- •Федеральное агенство по образованию московский государственный университет технологии и управления
- •Дипломная работа
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •1.1. Эффективное управление трудовым потенциалом предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- •1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- •Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- •. Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- •Оценка эффективности реализации кадровых решений
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «Оригинал»
- •2.1. Общие сведения о предприятии ооо «Оригинал»
- •2.2.Основные направления деятельности предприятия
- •Сведения об ассортименте выпускаемой продукции
- •Производственная структура предприятия
- •Структура управления предприятием
- •2.3. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия
- •Динамика основных технико-экономических показателей работы
- •Баланс товарной продукции, руб.
- •Анализ выпуска продукции, руб.
- •Анализ использования основных фондов ооо «Оригинал»
- •Структура имущества ооо «Оригинал» в 2009г
- •Структура источников образования имущества ооо «Оригинал»
- •Финансовая устойчивость и автономность
- •2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
- •Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
- •Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •3.1. Стратегия развития предприятия ооо «Оригинал»
- •3.2. Совершенствование компенсационной политики
- •Направление, являющееся нововведением в системе компенсаций на предприятии
- •1. Внешнее обучение.
- •2. Производственно-техническое обучение(пто).
- •3. Целевая подготовка.
- •Расчет эффективности первого предлагаемого мероприятия
- •3.3. Автоматизация процессов управления на предприятие
- •3.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
- •Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию
- •Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Бухгалтерская отчетность за 2009 год бухгалтерский баланс
- •Приложение 2 отчет о прибылях и убытках
- •Система оценки рабочих мест (должностей)
- •План мероприятий по реализации Компенсационной политики.
3. Целевая подготовка.
Данный вид обучения начал осуществляться на предприятия с 2009 года. Целевая подготовка регламентируется «Положением об оплате среднего профессионального, высшего профессионального и дополнительного профессионального образования работников ООО «Оригинал». Тренинг центр работает по данному направлению подготовки специалистов с аграрно-техническим университетом в соответствии с требованиями Типовых правил приема в средние профессиональные учебные заведения. По итогам проводится мониторинг обучения работников в учебных заведениях, ведется контроль успеваемости и посещаемости действующих студентов.
Руководство предприятия совместно со Службой персонала предоставляет возможность обучение в ВУЗе города с 50% скидкой от полной стоимости от обучения работникам, внесшим наиболее значимый вклад в развитие предприятия. Возмещение затрат на обучение за счет предприятия в размере 50% от суммы, установленной учебным заведением, является серьезным стимулом для получения образования и дальнейшей плодотворной работы персонала.
Ответственность за реализацию компенсационной политики
Руководитель компании • описание вновь создаваемых рабочих мест в подразделении, а также внесение корректив в описания существующих рабочих мест для последующего определения базового оклада должности по действующей тарифной сетке • трансформация поставленных перед подразделением целей в задачи и оценочные показатели непосредственных подчиненных, подлежащих оценке для формирования переменной части заработной платы • организация ведения учета выполнения оценочных показателей, стоящих перед сотрудниками подразделения • установление и пересмотр (по согласованию с руководством) базовых уровней оценочных показателей Служба персонала • контроль достижения сотрудниками поставленных задач внедрение и координация системы компенсаций • информирование сотрудников об изменениях в системе компенсаций • консультирование менеджеров по использованию основных инструментов системы компенсаций • анализ результатов и качества работы системы компенсаций по Компании Персонал: • выполнение поставленных задач • участие в корректировке и уточнении оценочных показателей. |
Механизм реализации компенсационной политики
Настоящая компенсационная политика предназначена на долгосрочный период с 2010 по 2013 годы, с учетом внесения корректировок при необходимости.
Выполнение политики будет осуществляться в порядке и в сроки установленные Планом мероприятий по ее реализации (Приложение 4).
Результаты реализации компенсационной политики будут ежегодно оцениваться в соответствии со специально разработанными показателями.