22. Система управления персоналом: функции, цели, организационная структура.

Система управления персоналом – система, которая реализуется функцией управления персоналом.

Функции системы управления персоналом организации:

- планирование персонала заключается в разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом

- управление наймом и учетом персонала 

- оценка, обучение и развитие персонала заключается в осуществлении обучения, переподготовки и в повышении квалификации

- управление мотивацией

- управление социальным развитием заключается в организации питания в течение рабочего дня; обеспечении охраны здоровья и отдыха для сотрудников и их семей; организации развития физической культуры; организации социального страхования.

- правовое обеспечение управления персоналом связано с решением правовых аспектов трудовых отношений, а также с согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом.

- информационное обеспечение управления персоналом заключается в ведении учета и статистики персонала; информационном и техническом обеспечении системы управления персоналом; обеспечении персонала необходимой для работы научно-технической информацией.

- обеспечение нормальных условий труда включает в себя обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды и т.д.

- линейное руководство заключается в том, что управление персоналом организации осуществляется, в том числе и на уровне управления организации в целом. Данную функцию осуществляет не только служба УП, но и руководители всех уровней.

Цели: материальные, социально-психологические, цель самореализации.

Варианты включения кадровой службы в организационную структуру:

- структурное подчинение кадровой службы общему руководству

- структурное подчинение высшему руководству

- организационное включение в общее руководство

- подчинение кадровой службы администрированию

23. Планирование карьеры. Виды карьеры.

Карьера – результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанные с должностным или профессиональным ростом.

Классификация карьеры:

- в зависимости от области рассмотрения профессиональная, внутрифирменная – вертикальная, горизонтальная и центростремительная)

- в зависимости от содержания изменений, происходящих в процессе карьерного движения (властная, квалификационная, статусная, монетарная).

Планирование карьеры – одно из направлений кадровой работы, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

Этапы карьеры: предварительный, становление, продвижение, завершение, пенсионный.

Фазы развития профессионала: оптант, адапт, адаптация, интервал, мастер, авторитет, наставник.

24. Планирование персонала в организации (этапы и методы планирования).

Методы планирования:

- прогнозы потребности в персонале на основе суждений (оценка руководителей, метод Дельфи – оценка экспертов)

- статистические прогнозы (индексация, экстраполяция, регрессионный анализ)

- прогнозирование предложения персонала (техника замещения, индивидуальный анализ)

- матрица переходов (Маркова) вероятности ротации, рассчитывается по данным за прошедший год

- нормативный метод (в основу планов закладываются определенные нормы)

Этапы планирования:

- анализ и оценка персонала (объективные характеристики, режим работы, условия труда и т.д.)

- прогнозирование (прогноз потребности, источников покрытия потребности и т.д.)

- разработка системы удовлетворения в будущей потребности в персонале.