- •Федеральное агенство по образованию московский государственный университет технологии и управления
- •Дипломная работа
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •1.1. Эффективное управление трудовым потенциалом предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- •1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- •Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- •. Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- •Оценка эффективности реализации кадровых решений
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «Оригинал»
- •2.1. Общие сведения о предприятии ооо «Оригинал»
- •2.2.Основные направления деятельности предприятия
- •Сведения об ассортименте выпускаемой продукции
- •Производственная структура предприятия
- •Структура управления предприятием
- •2.3. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия
- •Динамика основных технико-экономических показателей работы
- •Баланс товарной продукции, руб.
- •Анализ выпуска продукции, руб.
- •Анализ использования основных фондов ооо «Оригинал»
- •Структура имущества ооо «Оригинал» в 2009г
- •Структура источников образования имущества ооо «Оригинал»
- •Финансовая устойчивость и автономность
- •2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
- •Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
- •Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •3.1. Стратегия развития предприятия ооо «Оригинал»
- •3.2. Совершенствование компенсационной политики
- •Направление, являющееся нововведением в системе компенсаций на предприятии
- •1. Внешнее обучение.
- •2. Производственно-техническое обучение(пто).
- •3. Целевая подготовка.
- •Расчет эффективности первого предлагаемого мероприятия
- •3.3. Автоматизация процессов управления на предприятие
- •3.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
- •Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию
- •Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Бухгалтерская отчетность за 2009 год бухгалтерский баланс
- •Приложение 2 отчет о прибылях и убытках
- •Система оценки рабочих мест (должностей)
- •План мероприятий по реализации Компенсационной политики.
2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «Оригинал»
2.1. Общие сведения о предприятии ооо «Оригинал»
ООО «Оригинал» – это коммерческая организация, созданная с целью выполнения настоящих и будущих запросов потребителей, путем производства высококачественной рыбной продукции.
Общество с ограниченной ответственностью было основано в 2002 году, имеет свою историю развития: за этот небольшой отрезок времени был пройден путь от небольшого производства, выпускающего несколько видов рыбной продукции, до современного, оснащенного новым оборудованием, предприятия, где сегодня налажен выпуск уже более 15 видов рыбной продукции.
Являясь юридическим лицом, организация руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, а также Уставом и Учредительным договором, утвержденным общим собранием участников.
Юридический и фактический адрес: 164521, Россия, Архангельская обл., Приморский район, поселок Зеленый бор.
ООО «Оригинал» – это предприятие «первого» класса и относится к категории «малое».
Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации широкому кругу потребителей производимой продукции высокого качества, на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельца средств производства.
Руководство деятельностью предприятия осуществляется в частном порядке, где руководитель самостоятельно решает вопросы управления предприятием, действует от своего имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.
На основе общей миссии предприятия сформированы и установлены общефирменные цели и задачи, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и отвечают следующим требованиям: конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.
Наиболее значимыми задачами предприятия являются:
1) постоянный поиск новых рынков сбыта для уже производимого продукта, увеличение числа покупателей и привлечение на свою сторону клиентов конкурентов;
2) повышение качества производимой продукции;
3) постоянное обновление и расширение ассортимента;
4) установление приемлемых цен на все виды продукции;
5) поиск и внедрение новейших технологий и техники;
6) повышения технического уровня и улучшения организации производства, исключающих ручной труд;
5) внедрение новых способов, методов обработки сырья.
2.2.Основные направления деятельности предприятия
ООО «Оригинал» – рыбоперерабытывающее предприятие с небольшой производственной мощностью по основному сырью до 2 тонн рыбы в сутки, осуществляющее выпуск копченной и соленной рыбной продукции. Этот вид производственной деятельности является достаточно материалоёмким процессом.
