- •Науки Менеджмент персоналу підприємства
- •1. Розуміти:
- •2. Знати:
- •4. Володіти стійкими навичками:
- •1. Тематичний план
- •2. Зміст науки за темами
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Тема 2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 4. Служба персоналу й кадрове діловодство
- •Тема 5. Професійний підбір персоналу
- •Тема 6. Використання аутсорсингових і лізингових послуг в управлінні персоналом
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •Тема 8. Управління процесами руху персоналу
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників
- •Тема 11. Оцінювання персоналу
- •Тема 12. Мотивація персоналу
- •Тема 13. Управління конфліктами
- •Тема 14. Управління поведінкою
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу
- •3. Плани лекцій
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Тема 2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 4. Служба персоналу й кадрове діловодство
- •Тема 5. Професійний підбір персоналу
- •Тема 6. Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •Тема 13. Управління конфліктами
- •Тема 14. Управління поведінкою персоналу
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу
- •4. Плани практичних занять Плани практичних занять для студентів денної та вечірньої форм навчання
- •5. Самостійна робота студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •Завдання № 1
- •Завдання № 2
- •6. Індивідуально-консультативна робота
- •7. Методи активізації процесу навчання
- •8. Система поточного і підсумкового контролю знань
- •8.1. Питання, що виносяться на екзамен
- •8.2. Поточний контроль знань
- •8.3. Підсумковий контроль знань
- •4.4. Тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою:
- •4.5. Які показники характеризують соціальну ефективність менеджменту персоналу?
- •8.5. Зразок екзаменаційного білета для студентів заочної форм навчання
- •8.1. Які категорії працівників за Національним Класифікатором України дк 003:2010 «Класифікатор професій» належать до управлінського персоналу?
- •8.2. На яких працівників заповнюються особові картки на підприємстві?
- •8.3. У яких випадках допускається розірвання трудової угоди з ініціативи роботодавця згідно з кЗпП України?
- •8.4. Тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою:
- •8.5. Які показники характеризують соціальну ефективність менеджменту персоналу?
- •Список літератури Основні джерела Закони України
- •Інші нормативні акти
- •Навчальні посібники та підручники
- •Додаткові джерела
- •Укладачі: в.М. Данюк, к.Е.Н., професор с.О. Цимбалюк, к.Е.Н., доцент
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, молоді та спорту УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
Кафедра управління персоналом та економіки праці
ЗАТВЕРДЖЕНО
Вченою радою університету
Протокол №_____ від___________
Вчений секретар____________ Кусий Ю.І.
Р О Б О Ч А Н А В Ч А Л Ь Н А П Р О Г Р А М А
Науки Менеджмент персоналу підприємства
для спеціальності 8107
СХВАЛЕНО
кафедрою управління персоналом
Протокол №_____ від___________
Завідувач кафедри____________ Колот А.М.
Погоджено:
Начальник відділу
організаційного забезпечення
навчального процесу____________ Жданович А.Д.
Начальник науково-
методичного відділу____________ Субіна О.О.
Київ КНЕУ 2011
Зміст
|
стор. |
Вступ |
3 |
1. Тематичний план |
6 |
2. Зміст науки за темами |
7 |
3. Плани лекцій |
15 |
4. Плани практичних занять |
19 |
5. Самостійна робота студентів |
33 |
6. Індивідуально-консультативна робота |
38 |
7. Методи активізації процесу навчання |
39 |
8. Система поточного і підсумкового контролю знань |
39 |
Список літератури |
53 |
Вступ
За сучасних умов компетентний та мотивований персонал є вирішальним чинником конкурентоспроможності підприємства на ринку, тому сучасні керівники всіх рівнів управління повинні вміти забезпечувати організацію компетентними працівниками з високою мотивацією до праці, створювати умови для їхнього всебічного розвитку та реалізації здібностей на користь організації та кожного працівника.
Знання основ теорії та практичних навичок у галузі управління персоналом всіх організацій, що функціонують у сфері економіки, є особливо цінними для студентів, які навчаються за магістерськими програмами, оскільки саме вони – це майбутні професіонали та керівники. Саме від уміння грамотно управляти людьми залежатиме як ефективність функціонування відповідних структурних ланок і організації загалом, так і реалізація ними (теперішніми студентами, а в майбутньому професіоналами та керівниками) особистого життєвого плану та програми службово-професійного зростання.
