4. Критичность

Чем более критически важным представляется задание для команды, чем больше возрастает важность успеха, тем больше проявляется необходимость в развитии распределенного лидерства.

Лидерство неизменно сопровождается ответственностью. И часто вся ответственность ложится на плечи лидера. Но только не в футболе! Тут каждый ответственен за результат, ошибка любого игрока приводит к проигрышу, успех же или удачный выбор стратегии приводит к победе всей команды.

5. Срочность

Чем более срочное задание, тем больше необходимость в развитии распределенного лидерства.

Есть всего лишь 90 минут и за это время решается «все или ничего». Ситуации же и мини-задачи требуют долей секунды. При контратаках, пока соперники не успели перестроиться, игроку с мячом, необходимо стать лидером: быстро выбрать лучшую возможность и сделать все для ее исполнения.

Резюме

1. Распределенное лидерство проявляется в том, что разные члены команды берут на себя специфические лидерские роли в разное время.

2. Распределенное лидерство состоит из множества действий ситуационных лидеров, которые берут на себя функции лидера, находя подходящую ситуацию.

3. Быть ситуационным лидером – значит «видеть» ситуацию и «действовать» в ней, передавая право действовать другим.

4. Распределенное лидерство невозможно без равновесия власти, разделенной цели, распределения и разделения ответственности, уважения к каждому члену команды, работы вместе в реальных ситуациях.

5. К возникновению распределенного лидерства в команде приводят:

• сложные, творческие и срочные задачи

• критичность задания

• высокая взаимозависимость между членами команды

Лидерство как выращивание лидеров. Типы лидерства24.

Типы лидерства

Руководство - преимущественно социальный по своей природе феномен, возникающий и функционирующий в системе формальных отношений в группе; основу руководства составляют полномочия власти. Лидерство - феномен преимущественно психологический, развертывающийся в системе неформальных отношений в группе. Основой лидерства является процесс межличностного влияния, который разворачивается между лидером и последователями.

Можно выделить следующие основные три типа лидерства:

• Коммуникативное лидерство, т. е. лидерство, ориентированное на эмоциональный компонент взаимодействия между лидером и группой.

• Проектное лидерство, т.е. лидерство, ориентированное на когнитивный компонент взаимодействия.

• Ситуационное лидерство, т.е. лидерств, при котором взаимодействие с подчиненными реализуется с акцентом на поведенческий компонент социальной установки (вовлечение группы в осуществление процесса перехода в будущее).

У группы существуют три потребности – потребность в выполнении задачи, потребность в сохранении коллектива и индивидуальные потребности отдельных членов группы. Эффективное лидерство вытекает из постоянного рассмотрения лидером этих трех основных элементов. Если в футболисте развито лишь коммуникативное лидерство, ориентированное на формирование сплоченности и на развитие членов группы, его эмоциональная реакция на происходящее может сплотить команду, но при этом сорвать выполнение задачи. Если в игроке или тренере развито проектное лидерство, ориентированное на выполнение задачи, он рискует упустить из виду интересы и потребности участников ситуации, настрой своей и чужой команды. Ситуационный лидер должен в равной степени эффективно управлять и отношениями и выполнением задачи, каждый раз встраивая их в новый контекст в зависимости от ситуации.

Эти три составляющие лидера могут проявляться в различных лидерских ролях футболиста²⁵:

• лидер-организатор – осуществляет функцию групповой интеграции

• лидер-инициатор – задает тональность и тему в решении групповых проблем

• лидер-генератор эмоционального настроя

• лидер-эрудит (одна из ролей интеллектуального лидера)

• лидер эмоционального притяжения

• лидер-мастер, умелец (специалист в каком-то виде деятельности)

• лидер игрового звена

• лидер досуга в свободном, в неигровом общении футболистов

• лидер-диспетчер – ведущий игру партнеров, дирижер на поле

• лидер задачи, берущий на себя лидерство в той игровой ситуации, к которой он подготовлен лучше других, в которой может быть экспертом для остальных игроков.

Лидерство в каждом, приводящее к лидерству команды