127. Тактичний план маркетингу підприємства.

Тактичне планування маркетингу – це ядро реалізації стратегіч них планів. До нього належить планування фінансування та інвестицій, збуту, закупівель, персоналу та результатів, які має отримати фірма протягом наступних 2-5 років

Основними завданнями тактичного планування маркетингу є:

- визначення додаткових, особливих чи узагальнених цілей, які сприятимуть реалізації стратегії маркетингу;

- визначення засобів, які допомагатимуть досягненню поставлених цілей;

- розробка бюджету, планування витрат для конкретних маркетингових програм (рекламування, вивчення ринку, створення нової продукції, розподіл тощо);

- реалізація конкретних маркетингових програм;

- контроль за результатами маркетингу та визначенням його ефективності;

- коригування тактики маркетингу.

128. Бізнес-план маркетингової діяльності підприємства.

Бізнес-план – це документ, в якому обґрунтовується ре альність запропонованої справи з погляду умов ринку і можливостей фірми. В бізнес-плані розробляється схема розвитку подій, визнача ються джерела фінансування. Однією із головних цілей бізнес-плану саме і є пошук інвестицій.Бізнес-план складається з кількох розділів:

1. стисле висвітлення змісту інших розділів бізнес-плану.

2. характеристика сфери діяльності фірми та її продуктів.

3. аналіз та дослідження ринку(висвітлюються факти, які підтверджують те, що фірма має власну ча стку ринку, а її продукт може бути проданий, незважаючи на конку ренцію).

4. маркетингова программа(визначається, що фірма буде виробляти і продавати, за якою ціною і як сааме).

5. план виробництва та операцій (має на меті обгрунтування реальності виробництва продукції належної якості, в не обхідній кількості та в необхідний час).

6. менеджмент (подається характеристика провідних менеджерів, аналізується схема організаційної будови фірми, система оплати праці).

7. часовий розклад окремих заходів, що потрібні для їхнього взаємоузгодження (створення і вдосконалення продукції, маркетингові дослідження ринку, здійснення продажу продукції фірми, інших виробничих операцій).

8. розглядаються можливі ризики та проблеми.

9. фінансовий план. Його основна мета – визначити фінансовий потенціал фірми і потреби в інвестуванні.

129. Планування бюджету маркетингової діяльності підприємства.

Бюджет маркетингу – це розділ плану маркетингу, що віддзеркалює проектовані величини

доходів, витрат і прибутку.

Величина доходу обґрунтовується з погляду прогнозних значень обсягу продажів і цін. Витрати

визначаються як сума витрат виробництва, товароруху і маркетингу. Затверджений бюджет є основою

для закупівель матеріалів, планування виробництва і трудових ресурсів, маркетингової діяльності.

Планування на основі показників цільового прибутку – поетапно(Прогноз обсягу продажів, Установлення продажної ціни дистриб’юторам, Розрахунок суми надходжень від продажів, Розрахунок суми перемінних витрат, Розрахунок суми валового прибутку, за рахунок якої покриваються постійні витрати, витрати на проведення маркетингу і здобувається доход, Розрахунок частини валового прибутку для покриття

витрат на маркетинг і здобуття доходу, Розрахунок суми цільового прибутку, Розрахунок суми можливих витрат на маркетинг, Розбивка бюджету на маркетинг:реклама,стимулювання збуту,маркетингові дослідження).

131. Маркетинг в закупівельній діяльності підприємства.

Основні функції маркетингу в закупівельній діяльності:

- дослідження ринку сировини і матеріалів;

- визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах;

- складання плану закупівель;

- вибір постачальників;

- складання угод з постачальниками, транспортними організаціями на поставку сировини і матеріалів;

- приймання матеріальних ресурсів на склади;

- встановлення ліміту на матеріали для цехів та оформлення документів для видачі в цехи;

- контроль за станом норм виробничих запасів;

- забезпечення зберігання матеріальних ресурсів;

- участь у виставках, ярмарках тощо.