жизни и региональный уровень зарплаты;
близость к клиентам и поставщикам;
транспортные проблемы;
развитость промышленной и социальной инфраструктуры, энергетики;
уровень арендной платы.
В бизнес-плане должны быть описаны положительные и отрицательные стороны местоположения предприятия.
При описании организационной структуры предприятия следует учитывать следующее: для сохранения конкурентоспособности предприятия его структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и потребителе, чтобы во главе этой работы стояли компетентные менеджеры. В бизнес-плане обычно указывается тип структуры управления и приводится её описание. Примеры организационных структур приводятся ниже.
Известно, что в процессе развития акционерных обществ усиливаются процессы концентрации производства и централизации капитала. Происходит интеграция (т.е. объединение) производителей. Формами такой интеграции являются:
холдинги,
финансово-промышленные группы.
Если предприятие входит в состав корпоративного объединения, то в бизнес-плане следует это отразить, обратив внимание на возможность эффективного использования ресурсов в рамках интеграции, а также на снижение негативного влияния рыночной конъюнктуры.