- •Федеральное агенство по образованию московский государственный университет технологии и управления
- •Дипломная работа
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •1.1. Эффективное управление трудовым потенциалом предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- •1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- •Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- •. Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- •Оценка эффективности реализации кадровых решений
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «Оригинал»
- •2.1. Общие сведения о предприятии ооо «Оригинал»
- •2.2.Основные направления деятельности предприятия
- •Сведения об ассортименте выпускаемой продукции
- •Производственная структура предприятия
- •Структура управления предприятием
- •2.3. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия
- •Динамика основных технико-экономических показателей работы
- •Баланс товарной продукции, руб.
- •Анализ выпуска продукции, руб.
- •Анализ использования основных фондов ооо «Оригинал»
- •Структура имущества ооо «Оригинал» в 2009г
- •Структура источников образования имущества ооо «Оригинал»
- •Финансовая устойчивость и автономность
- •2.4. Анализ проблем, имеющих место на предприятии
- •Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
- •Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •3.1. Стратегия развития предприятия ооо «Оригинал»
- •3.2. Совершенствование компенсационной политики
- •Направление, являющееся нововведением в системе компенсаций на предприятии
- •1. Внешнее обучение.
- •2. Производственно-техническое обучение(пто).
- •3. Целевая подготовка.
- •Расчет эффективности первого предлагаемого мероприятия
- •3.3. Автоматизация процессов управления на предприятие
- •3.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
- •Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию
- •Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ооо «Оригинал»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Бухгалтерская отчетность за 2009 год бухгалтерский баланс
- •Приложение 2 отчет о прибылях и убытках
- •Система оценки рабочих мест (должностей)
- •План мероприятий по реализации Компенсационной политики.
План мероприятий по реализации Компенсационной политики.
Шаги по проекту |
Работники компании, вовлекаемые в работу по проекту |
Объем работы |
1. Формирование основ компенсационной политики компании |
Директор и офис-менеджеры компании |
2 - 3 недели |
3. Сбор и обработка информации для описания рабочих мест (с помощью анкетирования и интервью). |
Проектная группа, представители всех должностей, существующих в компании |
1 месяц |
4. Разработка и утверждение внутрифирменного классификатора должностей и создание банка описаний рабочих мест работников компании. |
Проектная группа, менеджеры компании |
1 месяц |
5. Ранжирование (оценка должностей) и формирование групп баллов по уровням иерархии. |
Менеджеры компании, проектная группа |
0.5 месяца |
6. Определение коэффициентов по оплате труда и «вилок» коэффициентов. |
Проектная группа |
0.5 месяца |
7. Определение базовой заработной платы. Определение соотношения переменной и постоянной частей заработной платы и механизма их формирования. |
Проектная группа |
0.5 месяца |
8. Формирование оценочных показателей по каждой должности и определение их рангов. |
Проектная группа, менеджеры компании |
2 - 3 недели |
10. Формирование и утверждение комплекта документов, регламентирующих работу внутрифирменной системы заработной платы. |
Проектная группа, директор компании |
1 неделя |
11. Мониторинг работы системы оплаты труда и корректировка ее элементов при необходимости |
Проектная группа |
Каждый месяц в течении 3-х месяцев |
|
Итого: |
3.5 месяца |