Приоритетные направления деятельности предприятия:
• Закупка, переработка рыбы;
• Закупка, переработка населенческой рыбы;
• Производство рыбной продукции;
•Реализация произведенной продукции через оптовые и мелкооптовые базы, магазины, пункты общественного питания и другие объекты торговли.
Организационная особенность рыбного производства заключается в том, что предприятие выпускает продукцию в соответствии с ежедневно изменяющимися заказами, причем срок выполнения каждого заказа как по количеству, так и по ассортименту исчисляется, часами и, всегда меньше одних суток.
План производства предприятия органически связан с планом сбыта, так как выработанная, но не реализованная в тот, же день продукция представляет собой возвратные отходы производства.
Процесс копчения и соления называют способ консервирования, основанный на воздействии на рыбу поваренной солью и различных химических компонентов, содержащихся в древесном дыме или коптильной жидкости. Для копчения применяют коптильный дым, полученный предварительно из опилок, стружек, щепы.
Сырьем является рыба –сырец, охлажденная, мороженная, соленая рыба и мороженые полуфабрикаты, а так же вспомогательными материалами служат соль, сахар, пряности и уксусная кислота для приготовления специального и пряного посола.
Рациональная организация снабжения предприятий основным сырьем, вспомогательными материалами, а так же техническими средствами является важнейшей предпосылкой эффективной и ритмичной работы производства, успешного выполнения плановых заданий при оптимальном размере производственных заданий и производственных запасов, улучшения качества выпускаемой продукции, уменьшения потерь продуктов.
У предприятия в ходе осуществления своей производственно-хозяйственной деятельности сложились достаточно устойчивые связи с поставщиками сырья и материалов. ООО «Оригинал» работает в основном на сырье местного происхождения, которое добывается в объеме выделенных для них квот и в установленных районах рыболовства.
Многие виды вспомогательных продуктов поступают через посредников – оптовые базы. Основные предприятия поставщики, с которыми работает «Оригинал», представлены в таблице 1.
Производственные отношения между поставщиками рыбы-сырья и производителем рыбной продукции на рынке строятся на договорной основе по согласованию сторон с учетом спроса на произведенную продукцию и цены ее реализации.
В договоре поставки указываются: объем, ассортимент, качество товаров, срок, цены на товары и общая сумма, требования к таре и упаковке, порядок и условия поставки и оплаты, формы и размер ответственности за нарушения договора.
Сбыт готовой продукции осуществляется с помощью одноуровнего канала:
оптовые и оптово – розничные базы, уделяющие особое внимание крупным поставкам;
магазины города и пункты общественного питания, где заключаются договоры на ежемесячную поставку продукции.
Такой подход позволяет обеспечить высокую доступность продукции для потребителей, минимизирует затраты на содержание сбытовой сети, позволяет оперативно реагировать на изменение ситуации на рынке и выполнять соответствующие заказы.
Таблица 1.
Подбор поставщиков поставляемых товаров
Наименование поставщиков |
Наименование поставляемых товаров |
Окружное шоссе, 11; тел.: 29-74-10, |
Корюшка с/м, сайда с/м |
ул. Мостостроителей, 26 |
Окунь с/м., палтус с/м, сайда с/м, сельдь с/м, скумбрия с/м |
пр.Ленинградский, 384; |
Треска с/м. Филе кальмара с/м. |
г.Архангельск, Кузнечихинский промузел |
Сельдь замороженная, горбуша с/м, зубатка с/м., палтус. |
ул. Тиме д.23 оф.1 |
Горбуша с/м, зубатка с/м, корюшка с/м, масляная рыба филе с/м, окунь с/м., |
6. ООО "Красная Звезда» Ленинградский пр-кт, д.129. |
Сельдь с/м, скумбрия с/м, треска с/м, филе кальмара с/м |
пр.Троицкий, 52 оф. 1019. |
Ведра полимерные, ящики картонные, бумага оберточная, лента клеевая, шпагат |
Окружной шоссе, 5 |
Соль пищевая, пряности. |