- •Федеральное агенство по образованию московский государственный университет технологии и управления
- •Дипломная работа
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •1.1. Эффективное управление трудовым потенциалом предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- •1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- •Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- •. Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- •Оценка эффективности реализации кадровых решений
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «Оригинал»
- •2.1. Общие сведения о предприятии ооо «Оригинал»
- •2.2.Основные направления деятельности предприятия
- •Сведения об ассортименте выпускаемой продукции
- •Производственная структура предприятия
- •Структура управления предприятием
- •2.3. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия
- •Динамика основных технико-экономических показателей работы
- •Баланс товарной продукции, руб.
- •Анализ выпуска продукции, руб.
- •Анализ использования основных фондов ооо «Оригинал»
- •Структура имущества ооо «Оригинал» в 2009г
- •Структура источников образования имущества ооо «Оригинал»
- •Финансовая устойчивость и автономность
- •2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
- •Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
- •Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •3.1. Стратегия развития предприятия ооо «Оригинал»
- •3.2. Совершенствование компенсационной политики
- •Направление, являющееся нововведением в системе компенсаций на предприятии
- •1. Внешнее обучение.
- •2. Производственно-техническое обучение(пто).
- •3. Целевая подготовка.
- •Расчет эффективности первого предлагаемого мероприятия
- •3.3. Автоматизация процессов управления на предприятие
- •3.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
- •Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию
- •Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Бухгалтерская отчетность за 2009 год бухгалтерский баланс
- •Приложение 2 отчет о прибылях и убытках
- •Система оценки рабочих мест (должностей)
- •План мероприятий по реализации Компенсационной политики.
3.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
Все полученные данные занесем в таблицу 18.
Таблица 18
Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию
управления персоналом на предприятии
Наименование мероприятия:
|
Прирост объема производства в натуральном выраже-нии, т. |
Прирост объёма товар-ной продук-ции, тыс. руб. |
Прирост прибыли от реализац.продукци тыс. руб. |
Снижение с/с, тыс. руб. |
Общий прирост прибыли, тыс. руб. |
Годовой экономический эффект. тыс.руб. |
Совершенствование системы мотивации труда, на основе улучшения компенсационной политики, путём расширения объема предоставляемы льгот. Снижение ущерба приносимого текучестью кадров. |
42,9 |
3835,8 |
3351,1 |
484,7 |
3835,8 |
4320,5 |
Внедрение автоматизированной системы: 1С:Предприятия 8.0 для управления как предприятием в целом, так и персоналом позволяющая:
|
9,8 |
878,5 |
756,7 |
121,8 |
878,5 |
1003,1 |
ИТОГО: |
52,7 |
4714,3 |
4107,8 |
606,5 |
4714,3 |
5320,8 |
Таблица 19
Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
Показатели |
2009 |
Проекти-руемый год |
Отклонение |
|
Абсолют-ное, +/- |
Относи-тельное, % |
|||
1. Производственная мощность, тонн |
730,0 |
730,0 |
- |
100 |
2. Выпуск продукции, тонн |
481,8 |
534,5 |
52,7 |
110,9 |
3. Коэффициент использования производственной мощности, (2/3) |
0,66 |
0,73 |
0,07п. |
- |
4. Товарная продукция в оптовых ценах предприятия, тыс. руб. |
43074,2 |
47788,5 |
4714,3 |
110,9 |
5. Среднесписочная численность персонала, чел. |
50 |
49 |
- |
98 |
6. Производительность труда, тыс.руб. (4/5) |
861,5 |
975,3 |
113,8 |
113,2 |
7. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. |
33655,3 |
34261,8 |
606,5 |
101,8 |
8. Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб. (7/4) |
0,78 |
0,72 |
-0,06 |
92,3 |
9. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. (4-7) |
9418,9 |
13526,7 |
4107,8 |
143,6 |
10. Рентабельность продаж, % (9/7) |
21,9 |
39,5 |
17,6 |
- |
Таким образом, как видно из таблицы 19 в результате реализации планируемых мероприятий значительно улучшаться технико-экономические показатели производственно–хозяйственной деятельности предприятия.
В частности общий планируемый прирост производительности труда составит 13,2%, это позволит увеличить на 52,7 тонну выпуск продукции в натуральном выражении, что в свою очередь позволит повысить с 0,66 до 0,73 коэффициент использования производственной мощности.
Кроме того в результате совершенствования управления персоналом на предприятие планируется увечить на 4714,3 тыс. руб. общую сумму товарной продукции, а снижение на 0,09 руб. затрат на единицу продукции, что значительно увеличит на 4107,8 тыс. руб. прибыль от продаж, а значит и повысит на 17,6. экономическую эффективность (рентабельность продаж) деятельности предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод о существующей прямой зависимости между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество продукции, произведенной работниками), которая свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.
Поэтому постоянное совершенствование управления персоналом, дающее возможность развития их возможностям и инициативам, которые безграничны, в то время как другие ресурсы ограничены, имеет большое значение для предприятия, которое, кроме того может стать одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, обеспечивая завоевание лучших позиции на рынке отрасли.