Мета: сформувати у студентів систему теоретичних знань та практичних навиків у галузі управління персоналом організацій різноманітних форм власності, що функціонують у сфері економіки України.
Завдання: сформувати у студентів компетенції за таким переліком:
1. Розуміти:
сутність, значення та зміст менеджменту персоналу;
сутність та завдання політики менеджменту персоналу, механізм її залежності від генеральної стратегії розвитку організації;
соціально-психологічні механізми, які зумовлюють трудову поведінку персоналу;
роль служби персоналу в реалізації політики менеджменту персоналу в організації;
значення якісного підбору, об’єктивного й достовірного оцінювання та справедливої мотивації персоналу для забезпечення ефективної діяльності організації;
значення розвитку персоналу для забезпечення конкурентоспроможності організації на ринку.
2. Знати:
методологічні аспекти менеджменту персоналу як процесу та сфери практичної діяльності;
зміст, принципи та напрямки реалізації стратегії і політики менеджменту персоналу;
ресурсне забезпечення менеджменту персоналу: нормативно-правову та інформаційну базу, науково-методичне, кадрове, матеріально-технічне й фінансове забезпечення;
напрями організації роботи служби персоналу та ведення кадрового діловодства;
методи визначення потреб організації у працівниках різних професійних груп;
технології аналізу робіт й розроблення вимог до кандидатів на вакантні посади, методи пошуку, залучення та оцінювання кандидатів на вакантні посади;
стратегії та технології роботи рекрутингових агенцій;
технології використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом;
технологію планування та організації розвитку персоналу;
види, фактори, показники, основні процеси руху персоналу та способи пристосування його до економічних змін;
засоби регламентування діяльності структурних підрозділів та посадових осіб;
засоби регламентування робочого часу працівників та методи аналізу ефективності його використання;
види, функції, методи та процедуру оцінювання персоналу, напрями використання його результатів у практиці менеджменту персоналу;
теоретико-методологічні засади мотивації персоналу, структуру компенсаційного пакета та технологію розроблення різних його складових, методи нематеріальної мотивації персоналу;
види, причини виникнення, функції та наслідки конфліктів у організації; інструменти, процедури й методи управління конфліктами;
резерви підвищення ефективності діяльності організації в умовах сприятливого соціально-психологічного клімату;
технології управління поведінкою персоналу під час розроблення й реалізації проектів і в умовах організаційних змін;
технологію формування корпоративної культури;
складові та показники ефективності менеджменту персоналу, структуру витрат на персонал.
3. Уміти:
розробляти основні контури стратегії та політики менеджменту персоналу в організації залежно від конкретної ситуації;
оцінювати соціально-психологічний клімат, який панує у колективі, розробляти пропозиції щодо його поліпшення;
визначати потребу у працівниках різних професійних груп;
використовувати різні методи підбору кандидатів на вакантні посади та оцінювати їх ефективність;
обґрунтовувати економічну доцільність використання аутсорсингових і лізингових послуг у галузі управління персоналом та виведення персоналу зі штату організації;
розробляти аутсорсинг - проекти та проекти виведення персоналу зі штату організації;
визначати доцільність використання різних форм і методів навчання, оцінювати їх ефективність;
розробляти кар’єрограму працівника;
формувати резерв на заповнення вакантних посад керівників та організовувати підготовку працівників до заповнення керівної посади;
управляти процесами руху персоналу, розробляти заходи пристосування персоналу до економічних змін в організації, оцінювати витрати, пов’язані зі заміною працівників;
обґрунтовувати доцільність використання різних методів управління персоналом в організації;
розробляти правила внутрішнього трудового розпорядку;
проводити фотографію робочого дня, виявляти причини втрат робочого часу та розробляти рекомендації щодо продуктивнішого його використання;
формувати зміст, обґрунтовувати доцільність вибору різних методів, розробляти процедуру оцінювання персоналу, використовувати результати оцінювання у менеджменті персоналу;
ефективно використовувати різні методи управління конфліктними ситуаціями та поведінкою персоналу під час розроблення й реалізації проектів та в умовах організаційних змін;
розробляти корпоративні стандарти та правила поведінки;
аналізувати структуру витрат на персонал та оцінювати ефективність менеджменту персоналу.