43

2.1. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана

Порядок разработки инвестиционного бизнес-плана

Анализ среды

• Общеэкономический анализ

• Отраслевой анализ

• Микроэкономический анализ

Анализ проекта

• Проверка данных

• Маркетинговый анализ

• Анализ организационно-правовой формы

• Финансово-экономический анализ

Документирование

• Текст-шаблон

Реализация

Бизнес-план

Анализ среды.

Нет такого предприятия, которое бы функционировало вне времени и пространства. Стало быть, внешняя и внутренняя среда оказывают воздействие на планы фирмы. Чтобы оценить это воздействие, проводят анализ среды функционирования предприятия. Глубина зондирования среды зависит от целей проекта и от заказчика. Она включает:

• Общеэкономический анализ.

• Отраслевой анализ.

• Микроэкономический анализ.

В ходе общеэкономического анализа рассматриваются:

• темпы экономического роста;

• уровень социально-политической стабильности;

• уровень правовой стабильности;

• уровень инфляции;

• стабильность национальной валюты;

• состояние платежного баланса страны;

• уровень процентной ставки за кредит;

• размеры и динамика государственных расходов и инвестиций;

• развитость рыночной инфраструктуры.

В отраслевой анализ входит рассмотрение следующих вопросов:

• темпы и перспективы роста отрасли;

• состояние рынков сбыта;

• уровень конкуренции;

• наличие специальных налоговых режимов и элементов государственного регулирования;

• особенность ниши, которую займет объект реализации проекта.

Микроэкономический (локальный) анализ включает в себя анализ всех существующих в настоящий момент сторон деятельности фирмы. Он может быть представлен в виде исходного бизнес-плана, в котором отражены следующие аспекты:

• история фирмы;

• правовой статус;

• состояние контрактов;

• состояние производства;

• выпускаемая продукция;

• структура управления;

• финансовое состояние фирмы;

• состояние социальной сферы;

• маркетинговая политика.

Анализ проекта.

Анализ проекта, собственно, и представляет собой процесс бизнес-планирования. Этот анализ осуществляется на основе принятой модели. Модель должна предусматривать:

• Проверку исходных данных.

• Маркетинговый анализ.

• Анализ организационно-правовой формы.

• Финансово-экономический анализ.

Информация, используемая в ходе анализа проекта, должна быть проверена. В первую очередь, проверки требуют следующие данные:

• объем инвестиций в проект;

• нормы амортизации;

• затраты на производство и реализацию продукции;

• ставки процентов за кредит;

• цены на продукцию, которую предстоит выпускать.

Маркетинговый анализ состоит из следующих этапов:

1. Оценка конкуренции.

2. Определение стратегии маркетинга.

3. Исследование рынка.

4. Прогноз объема продаж.

В оценку конкуренции входят:

• степень конкуренции;

• потенциальные конкуренты;

• наличие государственного регулирования.

Определение стратегии маркетинга – это

• стратегия сбыта;

• стратегия ценообразования;

• реклама и другие методы продвижения товара;

• анализ места размещения предприятия.

При исследовании рынка необходимо обратить внимание на

• поиск и анализ первичной информации;

• оценку реакции рынка.

Прогноз объема продаж – это

• объемы продаж по периодам;

• объемы продаж по продуктам и услугам;

• объемы продаж по группам потребителей;

• доля рынка (в %).

Анализ организационно-правовой формы осуществления проекта зависит от выбранного способа его реализации. Возможны следующие случаи:

1. Проект реализуется на базе существующего предприятия. Тогда инвестор предоставляет средства

• либо путем приобретения им ценных бумаг этого предприятия;

• либо путем прямого (стратегического) инвестирования;

• либо в форме инвестиционного кредита.

2. Проект реализуется на базе вновь создаваемого предприятия, в число учредителей которого входит потенциальный инвестор, который вносит в уставный капитал оговоренную сумму. В этом случае определяется организационно-правовая форма предприятия, создаваемого для реализации проекта (например, ООО, ОАО, ЗАО и т.д.).

При построении финансово-экономической модели учитываются следующие элементы:

• методы ведения бухгалтерского учета;

• порядок начисления амортизаций;

• расчёты налоговых платежей;

• график погашения долговых обязательств;

• стратегия формирования запасов и др.

Документирование.

В ранних методиках по разработке бизнес-планов полагалось, что документирование – это заключительный этап бизнес-планирования, окончательное оформление бизнес-плана. Однако сегодня уже очевидно, что бизнес–планирование не является однонаправленным процессом: бизнес-план периодически уточняется и корректируется. В связи с этим документация также подлежит периодической корректировке. Это как фотопортрет "на сегодня". С той лишь разницей, что корректировка является встроенной. Действительно, если шаблон бизнес-плана сделан в Word, а таблицы, например, в Excel, то такая корректировка происходит автоматически с использованием встроенных функций Microsoft Office.

Текстовая часть бизнес-плана включает следующие разделы:

1. Титульный лист.

2. Оглавление.

3. Резюме (вводная часть).

4. Анализ положения дел в отрасли.

5. Существо проекта.

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Организационный план.

9. Оценка рисков и страхование.

10. Финансовый план.

11. Стратегия финансирования.

Следует отметить, что вариант текста-шаблона зависит от выбранной методики разработки бизнес-плана. В некоторых методиках отдельные разделы могут отсутствовать или же могут быть объединены в один.

Текст-шаблон обычно изготавливается в текстовом редакторе Word.