- •1)Хар-ра ринков. Системи господарювання. Поняття про ринок тта механізм його функціонування.
- •3)Підприємництво як сучасна форма господарювання
- •4)Підприємство як відкрита економічна система
- •5)Підприємства в Україні як основний суб’єкт господарювання. Класифікація підприємств
- •6)Поняття та значення об’єднань підпр. Основні види об’єднань підпр. В Укр
- •7)Поняття і склад.Компоненти зовнішнього середивища підпр.Хар-ра окремих об’єктів мікросеред-ща підпр.
- •8) Сутність та функції управління підприємством
- •9) Методи управління підприємством
- •10) Поняття про структуру підприємства. Види організ. Структур управління підприємством.
- •11) Продукція підприємства та її класифікація.
- •12) Вимірники та показники обсягу продукції підприємства.
- •13) Сутність, принципи та типи планування діяльності підприємства.
- •14) Методи планування діяльності підприємства.
- •15) Система планів підприємства.
- •16) Мета, завдання та процедура складання бізнес-плану.
- •17) Робоча сила як фактор вир-ва. Персонал підприємства та його класифікація.
- •18) Визначення загальної та додаткової потреби підприємства у персоналі
- •19) Метод розрахунку потреби підпр. У працівниках.
- •20) Поняття про продуктивність праці, її показники, прямий метод вимірювання.
- •21) Поняття про продуктивність праці, її показники, обернений метод вимірювання.
- •22) Поняття про мотивацію праці. Структура та система організації заробітної плати.
- •23)Загальна хар-ра відрядної форми оплати праці, її системи.
- •24) Загальна хар-ра погодинної форми оплати праці, її системи.
- •25) Овф підпр. Поняття, склад, значення
- •26) Форми обліку та методи оцінки овф.
- •27) Розрахунок середньорічної вартості овф.
- •29) Поняття про амортизацію основних фондів. Її значення. Норма амортизаційних відрахувань.Методи амортизації.
- •30)Методи нарахування амортизації в українській економіці.
- •31.32. Показники ефективності відтворювання та шляхи покращання використання овф.
- •33) Оборотні виробничі фонди як фактор вир-ва: поняття, склад та зн-ня
- •34) Облік та оцінка мат.Ресурсів та витрат.
- •36)Нематеріальніактиви підприємства:поняття, склад, охорона права власності
- •37) Оценка и износ нематериальных активов
- •38) Фінансові ресурси підприємств
- •39) Обігові кошти: поняття, склад, значення для економіки підприємства.
- •40) Поняття нормування обігових коштів. Методи нормування. Норми та нормативи.
- •41) Показники ефективності та шляхи покращення використання обігових коштів.
- •42) Сутність, призначення та класифікація інвестицій. Поняття капітальних вкладень та їх структура.
- •43) Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування кап. Вкладень.
- •44) Ефективність кап.Вкладень та офіційна методика її вимірювання.
- •45) Собівартість промислової продукції: поняття, види, показники.
- •47) Розрахунок витрат у плановій калькуляції
- •48) Кошторис витрат вир-ва, його складання та використання для розрахунку сукупних витрат підпр-ва
- •49) Прибуток підпр-ва та його показники.
- •50) Рентабельність підпр.: поняття та значення, вимірювання рівня рентабельності ресурсів та витрат(продукції).
9) Методи управління підприємством
Реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб отримати потрібний результат, можливо лише шляхом впливу на неї управляючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які і забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти дістали назви методів управління.
Методи управління – це способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства. Розрізняють економічні, соціально – психологічні та організаційні методи управління.
1) Економічні методи управління реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах шляхом використання товарно – грошових відносин.
2) Соціально – психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Реалізація таких методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динамики, вирішення конфліктних ситуацій, гуманізації та демократизації праці.
3) Організаційні методи управління реалізують мотиви примусового характеру. Їх існування обумовлене зацікавленістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління – це комплекс способів та прицомів впливу на людей, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва.
Управління підприємством здійснюється всією системою методів управління. Організаційні методи створюють передумови використання економічних методів. Соціально – психологічні методи доповнюють організаційні та економічні і утворюють у сукупності необхідний арсенал засобів управління господарською організацією.
10) Поняття про структуру підприємства. Види організ. Структур управління підприємством.
Організаційна структура управління – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.
В практиці господарювання традиційно розрізняють декілька типів організаційних структур управління.
1) Лінійна організаційна структура управління – це така структура між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За лінійної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі.
2) Функціональна організаційна структура управління – це така основу якої становить поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. За функціональної структури управління кожний виробничій підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних підрозділів підприємства.
3) Лінійно – функціональна організаційна структура управління – це така, яка спірається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління та прийняття рішень по вертикалі., ця структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою (директор – начальник цеху – майстер) , а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомогають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійні керівники не підпорядковані керівникам фунціональних відділів апарату управління.
4) Дівізіональна організаційна структура управління – така, яка характерна тим, що кожний виробничій підрозділ (дівізіон, відділення) корпорації має свою власну, досить розгалужену структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише декілька стратегічних функцій централізовані на рівні адміністрації всієї корпорації. Дівізіональні організаційні структури управління використовуються великими підприємствами зі значною кількістю виробничих відділень, які функціонують в умовах динамічного середовища.
5) Матрична організаційна структура управління – це така, в якої поряд з лінійними керівниками підприємства та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові предметно – спеціалізовані ланки – проектні групи, які формуються з спеціалістів постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. Після завершення робіт над проектом вони повертаються до своїх функціональних підрозділів. Керівник проекту виконує роль лінійного керівника по відношенню до спеціалістів проектної групи. Одночасно він є функціональним керівником по відношенню до виробничих підрозділів підприємства, що забезпечують реалізацію проекту.
Використання матричної структури виправдано в умовах високодинамічного середовища , підприємствами з великою кількістю виробництв обмеженого жит”євого циклу.