Лидерство в стиле Эриксона43

Лидер, как на поле, так и вне его,

способен превратить позор в победу

Спорт – идеальная арена для лидерства. Именно этой важной теме был посвящен предыдущий выпуск вестника. Как уже было сказано, чтобы превратить игроков в лидеров, раскрыть их потенциал, максимально реализовать возможности команды, сам тренер должен обладать определенными качествами, ведь он должен уметь совмещать в себе менеджера, вдохновителя, стратега, психолога команды. Лидерство тренера – одна из необходимых составляющих лидерства клуба.

К числу людей, которые своей работой доказали право называться выдающимися тренерами современности, несомненно можно отнести тренера английской сборной Свена-Йорана Эрикссона. Именно его фигуре и будет посвящен данный материал.

В книге «Психология победителей», написанной английскими психологами, исследуется лидерский стиль тренера английской сборной. Эрикссон является представителем новой модели лидерства, важнейшими качествами которой являются:

- чувство ситуации (осознание ситуации и адаптация к ней),

- аутентичность (верность самому себе),

- способность отождествить себя со своей командой (взгляд на мир их глазами) и в то же время противопоставить себя ей.

Разница между «новыми» и «старыми» лидерами отчетливо видна из следующей таблицы:

Старые лидеры	Новые лидеры
Харизматичные	Скромные
Склонны действовать	Склонны размышлять
Идеалисты	Прагматики
Общаются «сверху-вниз»	Общаются «снизу-вверх»
Средство мотивации подчиненных – страх и запугивание	Средство мотивации подчиненных – убеждение и воодушевление
Фокус на задачах	Фокус на отношениях с людьми
Рассудок	Эмоциональный интеллект
Самоуверенность	Самоанализ

Принципы Эрикссона на первый взгляд просты, но именно в них и заложена формула успеха. Остановимся лишь на некоторых из них.

Делегирование полномочий

Один из главных уроков Эрикссона - дайте людям свободу: «лучшие игроки просто не могут быть поставлены в жесткие рамки схем, поскольку в этом случае они не покажут то, на что способны. Если тренер заставляет игрока выполнять какую-то функцию на поле, которая по той или иной причине полностью им не воспринимается, этот игрок будет действовать под влиянием определенного психологического пресса⁴⁴».

В

«Лидеры как драматурги, создают видение и указывают людям, в каком направлении им двигаться. Но как только это сделано, они должны отойти в сторону и дать своим последователям возможность интерпретировать видение и передавать его дальше».

спортивном мире лидеру жизненно важно уметь наделять людей полномочиями. То, что у великих команд великие капитаны, является доказательством способности спортивного тренера делегировать полномочия. История футбола говорит о том, что у великих команд практически всегда были удачно выбранные лидеры на поле.

Качества, необходимые капитану команды:

1. должен руководить, показывая пример остальным

2. должен быть игроком, вызывающим всеобщее уважение

3. его стиль должен соответствовать стилю главного тренера

4. должен уметь видеть картинку в целом

5. должен уметь быстро соображать и приспосабливаться к ситуации по мере ее развития

Чтобы победить, надо стимулировать

С

Все многообразие мотивационных стимулов можно свести к трем m: money, meaning, magic (деньги, смысл, волшебство).

уществуют разнообразные методы стимулирования. Все многообразие мотивационных стимулов можно свести к трем «m»: money, meaning, magic (деньги, смысл, волшебство).

Для того, чтобы решить проблему мотивации, необходимо узнать, чего хочет и в чем нуждается каждый член команды. Это будет различным у разных людей: для кого-то это деньги, престиж, для кого-то возможность играть в сплоченном, сильном коллективе.

М

Не важно насколько талантливы отдельные футболисты – выигрывает именно команда, коллектив как единое целое.

отивационный подход Эрикссона заключается в следующем:

- внушает уважение и доверие тем, что верит в своих футболистов, в их способность усиленно трудиться и отдавать свои силы;

- важным фактором является вызов - чтобы достигать результаты, людям необходимо преодолевать препятствия;

- фокусируется на сильных сторонах и потенциале каждого игрока.

Т.о., методы мотивации, применяемые Эрикссоном можно свести к позитивному настрою, доверию к людям и позитивной сосредоточенности.

Команда обладает характером

За деньги не купить команду, способную выиграть чемпионат. Необходимо уважение к людям. Не важно насколько талантливы отдельные футболисты – выигрывает именно команда, коллектив как единое целое.

Клубу необходимы традиции. Каждая команда основывается на собственных и заботливо охраняемых ценностях. Клубам, которые растят собственных талантливых игроков посредством детских школ и молодых талантов (например, «Манчестер Юнайтед») удалось внушить своим игрокам и болельщикам чувство преданности и верности. Отсюда неизменный высокий результат год от года.

Команда – основа успеха отдельных игроков. Главное – взаимная преданность.

Э

Хорошая команда намного лучше, чем сумма ее игроков.

рикссон старается стимулировать низкую текучесть кадров и высокую приверженность футболистов. По мнению одного из игроков английской сборной, он привнес в команду спокойствие, уверенность в том, что если вы поймете, чего от вас хотят, все получится.

«Я никогда не считал, что выбор между схемой 4-4-2 и 4-3-3 – одна из самых важных проблем тренера… Все, что мне нужно – это правильное отношение и лучшие игроки» - вот формула успеха Эрикссона.

Впрочем, стоит заметить, что чрезмерная сплоченность команды препятствует инновационному поведению. Тем не менее побеждает именно команда, а не отдельные игроки. Как найти необходимый баланс? По мнению авторов книги «Команда победителей» сочетание индивидуализма и коллективизма заключает в себе огромный потенциал для успеха команды.

Будьте проще

П

Принцип простых правил: необходимо дать людям ясные правила и четкие границы, обеспечьте их структурой, в рамках которой они смогут работать друг с другом с достаточной свободой, чтобы экспериментировать.

о мнению Эрикссона, очень важно иметь ряд правил, которые команда обязана неукоснительно соблюдать: «То, насколько хорошо спортсмен будет выступать, во многом зависит от чувства внутренней свободы. Однако эта свобода, естественно, не должна конфликтовать с дисциплиной. Насколько показывает мой опыт, лучше всего все-таки устанавливать спортсменам некоторые ограничения, но так, чтобы внутри них присутствовало право самостоятельного выбора решений».

Готовность к риску

Еще один важный принцип – не бойтесь поражений.

Если вы делаете одну и ту же работу в течение 20 лет, и вам ни разу не показалось, что вы ошиблись, - тогда вы или очень счастливый человек, или немного туповатый.

Свен-Йоран Эрикссон

Истинное мерило любого лидера – реакция на поражения. Поражение неразрывно связано с риском. Необходимо признавать свои ошибки и учиться на них. Лидер демонстрирует высокий уровень самосознания. Гибкие руководители учатся на своем опыте, как на положительном, так и на отрицательном.

Интересной представляется предложенная Джимом Коллинзом, автором книги «От хорошего к великому», метафора «окна и зеркала». Великие лидеры, утверждает он, выглядывают из окна, чтобы разделить успех, - они признают заслуги коллег и наличие известной доли везения. Но при распределении ответственности они смотрят в зеркало – они никогда не ссылаются на внешние обстоятельства, если что-то идет не так.

Это лишь часть принципов, на которых основана тренерская работа Свена-Йорана Эрикссона. Подробный анализ лидерского стиля Эрикссона дан в книге Биркиншоу и Кейнера «Команда победителей», материалы которой были использованы в данном материале.