Распределенное лидерство23

Р

Быть лидером – значить «видеть» (возможности) и «действовать» (реализовывать их).

аспределенное лидерство описывает ситуацию, когда все члены команды полностью включены в функционирование команды и гибко применяют лидерское влияние в команде в стиле «по необходимости» (по надобности). Распределенное лидерство включает процессы взаимного влияния среди членов команд, где посредник и цель влияния изменяются в зависимости от природы конкретной ситуации команды, от возможностей членов команды. Тот, кто был посредником для реализации момента, в следующий раз становится «инициатором», выбирая себе нового посредника.

Распределение власти – это ключевой момент для распределенного лидерства.

П

Из множества возможностей в данной ситуации лидер выбирает одну и дает начало ее реализации, предоставляя продолжение его замыслов другим.

ервое условие распределенного лидерства – расширение возможностей каждого к лидерству. Следующим шагом к развитию распределенного лидерства будет расширение возможностей всей команды. Для распределенного лидерства члены команды будут действительно пользоваться возможностями, которые создают лидеры в данной ситуации.

Распределенное лидерство не может полностью заменить обычные формы лидерства, оно приносит пользу только в определенных ситуациях. Распределенное лидерство в футболе – умение «видеть контекст» или «быть в контексте», улавливая его влиять на действия других игроков.

Распределенное лидерство состоит из множества действий ситуационных лидеров, которые берут на себя функции лидера в определенной ситуации, видя подходящую ситуацию.

Первое условие распределенного лидерства – расширение возможностей каждого к лидерству. Быть лидером – это значит «видеть и быть в контексте». Важно уловить контекст в нужный момент и через него влиять на действия других игроков. Увидеть возможности в ситуации и реализовать их для других - основное, что делает ситуационный лидер. Иначе говоря, быть лидером – значить «видеть» (возможности) и «действовать» (реализовывать их через других). Из множества возможностей в данной ситуации лидер выбирает одну. Он создает событие, передавая управление ситуацией другим. Лидер как бы говорит: «Я нашел, что надо делать», а остальные отвечают «Да, мы поняли. Мы готовы так действовать, мы знаем, что от нас требуется дальше».

Каждый член команды расширяет свои возможности – в одно время, в одной ситуации – игрок является лидером-инициатором (труба) и уже через несколько секунд он поддерживает лидера – организатора (пианино). В одной ситуации игрок создает возможности для импровизации и творчества других, в следующей – он уже использует ту возможность, которую создал для него другой игрок. Лидер может видеть 100 возможностей, но он выбирает одну (вполне возможно и самую простую) и отдает свое лидерство другим, которые дальше приводят замысел в действие. Ярким примером ситуационного лидерства является контрабас - игрок, который терпеливо ждет лидерства и берет его на время.

Лидерство в футболе – часто «лидерство без слов», это лидерство знаками и своими действиями. Иначе говоря, лидерство в футболе – это «видение» и «действие». «Видение» контекста, «действие» - передача своего видения действием.

Д

Чем больше взаимозависимость между задачами членов команды, тем больше необходимость в распределенном лидерстве.

обавим, что лидер необязательно «лидер с мячом», это может быть и открывающийся игрок, который видит свои будущие возможности и информирует об этом того, кто сейчас с мячом. Например, схема 4-4-2 предполагает расширение возможностей каждого игрока, расширение его сферы действия. Любой защитник может создать рисунок будущей атаки, любой полузащитник может создать возможности для атаки.

Распределенное лидерство предполагает, что каждый может влиять на других. И именно контекст (ситуация) задает эти возможности. Необходимость включения каждого («выгодная ситуация», «контекст», сложность задачи) создает возможности каждому стать лидером.

Выделим пять основных условий распределенного лидерства: