1.2.2. Вертикальная интеграция
Конкурентные преимущества
три основные формы вертикальной интеграции:
- комбинирование последовательно сопряженных производственных и торгово-технологических операций в рамках одного предприятия;
- объединение самостоятельных предприятий, выполняющих последовательные стадии производства и реализации товаров;
- неформальные организационные структуры, которые не являются объединениями по существу, а представляют собой пограничные состояния между вертикальной интеграцией и ее отсутствием. Эти структуры, как правило, имеют временный характер и прекращают взаимодействие при достижении определенных целей и задач.
1.2.3. Диверсификация
Диверсификация – проникновение крупных фирм в другие отрасли, не имеющие видимой производственной связи с основной отраслью.
В системе товарного обращения сформировались два типа диверсификации – внутриотраслевая и межотраслевая. Внутриотраслевая диверсификация – это объединение функционально независимых торговых предприятий различного профиля внутри одной отрасли. Межотраслевая диверсификация – объединение функционально независимых предприятий торговли и других отраслей хозяйственной деятельности.
Примером внутриотраслевой диверсификации «Торговый дом «Перекресток» в составе Х5 имеет распределительный центр площадью 17 тыс. м. кв. (1998 г.) и высокотехнологичный комплекс по производству готовой кулинарии площадью 5000 м. кв. (2004 г.).
Примером межотраслевой диверсификации является концерн ИКЕА. В 1991 г. ИКЕА приобрела компанию Swedwood в Смоланде с отделениями в Канаде и Дании.
К 2003 г. компания имела 34 фабрики в 11 странах мира, в том числе с 2002 г. фабрику Сведвуд в г. Тихвин Ленинградской области..
1.3. Транснациональные компании
Конкурентные преимущества
- сократить издержки производства и обращения и лучше учитывать местные условия (потребителей, конкурентов). Кроме того, позволяет избежать государственных ограничений доступа на рынок, например импортных пошлин и квот, а также получать другие специфические для данной страны преимущества – государственные дотации, субсидии и т.д.;
- использовать преимущества низких издержек на оплату труда и сырьевые ресурсы;
монопольные преимущества производителя (запатентованный продукт, ноу-хау или уникальный продукт) могут быть лучше использованы и обеспечены посредством прямого контроля;
- в части финансирования инвестиционных программ транснациональные компании способны переводить средства из одних своих подразделений в главный орган управления, который затем перемещает их в другие подразделения. При этом снижается необходимость нести затраты на получение средств из внешних источников.
Примеры. Wal–Mart Stores, Inc., (США), Auchan (Франция), Metro AG (Германия).
6. Особенности региональной структуры отрасли торговля. Актуальные направления ее развития.
6.1. Региональная структура
Правительство: Департамент или министерство торговли Региона
внутри
- Управления, отделы
В округах Москвы, районах областей
– Управления или отделы торговли
В
районах Москвы, городах области –
отделы, группы торговли
Органы власти субъектов РФ осуществляют следующие полномочия: (закон от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ)
1) реализация государственной политики в области торговой деятельности на территории субъекта Российской Федерации;
2) принимают законы субъектов РФ, иные нормативно правовые акты области государственного регулирования торговой деятельности;
3) устанавливают нормативы минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов для своего субъекта;
4) проводят информационно-аналитическое наблюдение за состоянием рынка определенного товара и осуществлением торговой деятельности на своей территории;
5) разрабатывают и реализуют мероприятия, содействующие развитию торговой деятельности на своей территории.
Территориальные управления:
Роспотребнадзора;
МВД;
Таможня;
МЧС (вт.ч. Противопожарная служба);
Ветеринарная инспекция;
Инспекция по качеству;
Оптовые структуры, сети, и т. д. вся инфраструктура