- •1)Хар-ра ринков. Системи господарювання. Поняття про ринок тта механізм його функціонування.
- •3)Підприємництво як сучасна форма господарювання
- •4)Підприємство як відкрита економічна система
- •5)Підприємства в Україні як основний суб’єкт господарювання. Класифікація підприємств
- •6)Поняття та значення об’єднань підпр. Основні види об’єднань підпр. В Укр
- •7)Поняття і склад.Компоненти зовнішнього середивища підпр.Хар-ра окремих об’єктів мікросеред-ща підпр.
- •8) Сутність та функції управління підприємством
- •9) Методи управління підприємством
- •10) Поняття про структуру підприємства. Види організ. Структур управління підприємством.
- •11) Продукція підприємства та її класифікація.
- •12) Вимірники та показники обсягу продукції підприємства.
- •13) Сутність, принципи та типи планування діяльності підприємства.
- •14) Методи планування діяльності підприємства.
- •15) Система планів підприємства.
- •16) Мета, завдання та процедура складання бізнес-плану.
- •17) Робоча сила як фактор вир-ва. Персонал підприємства та його класифікація.
- •18) Визначення загальної та додаткової потреби підприємства у персоналі
- •19) Метод розрахунку потреби підпр. У працівниках.
- •20) Поняття про продуктивність праці, її показники, прямий метод вимірювання.
- •21) Поняття про продуктивність праці, її показники, обернений метод вимірювання.
- •22) Поняття про мотивацію праці. Структура та система організації заробітної плати.
- •23)Загальна хар-ра відрядної форми оплати праці, її системи.
- •24) Загальна хар-ра погодинної форми оплати праці, її системи.
- •25) Овф підпр. Поняття, склад, значення
- •26) Форми обліку та методи оцінки овф.
- •27) Розрахунок середньорічної вартості овф.
- •29) Поняття про амортизацію основних фондів. Її значення. Норма амортизаційних відрахувань.Методи амортизації.
- •30)Методи нарахування амортизації в українській економіці.
- •31.32. Показники ефективності відтворювання та шляхи покращання використання овф.
- •33) Оборотні виробничі фонди як фактор вир-ва: поняття, склад та зн-ня
- •34) Облік та оцінка мат.Ресурсів та витрат.
- •36)Нематеріальніактиви підприємства:поняття, склад, охорона права власності
- •37) Оценка и износ нематериальных активов
- •38) Фінансові ресурси підприємств
- •39) Обігові кошти: поняття, склад, значення для економіки підприємства.
- •40) Поняття нормування обігових коштів. Методи нормування. Норми та нормативи.
- •41) Показники ефективності та шляхи покращення використання обігових коштів.
- •42) Сутність, призначення та класифікація інвестицій. Поняття капітальних вкладень та їх структура.
- •43) Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування кап. Вкладень.
- •44) Ефективність кап.Вкладень та офіційна методика її вимірювання.
- •45) Собівартість промислової продукції: поняття, види, показники.
- •47) Розрахунок витрат у плановій калькуляції
- •48) Кошторис витрат вир-ва, його складання та використання для розрахунку сукупних витрат підпр-ва
- •49) Прибуток підпр-ва та його показники.
- •50) Рентабельність підпр.: поняття та значення, вимірювання рівня рентабельності ресурсів та витрат(продукції).
15) Система планів підприємства.
У практиці функціонування вітчизняних підприємств склалась певна система планування, яка полягає у розробці та взаємоузгодженості планів різних видів. Кожен з них має свої особливості щодо сукупності розрахункових показників, часового інтервалу планування, рівня планування та ін. Найчастіше плани поділяють за часовими рамками розрахунку техніко-економічних показників.
Основними розділами стратегічного плану є:
план маркетингу;
план виробництва;
план кадрового забезпечення;
фінансовий план;
планування ризиків;
створення і підтримання іміджу фірми.
Процес стратегічного планування починається з розробки стратегії.
Стратегія - це визначення довгострокового курсу розвитку фірми, його затвердження та розподіл ресурсів для його реалізації. Середньострокові плани деталізують стратегічні плани щодо хронологічного порядку досягнення тих чи інших цілей, ресурсного забезпечення їх досягнення, відповідальних за виконання осіб.
Поточні (тактичні) плани за сферою спрямування є набагато вужчими, ніж стратегічні, вони деталізують їх. Як правило, поточні плани розробляються на рік і регулюють діяльність підприємства по виробництву продукції, її збуту, матеріально-технічному забезпеченню, фінансових питаннях тощо.
Етапи розробки поточного плану такі:
аналіз результатів діяльності підприємства;
розробка заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства та підвищення його конкурентоспроможності;
дослідження ринку і формування портфеля замовлень на продукцію підприємства;
обґрунтування окремих розділів плану;
розгляд проекту плану радою трудового колективу та його затвердження;
Місячні поточні плани містять той самий набір техніко-економічних показників, але з розбивкою за окремими місяцями календарного року.
Оперативно-виробниче планування включає календарно-виробниче планування і диспетчерування. Календарно-виробниче планування передбачає розробку планів-графіків виробництва, відвантаження продукції на зміну, добу, місяць і доведення їх до структурних підрозділів підприємства. Диспетчерування передбачає оперативний контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення відхилень у виробничому процесі, мобілізацію ресурсів на їх усунення, а також запобігання відхиленням.
16) Мета, завдання та процедура складання бізнес-плану.
Бізнес-план - це комплексний плановий документ підприємницької діяльності, в якому передбачені заходи, спрямовані на реалізацію підприємницької ідеї, на одержання прибутку.
Бізнес-план розробляється з метою:
техніко-економічного обґрунтування доцільності створення і функціонування підприємства;
залучення зовнішніх інвесторів, у тому числі іноземних;
для обґрунтування пропозицій щодо доцільності приватизації підприємства.
Бізнес-план розробляється на тривалий термін, найчастіше на 3-5 років, хоча часові рамки бізнес-планування можуть бути значно ширшими.
Вихідною інформацією при розробці бізнес-плану є:
- інформація про попит на продукцію (послуги) (про ємність ринку, географію ринку, демографічну характеристику потенційних споживачів);
- виробнича інформація (про технологію виготовлення продукції, необхідні виробничі площі, обладнання, сировину, чисельність і кваліфікаційний склад персоналу та ін.);
- фінансова інформація (про необхідні грошові кошти для реалізації проекту, джерела та умови їх одержання).
Структура бізнес-плану може відрізнятись залежно від мети його розробки. Для внутрішнього використання розробляється бізнес-план з досить високим ступенем деталізації техніко-економічних показників, а для пред'явлення інвесторам - наводяться найважливіші показники ефективності проекту.
Типова структура бізнес-плану:
Резюме (зведений розділ) У ньому обґрунтовується необхідність організації нового підприємства, переваги майбутньої продукції порівняно з продукцією потенційних конкурентів, прогнозні обсяги продажу на найближчі роки, виручка від продажу, витрати на виробництво, валовий прибуток і ефективність вкладеного капіталу, термін окупності капіталовкладень.
Основна частина
Опис товару
Аналіз галузі
Аналіз ринку
План маркетингу
План виробництва
Організаційний план
Оцінка ризику і страхування
Юридичний план
Фінансовий план
Стратегія фінансування
У цьому розділі обґрунтовується план одержання коштів для організації підприємства, передусім кількість необхідних коштів для організації продажу, вказується, звідки надійдуть ці кошти і в якій формі.