- •Федеральное агенство по образованию московский государственный университет технологии и управления
- •Дипломная работа
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •1.1. Эффективное управление трудовым потенциалом предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- •1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- •Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- •. Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- •Оценка эффективности реализации кадровых решений
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «Оригинал»
- •2.1. Общие сведения о предприятии ооо «Оригинал»
- •2.2.Основные направления деятельности предприятия
- •Сведения об ассортименте выпускаемой продукции
- •Производственная структура предприятия
- •Структура управления предприятием
- •2.3. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия
- •Динамика основных технико-экономических показателей работы
- •Баланс товарной продукции, руб.
- •Анализ выпуска продукции, руб.
- •Анализ использования основных фондов ооо «Оригинал»
- •Структура имущества ооо «Оригинал» в 2009г
- •Структура источников образования имущества ооо «Оригинал»
- •Финансовая устойчивость и автономность
- •2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
- •Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
- •Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •3.1. Стратегия развития предприятия ооо «Оригинал»
- •3.2. Совершенствование компенсационной политики
- •Направление, являющееся нововведением в системе компенсаций на предприятии
- •1. Внешнее обучение.
- •2. Производственно-техническое обучение(пто).
- •3. Целевая подготовка.
- •Расчет эффективности первого предлагаемого мероприятия
- •3.3. Автоматизация процессов управления на предприятие
- •3.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
- •Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию
- •Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Бухгалтерская отчетность за 2009 год бухгалтерский баланс
- •Приложение 2 отчет о прибылях и убытках
- •Система оценки рабочих мест (должностей)
- •План мероприятий по реализации Компенсационной политики.
Финансовая устойчивость и автономность
Показатель |
Значение показателя |
Изменение (гр.3-гр.2) |
Нормативное значение |
Соответствие фактического значения нормативному на конец периода |
|
на начало отчетного периода |
на конец отчетного периода |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Коэффициент финансового рычага (итог IV раздела + итог V раздела баланса)/( итог III раздела баланса) |
1,32
|
2,02 |
0,7 |
менее1 |
не соответствует
|
2.Коэффициент соотношения собственных и заемных (итог III раздела баланса)/ (итог IV раздела + итог V раздела баланса) |
1,75 |
0,49 |
-1,26 |
более 1 |
не соответствует
|
3. Коэффициент маневренности (итог III раздела - итог I раздела баланса) / ( итог Ш раздела баланса). |
0,35
|
0,28 |
-0,07 |
не менее 0,5 |
не соответствует |
4.Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками = (итог Ш раздела баланса - итог I раздела баланса) / стр. 210. |
0,45 |
0,28 |
-0,17 |
более 0,1 |
соответствует |
2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
На сегодняшний день у предприятия ООО «Оригинал» существует ряд, проблем, среди которых наиболее значимыми являются:
проблемы текущей деятельности, о чем говорит низкий уровень загруженности производственных мощностей, неритмичность производства и не выполнение плана производства, что в свою очередь связанно с организационными проблемами - это неэффективная система управления и нерационально сформированная оргструктура, отсутствие четких целей, эффективных методов управления и контроля за выполнением планов;
проблемы управления персоналом –разобщенность управления, т.е. нет согласованности и взаимообмена информации в отношении управления трудовыми ресурсами, а так же это относительно большие затраты труда на обработку документации и профессиональная не подготовленность управленческого персонала.
Выпуск продукции зависит от труда, затраченного на производство, который определяется количеством рабочего времени и эффективностью его использования. Поэтому проанализируем использование трудовых ресурсов по двум направлениям:
1) анализ фонда рабочего времени;
2) анализ эффективности использования персонала.
Данные анализа представлены в таблице 15 и 16.
Таблица 15 Анализа использования фонда рабочего времени
|
Показатель |
2008 |
План |
2009 |
Изменение относительно 2008 года |
Отклонение факта от плана |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
План |
Факт |
||||||||||
|
Среднесписочная численность, чел. (Ч) |
50 |
52 |
50 |
2 |
|
-2 |
|||||
|
Время, отработанное всеми рабочими, ч., в том числе: (ФРВ) |
107760,6 |
113425,8 |
103263,17 |
5665,2 |
-4497,43 |
-10162,63 |
|||||
|
сверхурочно отработанное время, ч. |
4100 |
|
5700 |
|
1600 |
5700 |
|||||
|
отработано всеми рабочими, тыс. чел.-дней |
136,7 |
136,7 |
133,26 |
-0,2 |
-3,44 |
-3,24 |
|||||
|
время, отработанное одним рабочим, ч. |
2155,2 |
2083,7 |
2112,6 |
-71,5 |
-42,6 |
28,9 |
|||||
|
Количество дней, отработанных одним рабочим (Д) |
273,4 |
275,9 |
266,52 |
2,5 |
-6,88 |
-9,38 |
|||||
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П ) |
7,883 |
7,906 |
7,749 |
0,023 |
-0,134 |
-0,157 |
|||||
|
Факторный анализ способом абсолютных разниц: ФРВ = Ч × П × Д где ФРВ – фонд рабочего времени
1 = (Чф-Чпл) × Ппл × Дпл = -2*7,906*275,9 = - 4362,53 2 = Чф *(Пф-Ппл)*Дл =50*(-0,157)*275,9 = - 2165,815 3 = Чф*Пф *(Дф –Дпл) = 50*7,749*(-9,38) = - 3634,28 Совокупное влияние: ФРВф –ФРВпл = 1+2+3 113425,8 = - 4362,53+(-2165,815+(-3630,4) = -10162,63 = -10162,63
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
Показатель |
2008 |
2009 |
Изменения, +/- |
Темп роста,% |
1.Объём производства продукции, тыс.руб. (ВП) |
35895,2 |
43074,2 |
7179,0 |
+20,0 |
2.Среднесписочная численность ППП, чел. (Чппп) |
50 |
50 |
|
100 |
3. Среднесписочная численность рабочих, чел.(Ч) |
24 |
24 |
|
100 |
4.Доля рабочих в численности ППП, % |
48 |
48 |
|
|
5.Средняя часовая выработка, руб./час. Вч= ВП/ ФРВ |
0,333 |
0,417 |
0,08 |
25,2 |
6.Средняя годовая выработка рабочего, руб./чел. Пт = ВП/Ч |
1495,6 |
1794,76 |
299,16 |
+20,0 |
7. Средняя годовая выработка работника ППП, руб./чел. Пт = ВП/Чппп |
717,9 |
861,48 |
143,58 |
+20,0 |
8. Трудоёмкость продукции, коп. Те = ФРВ /ВП |
3,0 |
2,4 |
-0,6 |
-20,0 |
Таблица 16