Эффективность использования трудовых ресурсов в организации

Как видно из данных представленных в таблице 16 в соответствии с коэффициентом роста выручки (Iвр), который равен:

Iвр = В1/В0 = 43074,2/35895,2 =1,2,

На предприятии наблюдается относительный перебор с численностью работников:

ΔЧ = Ч1 – Ч0 * Iвр =50-50*1,2 =10,

о чем свидетельствует положительное значение этого показателя.

где Ч - среднесписочная численность в отчетном и прошлом периодах, соответственно, чел.

В1 и В0 – выручка фактического и прошлого периода, соответственно, тыс. руб.

Так же следует отметить, что на предприятии высокая трудоемкость продукции, связанна с большими затратами труда, но её снижение в ряде лет говорит в свою очередь, что на предприятии не все так плохо.

Расчеты, показывают, что на снижение фактического фонда рабочего времени, которое снизилось не только по отношению к плановому, но и к прошлому 2008г, оказали три фактора: среднесписочная численность, количество дней отработанных одним рабочим, а так, же снижение средней продолжительности рабочего дня.

Ликвидация целодневных и внутрисменных простоев, которые имеют место на предприятие по различным причина – это и опоздания, прогулы, не санкционированные перерывы, необоснованные затраты времени на разные мероприятия не относящиеся к производству, а так же имеющие место большие потери рабочего времени и среди управленческого персонала, позволит значительно увеличить выпуск продукции, которая не требует дополнительных капитальных вложений, позволяющая быстро получить отдачу. 

Потери рабочего времени как среди основного персонала, так и среди менеджеров являются следствием отсутствия эффективной организации труда и нечеткого распределения функциональных обязанностей между подразделениями, большие затраты труда так же связанны с документооборотом, что также говорит об относительно низкой организации управления.

Если на производстве работа идет недостаточно результативно - это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку на производстве работают не те люди, они недостаточно мотивирова­ны, профессионально не подготовлены и т.д.

Таким образом можно сделать вывод о том, что именно из-за действующей на предприятие системе стимулирования труда, ставшей сегодня относительно неэффективной, наблюдаются разного рода нарушения трудовой дисциплины, что выражается так же в дестабилизации социально-психологической обстановки на предприятии и является причиной относительно высокой текучести кадров, о чем говорят данные таблицы 17.

Таблица17

Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)

Показатели	1 полу-е 2009г.	2 полу-е 2009г	увел./умен., чел.
По соглашению сторон	3	5	+2
По отрицательным мотивам	4	4	-
Не выдержавшие исп. срок	1	1	-
Итого уволенных:	8	10	+2
Общая среднесписочная численность	50	50	-
Коэффициент текучести	0,16	0,2	0,04

Всего по предприятию за 1 полугодие 2009 года уволено 8 человек, что составляет 16 % от общего количества работающих (50), а за 2 полугодие 2009 года - соответственно 10 человек, что составляет 20 %, и говорит о сравнительно высоком коэффициенте текучести кадров.

Коэффициент текучести = Чув. / Чср,

где Чув. – кол-во работников, выбывших по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины.

Анализ текучести кадров проводится ежеквартально и позволяет выявлять причины увольнений работников. Мониторинг данного показателя позволяет принимать соответствующие меры и воздействовать на уровень текучести кадров в отделах предприятия.